Experience

Spillhuset Bergen
• Norway
• Entertainment Providers
• 1 - 100 Employee
• Styremedlem

  • Oct 2023 - Present


Sparebanken Vest

• Norway
• Banking
• 500 - 600 Employee

• CTO | Chief Technology / Talent Officer

  • Feb 2022 - Present

  Overordnet ansvar for å bygge et solid og samlet teknologimiljø i banken. Vi er tverrfaglig organisert med utviklerne våre spredt over flere avdelinger med ulike domeneansvar. Mitt ansvar er å sikre at vi har gode strukturer for å jobbe godt sammen og å ha en felles retning for hvordan vi jobber med teknologi og utvikling i banken. Jeg leder fagmiljø for agile leads, med mål om å sikre gode felles ways of working og læring på tvers i miljøet. Har også ansvar for våre tech leads, som… Show more Overordnet ansvar for å bygge et solid og samlet teknologimiljø i banken. Vi er tverrfaglig organisert med utviklerne våre spredt over flere avdelinger med ulike domeneansvar. Mitt ansvar er å sikre at vi har gode strukturer for å jobbe godt sammen og å ha en felles retning for hvordan vi jobber med teknologi og utvikling i banken. Jeg leder fagmiljø for agile leads, med mål om å sikre gode felles ways of working og læring på tvers i miljøet. Har også ansvar for våre tech leads, som setter felles retning for viktige teknologimål i miljøet vårt. Og jeg jobber for å skape gode strukturer og initiativer for kompetansebygging og deling av erfaringer. Samlet sett kan ansvaret mitt oppsummeres i at man som teknolog i Sparebanken Vest skal oppleve arbeidsplassen sin som det beste stedet i regionen for de som vil utvikle seg og ønsker å levere god kunde- og forretningsverdi gjennom digitale løsninger.

• Leder i Strategi og Digital Distribusjon

  • Mar 2021 - Feb 2022

  For å jobbe mer helhetlig med kundene i de digitale kanalene gjorde vi en endring i organisering hvor de mer tekniske underliggende løsningene ble etablert som en egen enhet - og vi som jobbet kunderettet ble slått sammen med markedsgjengen. Dette gjorde oss istand til å være enda mer fokusert i arbeidet vårt. Som en av lederne for utviklingsavdeling i den kunderettede teknologidivisjonen vår har jeg tilsvarende ansvar som min forrige rolle, men et sterkere fokus på forretningseffekt av… Show more For å jobbe mer helhetlig med kundene i de digitale kanalene gjorde vi en endring i organisering hvor de mer tekniske underliggende løsningene ble etablert som en egen enhet - og vi som jobbet kunderettet ble slått sammen med markedsgjengen. Dette gjorde oss istand til å være enda mer fokusert i arbeidet vårt. Som en av lederne for utviklingsavdeling i den kunderettede teknologidivisjonen vår har jeg tilsvarende ansvar som min forrige rolle, men et sterkere fokus på forretningseffekt av det vi skaper. Jeg har vært medvirkende til at vi innførte prinsipper fra Growth Hacking, og jobbet mer både med innsikt og resultatmåling. Dette har gjort oss istand til å forstå bedre hvilke effekter vi reelt skaper, og gjør at vi itererer mye mer riktig for å treffe på kundeverdien. Forretningsforståelse har vært helt sentralt her, og gjennom å bygge tettere forhold mellom bankens mål og det digitale har jeg ledet teamene mine til å bli enda sterkere tverrfaglig. Som eneste teknolog i ledergruppen for Digital Distribusjon har jeg etablert en tydelig posisjon som teknologileder. Dette innebærer at jeg aktivt bruker min kunnskap om teknologiutvikling til å bygge en forståelse i ledergruppen som tar oss fremover. Sammen har vi utviklet prosesser for sterkere målstyring basert på prinsipper fra OKR og Growth Hacking. I prosessene våre setter vi i ledelsen strategisk retning og mål, og utviklingsmiljøet vårt oppnår en større grad av autonomi i hvordan de løser problemene. Dette har vært et krevende og spennende endringsarbeid, og jeg erfarer at vi over tid har levert enda sterkere forretningsverdi gjennom det digitale. Når vi nå setter overordnede mål er det lett for produkteierne å forstå hvordan de må prioritere for at teamet sitt skal skape mest mulig av den rette effekten. Vi samler hele divisjonen i vekstmøter jevnlig hvor jeg fasiliterer deling av læring fra de nesten 20 teamene våre - og hele tiden pusher oss fremover sammen.

