Experience

Huisartsenstichting Haspel

• Mental Health Care
• 1 - 100 Employee

• • Jun 2023 - Present

  Een mooie kans om potentiele POH-GGZ's in omliggende regio's te enthousiasmeren voor dit mooie vak. En gemeentes en huisartsen te motiveren hun zorgaanbod compleet te maken met deze functie. HR taken en coaching zijn ook onderdeel van mijn functie.

• • Jul 2018 - Present

  Gevarieerde, zelfstandige functie waar ik met mijn ervaring als psychiatrisch verpleegkundige patiënten op basis van hun hulpvraag kan coachen, geleiden en behandelen binnen de huisartsenpraktijk. En binnen het sociaal domein kan samenwerken met diverse disciplines.



Positief Kompas Coaching

• Eigenaar

  • Aug 2019 - Present

  Jaren heb ik met veel plezier Zorgprofessionals mogen coachen. En heb ik naast kennis verdieping middels diverse opleidingen ook mijn vaardigheden verder ontwikkelt als professioneel coach. Door positieve stimulatie wil ik anderen motiveren regie te ervaren in diverse fases van het leven. De kennis en ervaring als hulpverlener/psychiatrisch verpleegkundige neem ik mee en geeft een extra dimensie aan de coaching. En helpt om tot een snelle analyse te komen, waardoor we doelgericht kunnen werken. Vanuit mijn passie voor reizen verken ik graag de wereld door de gebaande paden los te durven laten. Dat neem ik mee in de persoonlijke coaching. Inzichten uit andere culturen kunnen helpen om buiten bestaande kaders te denken, regie te nemen en van richting te durven veranderen. Show less



Van Neynsel

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 300 - 400 Employee

• Teamcoach

  • Dec 2017 - Apr 2018

  Samen met teams aan de slag met het vertalen van het meerjarenbeleidsplan in de wijk en op de woning. Met als resultaat de dienstverlening te optimaliseren en ons daarbij vooral de focussen op het welbevinden van de bewoner. Een zelfstandige functie die een beroep deed op mijn verpleegkundige kwaliteiten en coachingsvaardigheden en veel mogelijkheden bood om mijn creativiteit en initiatieven te profileren. Mijn taak bestond met name uit coachen en faciliteren van de teams in de ontwikkeling naar de omgang met meer regelruimte om in te kunnen spelen op de wensen en behoeften van de cliënt. Door coaching on the job en vaardigheidstraining. En de medewerker motiveren het beste uit zichzelf te halen en door te ontwikkelen en professionaliseren. Ik schetst de doelstellingen en kaders voor de teams en stimuleer medewerkers zich hieraan te verbinden. Het is belangrijk begeleiding te geven aan veranderingsprocessen met als doel de resultaten en kwaliteit van zorg te optimaliseren. Show less



BrabantZorg

• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Teammanager Zorg en Welzijn, Psycho-Geriatrie en Somatiek afdelingen

  • Oct 2017 - Dec 2017

  In een veranderend zorglandschap, is BrabantZorg op reis. Door slimme bedrijfsvoering, iedere dag leren en samenspel in zorg wil BrbantZorg de leefomgeving van de cliënt, wat betreft zorg en welzijn positief stimuleren. Als verpleegkundig teammanager heb ik vanuit een stimulerende coachende stijl, positieve resultaten bereikt op het gebied doorontwikkeling van eigen regie voor cliënten en hun netwerk en de ontwikkeling van zelforganisatie binnen teams. Door hands-on begeleiding op de woning en coaching on the job, heb ik professionals gestimuleerd zichzelf verder te ontwikkelen om de kwaliteit van zorg te bevorderen. Show less



Reinier van Arkel

• Netherlands
• Mental Health Care
• 700 & Above Employee

• • Jan 2016 - Sep 2017

  Als teammanager geef ik integraal leiding aan teams (50 Fte diverse disciplines) van verschillende afdelingen van Herlaarhof. Ik stuur op het behalen van resultaten op gestelde doelen en werkzaamheden op operationele niveau van de teams. Dat doe ik vanuit de visie op het concept van zelforganiserende teams. En begeleid het veranderproces om te komen tot een zelforganiserende bedrijfsvoering. Daarbij stimuleer ik individuele medewerkers tot zelf regie en motiveer ik teams gezamenlijk een bijdrage te leveren aan het creëren van een ondernemende en vooruitstrevende cultuur. Ik vind het een enorme uitdaging om in het veranderende zorgklimaat in Nederland een positieve bijdrage te leveren aan de borging van specialistische zorg voor de doelgroep Kinder- en Jeugd. Door medewerkers te inspireren wil ik gezamenlijk resultaten behalen waar we trots op zijn.Resultaatgebieden:*Accountmanagement*Beleidsontwikkeling*Personeelsmanagement*Resultaatmanagement*Kwaliteitsmanagement Show less

