Řídicí partner

• Feb 2020 - Present

Společnost BL4U s.r.o. patří do skupiny CEE Leaders Limited, kde působím v roli Genaral Manager. Společnost BL4U má k dispozici zkušené vrcholové manažery pro projekty našich klientů v pozicích - krizový, interim nebo projektový manažer. Společnost BL4U s.r.o. patří do skupiny CEE Leaders Limited, kde působím v roli Genaral Manager. Společnost BL4U má k dispozici zkušené vrcholové manažery pro projekty našich klientů v pozicích - krizový, interim nebo projektový manažer.

Business Development, Koučing

• Jan 2017 - Present

Generální manažer, statutarní ředitel a předseda představenstva

• Mar 2016 - Jan 2022

Vyhledávám pro společnost vhodné start upy, do kterých investujeme kapitál, ale i zkušenosti, dovednosti, lidi, kontakty, atp. Je řada skvělých nápadů. Bohužel drtivá většina skvělých nápadů skončí na nedostatečné podnikatelské erudici - nezkušenosti - jejich nositelů. Mým úkolem je minimalizovat rizika ze ztráty investic při maximalizaci růstového potenciálu našich společností. V našich společnost se často pohybuji také na různých pozicích jako interim manažer.

Generální ředitel, předseda představenstva

• Jan 2009 - Dec 2015

Společnost BAHAL ČR a.s. jsem s kolegy založil jako start up. Získal jsem pro naši myšlenku investory, dohromady jsme složili základní kapitál 30 miliónů korun. Hlavním produktem bylo projektování a výstavba pasivních rodinných domů, navíc s vlastním konstrukčním systémem, na který jsme získali patent. Do roku 2015 jsme postavili nejvíce pasivních domů v ČR. Bohužel na společnost se dostala do ostrého sporu s nadnárodní korporací. Požadovali jsme úhradu 40 miliónů škod a to naivně. Soudy, PČR, ČOI - nikdo se nechtěl zabývat našimi zjištěními, ale my to nevzdali. Proto na nás byla najata mafie, což byl konec s naším podnikatelským snem. Bohužel i pro ty co v nás věřili a investovali své peníze, úspory atd. Strašná zkušenost. Více viz kauza Bereta např. www.irozhlas.cz, hledejte "Beretta". Při řešení těchto problémů jsem se naučil mnohému, insolvencím, skutečnému krizovému managementu, kdy máte "ochranku" a u domu vám spí najatí bývalí policisté vaši i protistrany. Co mě to naučilo? Jedno moudro: co tě nezabije, to je posílí.

Výkonný ředitel, člen představenstva

• Nov 2000 - Dec 2009

V této společnosti po dohodě s jejím 100% vlastníkem jsem zakoupil 20% podíl a v roli výkonného ředitele jsem nastoupil na roční projekt jako krizový manažer. Společnost v té době měla 50 zaměstnanců a velké problémy s kvalitou služeb. Během jednoho roku jsme vyměnili většinu zaměstnanců a vyřešili většinu problémů. Od ukončení mého "angažmá" s touto společností spolupracuji na většině mých projektů, kde jsou potřeba kvalitní účetních nebo daňových poradců. V této společnosti po dohodě s jejím 100% vlastníkem jsem zakoupil 20% podíl a v roli výkonného ředitele jsem nastoupil na roční projekt jako krizový manažer. Společnost v té době měla 50 zaměstnanců a velké problémy s kvalitou služeb. Během jednoho roku jsme vyměnili většinu zaměstnanců a vyřešili většinu problémů. Od ukončení mého "angažmá" s touto společností spolupracuji na většině mých projektů, kde jsou potřeba kvalitní účetních nebo daňových poradců.

Hlavní účetní

• Apr 1998 - Dec 2008

Po střední ekonomické škole jsem začal fyzickým osobám později i právnickým osobám poskytovat služby vedení účetnictví, mezd a řešení daní. Studium vysoké školy tak pro mě nebylo "biflováním" teorie, ale hledal jsem tam odpovědi na praktické dotazy a témata divokých devadesátých let. Jaké jsme měli štěstí, že nás tehdy učili na vysoké škole praktici a ne opisovači zahraniční literatury. Po střední ekonomické škole jsem začal fyzickým osobám později i právnickým osobám poskytovat služby vedení účetnictví, mezd a řešení daní. Studium vysoké školy tak pro mě nebylo "biflováním" teorie, ale hledal jsem tam odpovědi na praktické dotazy a témata divokých devadesátých let. Jaké jsme měli štěstí, že nás tehdy učili na vysoké škole praktici a ne opisovači zahraniční literatury.

Senior Consultant

• Sep 2004 - Dec 2007

M.C. Triton je poradenská společnost, která pokytuje své služby pro VIP hráče na trhu. Zde jsem měl v roli interim manažera na starosti projekty restruktualizací a start up projekty. M.C. Triton je poradenská společnost, která pokytuje své služby pro VIP hráče na trhu. Zde jsem měl v roli interim manažera na starosti projekty restruktualizací a start up projekty.

Procesní analytik

• Sep 2000 - Aug 2004

Společnost se zabývala implementací ERP systémů Navision Financials. Referenčními projekty byly větší společnosti se stovkami zaměstnanců - např. Lázně Teplice v Čechách, Fotostar Teplice, Viamont Ústí nad Labem. Společnost se zabývala implementací ERP systémů Navision Financials. Referenčními projekty byly větší společnosti se stovkami zaměstnanců - např. Lázně Teplice v Čechách, Fotostar Teplice, Viamont Ústí nad Labem.