• Leder i Innovasjon og Kundeopplevelse

  • Nov 2019 - Feb 2021

  Etter å ha bygget et slagkraftig og fremoverlent utviklingsmiljø gjennom mange år var miljøet vårt blitt modent for å ta større steg. Vi endret organiseringen fra fagavdelinger til avdelinger med helhetlig leveranseansvar innenfor ulike domener. Som leder for Totalbank hadde jeg hele ansvaret for våre digitale løsninger innen forsikring, sparing og bedriftsmarkedet - og senere også større deler av mobilbanken for privatkundene. Totalbank var en av fire tverrfaglige utviklingsavdelinger… Show more Etter å ha bygget et slagkraftig og fremoverlent utviklingsmiljø gjennom mange år var miljøet vårt blitt modent for å ta større steg. Vi endret organiseringen fra fagavdelinger til avdelinger med helhetlig leveranseansvar innenfor ulike domener. Som leder for Totalbank hadde jeg hele ansvaret for våre digitale løsninger innen forsikring, sparing og bedriftsmarkedet - og senere også større deler av mobilbanken for privatkundene. Totalbank var en av fire tverrfaglige utviklingsavdelinger hvor jeg hadde ansvaret for utviklere, testere, produkteiere, ledere og fagpersonene som skulle til for å levere. Den viktigste utviklingen gjennom denne perioden var hvordan jeg var med å endre teamene til et tverrfaglig fokus - og en større forståelse for forretningsverdien av det de skapte. Jeg var også produkteier for forsikringsteamet, og fikk hands on jobbe med forretningsutvikling og ledelse av teamet som utviklet dette. Gjennom ledergruppen for bankens digitale divijon fortsatte jeg å bidra i det strategiske arbeidet med utvikling og innovasjon. "Enkle digitale tjenester" var etablert som en av bankens strategiske mål, og jeg var i stor grad med å påvirke hvordan vi kunne styrke oss på dette. På dette tidspunktet hadde vi bygget utviklingsmiljøet til et nivå av modenhet og soliditet som gjorde at vi for alvor skaper stor verdi gjennom det digitale. Vi begynte å bli lagt merke til, og mottok flere utmerkelser. Vi vant pris for Norges beste digitale produktopplevelse. Bønes Virik trakk oss frem som det mest attraktive arbeidsstedet for utviklere i Bergen i sin undersøkelse. Vi var på topplisten av NHH sin Norsk Innovasjonsindeks. Og arbeidet vårt innen agile utviklingsprosesser ble trukket frem både i studier og markedsundersøkelser som ble gjort på denne tiden. Prisene og utmerkelsene vi fikk i denne perioden er et resultat av målrettet arbeid over mange år - som jeg har vært helt sentral i med mitt ansvar for utviklingsmiljøet og engasjement for agile prosesser.