• • Oct 2011 - Jan 2016

  Sinds een overname in 2012 heb ik gewerkt als teamleider bij 3 lokaties Jeugdhulpverlening.Doelgroep: kinderen en jeugdigen tot 18 jaar, die (tijdelijk) uithuisgeplaatst zijn of ambulante zorg behoeven met hoog complexe problematiek op meerdere gebieden. Systemisch, Sociaal, Psychisch en/of Psychiatrisch.Verantwoordelijk voor noodzakelijke beleidswijzigingen na overname op gebied van methodisch werken, personeelsbeleid, organisatiestructuur, financieel beheer, introductie CAO, implementatie roostersystematiek, vormgeving en borging primair proces en veiligheid.Kwaliteit bevorderende activiteiten. Behalen van HKZ certificering. Kennis en vaardigheidstraining voor medewerkers. Kwaliteitszorg bieden voor kinderen, ouders, netwerkrelaties volgens vastgestelde methodieken en situationele improvisatie. Projectleiderschap m.b.t. ontwikkeling en implementatie van elektronisch cliënten dossier, adequate huisvesting en andere innovatieve projecten. Voorbereiding en netwerken t.b.v. Transitie Langdurige Zorg/Jeugdzorg Een enorme, geslaagde, uitdaging! Waarbij mijn psychiatrische verpleegkundige vaardigheden, improvisatie vermogen, ervaring en creatieve denken volop worden geprikkeld om positieve resultaten te behalen! En een prachtige kans om met de teamleden samen, een hernieuwde kwalitatief sterke Jeugdhulpverleningsafdeling neer te zetten. En te positioneren binnen de dynamiek van de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen in de veranderende zorg in Nederland. Show less

• • Mar 2002 - Sep 2012

  Leidinggevende van meerdere teams in een (intramurale) klinische setting, waarin Kinderen & Jeugdigen worden behandeld met psychiatrische problematiek. Kinderkliniek/Jeugdkliniek/Dagkliniek/Somatische Dienst/Team NachtdienstVerantwoordelijk voor Personeelsbeleid: Werving & Selectie & Jaargesprekken, Ziekteverzuimbegeleiding, team- en individuele coaching.Borging en toetsing Kwaliteitszorg (aandachtsgebied HKZ en project 40%). Ontwikkeling en Implementatie van Cliënten dossier voor groepsleiders, Specifieke klinische behandelprogramma's en Module gericht werken, Competentiegericht werken, Systeemgericht werken.Projectleider implementatie Observatiegroep Kinderen met een Transculturele Problematiek Show less

• • Aug 2009 - Jan 2010

  Interim Manager: Kliniek voor Kinderen en Jeugdigen in leeftijd van 0 tot 18 jaar (+- 75 plaatsen).Integraal leidinggevende: resultaat gericht management. (80 Fte)Taken: Aansturing van diverse disciplines: Groepswerkers, Verpleegkundigen, Somatische dienst, Behandelstaf, Secretariaat. Verantwoordelijkheden: Personeelsmanagement. Beleidsontwikkeling. Kwaliteitsmanagement. Financieel Beleid/Productie. Projectmanagement.Een geweldige kans, om ervaring en nieuw verworven kennis & vaardigheden in praktijk te brengen. Genoten van de dynamiek die deze functie met zich meebrengt. Show less

• • Sep 1999 - Mar 2002

  Vanuit de functie van Verpleegkundig groepsleider, aangenomen op een deels coordinerende functie in een ander team. Daarin was ik 50% meewerkend in de directe zorg, 50% voerde ik coordinerende taken uit. Zoals roostering, oudergesprekken, begeleiding van teamleden & uitvoer van team-overstijgende taken. Participatie in ontwikkeling van coachend leiderschap in de kliniek.Betreft klinische behandeling van Kinderen/Jeugdigen met psychiatrische problematiek.