Plantmanager

• Feb 2021 - Present

Department Manager

• Nov 2019 - Jan 2021

Plant Manager

• Dec 2014 - Oct 2019

Verantwoordelijkheden: 2 locaties, 80 medewerkers ==> productie, wapeningsafdeling, technische dienst, expeditie, werkvoorbereiding, tekenaars, kwaliteitsdienst, inkoop en als projectleider verantwoordelijk voor robotisering en productontwikkeling. Werkzaamheden: onderdeel van het managementteam, in die rol verantwoordelijk voor het opstellen van begrotingen/forecast, onderhoudsplannen en investeringsplannen voor de korte en lange termijn. Resultaten: Verhoging van de productieoutput met 250%; Productietijden met 5,3% verlaagd; 12% minder loonkosten door flexibelere poule; Nieuwe productiemallen ontwikkeld (1 mln); Een open werkstructuur gecreëerd waar iedereen weet wat van hem verlangd wordt en waar mensen elkaar durven aanspreken (empowerment); Goed functionerend digitaal KAM systeem bedacht en uitgerold; Lean werken ingevoerd; Plantmanager rol van beide locaties teruggebracht van 40+ uur per locatie naar 20 uur per week zonder werk te verplaatsen; Hoog veiligheidsbewustzijn op de verschillende vestigingen en daarmee binnen de holding koploper qua periode zonder ongevallen; De gouden status van Concrete Sustainability Council behaald (de betonnen tegenhanger van FSC voor hout). Show less

Interim plant manager

• Apr 2017 - Mar 2018

Verantwoordelijkheden: 30-40 medewerkers ==> productie, technische dienst, expeditie en kwaliteitsdienst Werkzaamheden: naast de verantwoordelijkheden bij Kemper beton BV verantwoordelijk voor het opstellen van begrotingen/forecast, onderhoudsplannen, investeringsplannen voor de korte en lange termijn als interim plantmanager en aantrekken van nieuwe teamleiders en plantmanager. Resultaten: d.m.v. empowerment een cultuur gecreëerd waarbij er meer verantwoordelijkheden bij de machinevoerders komt te liggen en medewerkers meer betrokken raken bij de aspecten veiligheid, kwaliteit en productiviteit. Dit is onder andere door een Lean traject, gebruik van whiteboards en coachende gesprekken gerealiseerd. Er zijn duidelijke kaders vastgesteld in overleg met onder andere centrale ondernemingsraad, waardoor er rust en transparantie is ontstaan. Show less

Projectleider ERP/MRP implementatie en Lean manager

• Jan 2016 - Aug 2017

Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft 365 voor operations (ERP/MRP) en adviseur voor Lean projecten en de verandering naar een Lean cultuur (2 dagen in de week). Werkzaamheden: verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft 365 voor operations (ERP/MRP) en adviseur voor Lean projecten en de verandering naar een Lean cultuur (2 dagen in de week).

Process innovation & quality assurance engineer

• May 2014 - Nov 2014

Werkzaam binnen de afdeling QHSE en verantwoordelijk voor de proces innovaties en kwaliteit. Binnen de 7 maanden dat ik werkzaam was bij Weir, 3 value streams in kaart gebracht, 1 value stream gereduceerd met 11% (van 220 naar 195 dagen) en de huidige ERP structuur ingericht. Weir Minerals Netherlands b.v., gevestigd in Venlo, ontwerpt en produceert technologisch hoogwaardige, industriële pompen en erts-vergruizers. De pompen worden mondiaal toegepast in belangrijke industriesectoren zoals mijnbouw, mineraalverwerking, energieindustrie, afvalverwerking en de zout- en procesindustrie. Show less