• Leder for Systemutvikling

  • Mar 2017 - Nov 2019

  Systemutvikling ble etablert som en selvstendig avdeling i banken bestående av 90 utviklere og testere. Jeg gikk lederansvaret for den nyetablerte avdelingen, og delte den inn i 4 underavdelinger som hver hadde sin egen leder jeg hadde ansvaret for. Dette posisjonerte oss for å kunne operere som et samlet fagmiljø på en helt ny måte. Noe av det første jeg gjorde var å etablere "Læredagen" - et konsept for dedikert læring i fagmiljøet som vi har utviklet videre i banken årene etter. Jeg… Show more Systemutvikling ble etablert som en selvstendig avdeling i banken bestående av 90 utviklere og testere. Jeg gikk lederansvaret for den nyetablerte avdelingen, og delte den inn i 4 underavdelinger som hver hadde sin egen leder jeg hadde ansvaret for. Dette posisjonerte oss for å kunne operere som et samlet fagmiljø på en helt ny måte. Noe av det første jeg gjorde var å etablere "Læredagen" - et konsept for dedikert læring i fagmiljøet som vi har utviklet videre i banken årene etter. Jeg har også vært med å etablere vår egen interne teknologikonferanse Plask. Og har gjort en rekke øvrige grep for å styrke det faglige samholdet. Det sosiale har også vært viktig for å bygge miljøet, og etableringen av "Første torsdag" var et av flere viktige grep for å etablere et sterkt bånd i det som hadde vokst seg til et av byens største utviklingsmiljøer. Fokus i arbeidet var å gjøre hverdagen til våre kunder og rådgivere stadig enklere gjennom å løse ekte problemer. Problemforståelse var helt sentralt i dette, og vi tok viktige steg fra leveransefokus til å i større grad forstå hvordan vi kunne skape den beste kundeverdien. Gode utviklingsprosesser og hvordan vi kan bruke agile metoder på å levere størst mulig verdi innen for dette var også et sterkt fokus. Utover arbeidet med utviklingsavdelingen satt jeg i divisjonsledelsen for teknologimiljøet hvor jeg bidro i det strategiske arbeidet med innovasjon og utvikling i banken. Jeg var med å sette retning for et tverrfaglig ansvar som har gjort oss stadig sterkere i å levere kundeverdi i tråd med resten av banken. Denne tiden jobbet jeg stadig tettere med resten av bankledelsen. To av konsernlederne nominerte meg til årets unge ledere i Assessit sin kåring i 2017, hvor jeg ble en av finalistene. Har hele veien som leder deltatt i bankens eget lederutviklingsprogram - som har vært viktig i min egen utvikling i lederfaget. Også deltatt fast i Bergens teknologikonferanse Booster. Tok coachingstudier på deltid i England.

• Avdelingsleder IT Systemutvikling

  • Feb 2015 - Mar 2017

  Mitt engasjement for gode team og prosesser gav meg mulighet til å lede halve utviklingsmiljøet når det var behov for en ny leder. Miljøet hadde da blitt så stort at det var behov for å dele lederansvaret i to. Jeg ledet enheten som hadde hovedansvaret for nett- og mobilbanken samt datavarehuset. Jeg hadde direkte personalansvar for samtlige i avdelingen, noe som på det meste var 53 dyktige utviklere og testere. Mitt overordnede ansvar og fokus har vært å bygge et samlet… Show more Mitt engasjement for gode team og prosesser gav meg mulighet til å lede halve utviklingsmiljøet når det var behov for en ny leder. Miljøet hadde da blitt så stort at det var behov for å dele lederansvaret i to. Jeg ledet enheten som hadde hovedansvaret for nett- og mobilbanken samt datavarehuset. Jeg hadde direkte personalansvar for samtlige i avdelingen, noe som på det meste var 53 dyktige utviklere og testere. Mitt overordnede ansvar og fokus har vært å bygge et samlet utviklingsmiljø i banken. Herunder etablere strukturer for kompetansedeling, sette retning, bygge forretningsforståelse, rekruttere og bygge opp teamene. Som leder jobbet jeg mye med å bygge et faglig godt fremoverlent miljø hvor vi samarbeider på tvers av teamgrenser. Med flytting til nye lokaler i Jonsvoll desember 2016 jobbet jeg aktivt videre med å skape et samlet fagmiljø når vi da ble fysisk samlet. Jeg har jobbet aktivt med rekruttering siden denne første lederjobben. Har rekruttert flere titalls medarbeidere og drevet noen hundre intervjuer. En annen viktig del av jobben var coaching og oppfølging av team og medarbeidere for å bistå til at teamene i avdelingen kunne jobbe effektivt samt at menneskene har hatt størst mulig grad av utvikling og trivsel i jobben. Andre sentrale områder inkluderte fokus på å styrke informasjonsflyt, kunnskapsdeling, samhold, gode smidige prosesser og effektive utviklingsteam. Gjennom denne perioden bygde jeg avdelingen til en helt annet nivå av modenhet, som posisjonerte oss for at Systemutvikling i neste omgang ble løftet opp til en egen samlet avdeling i divisjonen. Denne fikk jeg lederansvaret for.

