Stéphane ROIG
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Topline Score
Bio
Experience
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PARTNER Consultancy Services
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Belgium
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Information Technology & Services
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1 - 100 Employee
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Associate Founder
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May 2013 - Present
Société de conseil et d’ingénierie en Innovation technologique Positionnement sur les métiers suivants : Banque/finance/assurance Transformation digitale Cloud Computing Big Data Cyber sécurité Le groupe se développe par la création de Spin Off rattachés à la Holding de tête basée à Bruxelles Les marchés cibles sont le Benelux, la France, le Luxembourg, l’Allemagne et Singapour Nos principaux référencements actuels sont le Top 5 de la banque/assurance au Benelux Nous intervenons sur les métiers au carrefour de l’innovation technologique. Ce positionnement de niche permet la génération de marges confortables et de se concentrer sur la recherche de solutions. Le marché étant en effet fortement demandeur d’expertises sur ces niches. Objectifs : Notre objectif à 7 ans est de 1000 consultants par un mix de croissance organique et de croissance externe. Nous avons signé des lettres d’intentions avec plusieurs fonds d’investissements afin d’accompagner notre croissance par la mise en place de dette mezzanine et d’Equity Résultats actuels : Effectif actuel 60 salariés CA = 12 400 000 € Marge brute 20% Show less
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Actionnaire
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Jul 2006 - Present
Prise de participation (en parallèle); Société spécialisée dans les énergies renouvelables Investissements dans divers projets dans les énergies renouvelables Centrales hydrauliques = 60 MW Fermes éoliennes = 73 MW Fermes photovoltaïques = 15 MW Recherche de terrains et négociation avec les propriétaires Etudes de faisabilité Mise en conformité avec les normes environnementales locales Recherche de financement bancaire type dette; Négociation et contractualisation avec les fournisseurs d’équipements (centrales, éoliennes, plaques photovoltaïques…) Négociation d’accords-cadres sur les prix de vente de l’énergie produite pour une durée de 20 ans Mise en place de contrats de maintenance Résultat : Investissement dans les projets du fonds souverain Norvégien (via sa filiale NORFUND) TRI des projets de 17% TRI investisseurs de 28% Génération de cashs flows importants et réguliers Show less
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Associé fondateur
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May 2007 - Jan 2013
Prise de participation dans une Holding 6 ans Société de conseil et d’ingénierie en; technologique Investissement dans un pure player Construit autour de Pôles de compétences des Technologies embarqués La société a développé une forte expertise sur les technologies embarquées pour les opérateurs Telco et notamment sur le développement et le déploiement des offres Box internet. Cette expertise s’appuie sur la convergence numérique et les services quadriplay innovants. Par ailleurs, la société a noué des partenariats avec les fournisseurs de produits hardware standardisés. Elle est ainsi en capacité de proposer des logiciels applicatifs apportant de nouveaux usages au produit final. La société a également développé un centre de compétences couvrant l’ensemble des services dans la gestion et l’optimisation des réseaux. Cette offre s’adresse aussi bien aux opérateurs télécoms (par exemple la gestion des accès) qu’aux banques qui doivent assurer la traçabilité et la sécurité des données (notamment sur les paiements électroniques). La société met au service de ses clients sa connaissance des process et ses compétences en études dans les métiers liés à l’innovation, le Show less
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Fondateur
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May 2004 - Oct 2006
2.5 ans Société de conseil et d’ingénierie en Innovation technologique Création, animation et organisation de la société Construction autour de Pôles de compétences AGILES YLIANCE a été une société pionnière dans la mise en place de la méthodologie AGILE et du SCRUM : Définition d’un catalogue d’unités d’œuvres Transformation des projets en 2.5 ans Société de conseil et d’ingénierie en Innovation technologique Création, animation et organisation de la société Construction autour de Pôles de compétences AGILES YLIANCE a été une société pionnière dans la mise en place de la méthodologie AGILE et du SCRUM : Définition d’un catalogue d’unités d’œuvres Transformation des projets en
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Responsable de Business Unit
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Sep 2000 - Apr 2004
Responsable de la Business Unit Télécom Offrir des services mobiles performants développer les nouvelles plateformes de service déployer les réseaux THD (fibre optique, LTE) gérer la convergence des réseaux télécoms Encadrement de 5 ingénieurs d’affaires dont le rôle était de: -développer un portefeuille de clients grands comptes. -recruter et encadrer une équipe de consultants. -assurer le développement de carrière de chaque membre de la Business Unit dans une réelle optique de gestion des ressources humaines. - créer un lien de confiance avec les clients par un suivi des projet. - gérer et contrôler la marge et la rentabilité de la Business Unit en synergie avec les autres départements, pour accompagner la croissance du Groupe. Résultat : 120 consultants CA 10 000 000€ Marge brute 12% Show less
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Responsable de département
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Jan 1993 - Jan 2000
Missions : Pilotage d’une équipe de 12 développeurs Développement des applications temps-réel pour le trading et des accès marchés Environnement : C++,Unix, Sybase, sql Formation Missions : Pilotage d’une équipe de 12 développeurs Développement des applications temps-réel pour le trading et des accès marchés Environnement : C++,Unix, Sybase, sql Formation
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Education
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école d'ingénieur+MBA