Management trainee met specialisme: LEAN manufacturing

• Dec 2011 - Apr 2014

Werkzaamheden: adviseren van afdelingen over de manier van leidinggeven, het inrichten van de afdelingen en de manier van werken. Ik heb een verbeterde structuur aangebracht en heb sturing gegeven aan bedrijfsbrede integratieprocessen. Daarnaast heb ik de processen binnen de productie, logistieke en technische dienst middels Lean Six Sigma tools geoptimaliseerd. Resultaten: Verhoging van de productieoutput met 150%; Reductie van 1,5 FTE’s per afdeling; Het snel kunnen op- en afschakelen van volumes naar aanleiding van de klantvraag (van 3 weken naar 3 dagen); Hogere overall equipment effectiveness (van 0,7 naar 0,78); Voorraad weten te reduceren met 2 miljoen euro (20%) door het voorraadbeheer inzichtelijk te maken en inzicht in het levergedrag te verschaffen. Show less

Medewerker

• 2000 - Dec 2011

Leidinggeven, bedienen, koken en helpen met het organiseren van feesten en bruiloften Leidinggeven, bedienen, koken en helpen met het organiseren van feesten en bruiloften

Internship

• Jan 2011 - Jul 2011

Royal Haskoning afdeling ruimtelijke ordening & milieu en geo-solutions. Tijdens mijn Master afstudeeronderzoek heb ik de invloeden van de morfologische aspecten in de stad Rotterdam op de temperatuurverschillen tussen het centrum en het buitengebied (urban heat island) onderzocht. De titel van dit onderzoek luidde: “The influences of the urban morphology on the average temperature of Rotterdam city.” Royal Haskoning en de universiteit van Wageningen hebben hieraan een vervolg gegeven. Mijn Master afstuderen is met een 8 beoordeeld. Show less

Internship

• Jan 2008 - Jun 2008

Brink Groep afdeling bouwmanagement en advies. Tijdens mijn Bachelor afstuderen heb ik onderzoek gedaan naar de rol van de verschillende actoren en de stake- en shareholders binnen multifunctionele centra. Mijn aanbevelingen in de vorm van voorschriften heb ik kunnen implementeren bij het multifunctioneel centrum in Geldermalsen. Tijdens deze periode heb ik een interne opleiding gevolgd voor projectmanagement. Mijn Bachelor afstuderen is afgesloten met een 8. Brink Groep afdeling bouwmanagement en advies. Tijdens mijn Bachelor afstuderen heb ik onderzoek gedaan naar de rol van de verschillende actoren en de stake- en shareholders binnen multifunctionele centra. Mijn aanbevelingen in de vorm van voorschriften heb ik kunnen implementeren bij het multifunctioneel centrum in Geldermalsen. Tijdens deze periode heb ik een interne opleiding gevolgd voor projectmanagement. Mijn Bachelor afstuderen is afgesloten met een 8.

Internship

• Jan 2007 - Jun 2007

Royal Haskoning afdeling bouw en architectuur. Ik heb tijdens dit halfjaar fulltime meegewerkt op de afdeling constructies. Hier heb ik berekeningen en constructieve tekeningen gemaakt en bouwvergaderingen bijgewoond, waarbij het onder andere ging over internationale projecten. Deze stage is afgesloten met een 8. Royal Haskoning afdeling bouw en architectuur. Ik heb tijdens dit halfjaar fulltime meegewerkt op de afdeling constructies. Hier heb ik berekeningen en constructieve tekeningen gemaakt en bouwvergaderingen bijgewoond, waarbij het onder andere ging over internationale projecten. Deze stage is afgesloten met een 8.

Internship

• Aug 2005 - Feb 2006

BAM afdeling utiliteitsbouw. Tijdens deze stage heb ik een halfjaar als fulltime uitvoerder mee gedraaid waar ik sturende taken heb uitgevoerd en uiteindelijk verantwoordelijk werd voor verschillende afdelingen. Deze stage is afgesloten met een 8. BAM afdeling utiliteitsbouw. Tijdens deze stage heb ik een halfjaar als fulltime uitvoerder mee gedraaid waar ik sturende taken heb uitgevoerd en uiteindelijk verantwoordelijk werd voor verschillende afdelingen. Deze stage is afgesloten met een 8.

Call-center en werving en selectie

• 2003 - 2005

mensen werven voor een afspraak met een van de pensioen adviseurs en het werven van donateurs mensen werven voor een afspraak met een van de pensioen adviseurs en het werven van donateurs

World tour

• Nov 2003 - Jun 2004