• Teamleder og utvikler

  • Jan 2013 - Feb 2015

  Jeg startet opp i SPV som teamleder og utvikler. Mitt viktigste ansvar har vært å sikre at teamet jobber så effektivt som mulig med å levere kunderettede løsninger av god kvalitet innenfor gitte mål. Hovedfokus har vært på utviklingsprosesser og samarbeid med de som har sittet med kundenbehovene. Var involvert i to ulike team. Først ledet jeg teamet som utviklet løsninger for innlogging og elektronisk signering. Deretter ledet jeg arbeidet med å bygge opp ny spv.no basert på… Show more Jeg startet opp i SPV som teamleder og utvikler. Mitt viktigste ansvar har vært å sikre at teamet jobber så effektivt som mulig med å levere kunderettede løsninger av god kvalitet innenfor gitte mål. Hovedfokus har vært på utviklingsprosesser og samarbeid med de som har sittet med kundenbehovene. Var involvert i to ulike team. Først ledet jeg teamet som utviklet løsninger for innlogging og elektronisk signering. Deretter ledet jeg arbeidet med å bygge opp ny spv.no basert på CMS-systemet Sitecore. Tidsmessig brukte jeg aller mest tid på programmering - selv om hovedansvaret har vært på å lede teamene. Gjennom min tid som utvikler har jeg også vært aktiv rundt i fagforum på internett, og er fremdeles topp 2% av brukerne på Stack Overflow - det største forumet for å få hjelp med tekniske utviklerproblemer. Mine spørsmål og svar har nådd rundt 2mill brukere. https://stackoverflow.com/users/100894/stiank81 Deltatt på en rekke kurs og konferanser. Bl.a. QCon New York, Build San Francisco, kurs i universell utforming og sertifisering som Sitecore-utvikler.


Bergen Næringsråd
• Norway
• Events Services
• 1 - 100 Employee
• Medlem, Ekspertgruppe digitalisering

  • Jan 2022 - Present

NCE Finance Innovation
• Norway
• Financial Services
• 1 - 100 Employee
• Styremedlem

  • Aug 2021 - Present


University of Bergen (UiB)

• Norway
• Research Services
• 700 & Above Employee

• Gjesteforeleser

  • Jan 2012 - Feb 2018

  Invitert inn for å holde gjesteforelesninger for informatikkstudenter ved Universitetet i Bergen. Tema for forelesningene har vært Scrum, Kanban, Agile og generelt om teamarbeid. Invitert inn for å holde gjesteforelesninger for informatikkstudenter ved Universitetet i Bergen. Tema for forelesningene har vært Scrum, Kanban, Agile og generelt om teamarbeid.



Sbanken

• Norway
• Financial Services
• 200 - 300 Employee

• Developer / Consultant from Miles

  • Aug 2011 - Dec 2012

  System developer and Scrum Master on one of the development teams. Led the team through developing all new fund- and stock trading pages for the internet bank. Through my role as Scrum Master I coordinated the team and handled the communication with other departures involved in the project. Some of the technologies used were: C#, Asp .Net Mvc3, Javascript, jQuery and SpecFlow. Also worked on integration with the CMS EPiServer. System developer and Scrum Master on one of the development teams. Led the team through developing all new fund- and stock trading pages for the internet bank. Through my role as Scrum Master I coordinated the team and handled the communication with other departures involved in the project. Some of the technologies used were: C#, Asp .Net Mvc3, Javascript, jQuery and SpecFlow. Also worked on integration with the CMS EPiServer.



Miles AS

• Norway
• IT Services and IT Consulting
• 100 - 200 Employee

• Senior Consultant

  • May 2011 - Dec 2012

  Senior IT consultant within system development, architecture and team management. Was assigned to a development team in Sbanken as a .Net-developer and scrum master for the whole time. Attended all internal Miles-conferences and also external development conferences. Focused on developing my skills as a webdeveloper. In addition I continued building my position as an agile team leader. Was deeply engaged in discussions around agile in Miles, and started a group that came together… Show more Senior IT consultant within system development, architecture and team management. Was assigned to a development team in Sbanken as a .Net-developer and scrum master for the whole time. Attended all internal Miles-conferences and also external development conferences. Focused on developing my skills as a webdeveloper. In addition I continued building my position as an agile team leader. Was deeply engaged in discussions around agile in Miles, and started a group that came together regularly in afternoons to dive into subjects within agile. Enjoyed the role of being a consultant, but decided to move on when given a possibility as Team Lead in SPV where I would have much more influence than given as a consultant. Attended NDC-conference twice, got certification as Scrum Master and was a regular at the local NNUG .Net User Group. Show less Senior IT consultant within system development, architecture and team management. Was assigned to a development team in Sbanken as a .Net-developer and scrum master for the whole time. Attended all internal Miles-conferences and also external development conferences. Focused on developing my skills as a webdeveloper. In addition I continued building my position as an agile team leader. Was deeply engaged in discussions around agile in Miles, and started a group that came together… Show more Senior IT consultant within system development, architecture and team management. Was assigned to a development team in Sbanken as a .Net-developer and scrum master for the whole time. Attended all internal Miles-conferences and also external development conferences. Focused on developing my skills as a webdeveloper. In addition I continued building my position as an agile team leader. Was deeply engaged in discussions around agile in Miles, and started a group that came together regularly in afternoons to dive into subjects within agile. Enjoyed the role of being a consultant, but decided to move on when given a possibility as Team Lead in SPV where I would have much more influence than given as a consultant. Attended NDC-conference twice, got certification as Scrum Master and was a regular at the local NNUG .Net User Group. Show less



Embigo AS

• Hospital & Health Care
• 1 - 100 Employee

• Chief Technology Officer

  • Jul 2009 - May 2011

  Embigo AS was a startup established in July 2009. I was one of the co-founders and partners. We were working on creating a clinical collaboration platform for doctors in multidisciplinary teams at hospitals. We learned a lot, established strong relations and created a prototype that was acknowledged as relevant. The ambitions however outgrew the funding, and we had to shut down eventually. I was the Chief Technical Officer, making me responsible for leading the software development in a… Show more Embigo AS was a startup established in July 2009. I was one of the co-founders and partners. We were working on creating a clinical collaboration platform for doctors in multidisciplinary teams at hospitals. We learned a lot, established strong relations and created a prototype that was acknowledged as relevant. The ambitions however outgrew the funding, and we had to shut down eventually. I was the Chief Technical Officer, making me responsible for leading the software development in a team of 3 developers. I also had the overall administrative responsibility of the company, and was in effect functioning as CEO as well - when out initial founder passed away. In addition to leading the technical development I was also the driving force for the business development. I ran the processes that gave us funding from Innovasion Norge twice in addition to SR-banks Investment fund and Skattefunn. I got vast experience from pitching to possible investors, met with the Norwegian Minister of Health to present our take on making the hospitals more digital, represented the company at conferences - and did several similar activities for positioning the company. The software platform developed by Embigo was built using C# .NET and WPF. I also have experience from a series of useful frameworks and tools including RhinoMocks, Ninject IoC-container, PRISM, SQLite, Fluent NHibernate and WCF. We were building a desktop application, but with a client-server separation, using REST for the services. Github was used for version controll. We built our processes on agile principles. Show less Embigo AS was a startup established in July 2009. I was one of the co-founders and partners. We were working on creating a clinical collaboration platform for doctors in multidisciplinary teams at hospitals. We learned a lot, established strong relations and created a prototype that was acknowledged as relevant. The ambitions however outgrew the funding, and we had to shut down eventually. I was the Chief Technical Officer, making me responsible for leading the software development in a… Show more Embigo AS was a startup established in July 2009. I was one of the co-founders and partners. We were working on creating a clinical collaboration platform for doctors in multidisciplinary teams at hospitals. We learned a lot, established strong relations and created a prototype that was acknowledged as relevant. The ambitions however outgrew the funding, and we had to shut down eventually. I was the Chief Technical Officer, making me responsible for leading the software development in a team of 3 developers. I also had the overall administrative responsibility of the company, and was in effect functioning as CEO as well - when out initial founder passed away. In addition to leading the technical development I was also the driving force for the business development. I ran the processes that gave us funding from Innovasion Norge twice in addition to SR-banks Investment fund and Skattefunn. I got vast experience from pitching to possible investors, met with the Norwegian Minister of Health to present our take on making the hospitals more digital, represented the company at conferences - and did several similar activities for positioning the company. The software platform developed by Embigo was built using C# .NET and WPF. I also have experience from a series of useful frameworks and tools including RhinoMocks, Ninject IoC-container, PRISM, SQLite, Fluent NHibernate and WCF. We were building a desktop application, but with a client-server separation, using REST for the services. Github was used for version controll. We built our processes on agile principles. Show less



Vizrt

• Norway
• Software Development
• 400 - 500 Employee

• System Developer

  • May 2006 - Jul 2009

  Vizrt is mainly creating software for designing and controlling playout of graphics and video in broadcast. I spent most of my time in Vizrt as a system developer in the team working with the Media Sequencer Engine. This is a back end service application that provides services and common storage to a series of different front end applications. The work was mainly done in C++. December 2008 a new team was created as an incentive to replace some of Vizrt's applications built using old… Show more Vizrt is mainly creating software for designing and controlling playout of graphics and video in broadcast. I spent most of my time in Vizrt as a system developer in the team working with the Media Sequencer Engine. This is a back end service application that provides services and common storage to a series of different front end applications. The work was mainly done in C++. December 2008 a new team was created as an incentive to replace some of Vizrt's applications built using old technology. We built components using C# .NET and WPF, and gradually integrated parts into the applications we aimed to improve using better technology. My vast interest for agile methods started in Vizrt. I quickly got an interest in Scrum when it was introduced, and advocated for a more structured use of it in the teams. I held Scrum-workshops and helped several teams starting to use it for improving their processes. Other things worth mentioning is that I used Python for scripting and worked with Mercurial Hg for version control. We also had good routines for unit testing and automated builds. I also spent some months working from the Stockholm office. Attended various technical courses internally and externally - mainly within .Net-development. Also did independent onsite problemsolving for Canal Digital Paris and TV2 Bergen. Show less Vizrt is mainly creating software for designing and controlling playout of graphics and video in broadcast. I spent most of my time in Vizrt as a system developer in the team working with the Media Sequencer Engine. This is a back end service application that provides services and common storage to a series of different front end applications. The work was mainly done in C++. December 2008 a new team was created as an incentive to replace some of Vizrt's applications built using old… Show more Vizrt is mainly creating software for designing and controlling playout of graphics and video in broadcast. I spent most of my time in Vizrt as a system developer in the team working with the Media Sequencer Engine. This is a back end service application that provides services and common storage to a series of different front end applications. The work was mainly done in C++. December 2008 a new team was created as an incentive to replace some of Vizrt's applications built using old technology. We built components using C# .NET and WPF, and gradually integrated parts into the applications we aimed to improve using better technology. My vast interest for agile methods started in Vizrt. I quickly got an interest in Scrum when it was introduced, and advocated for a more structured use of it in the teams. I held Scrum-workshops and helped several teams starting to use it for improving their processes. Other things worth mentioning is that I used Python for scripting and worked with Mercurial Hg for version control. We also had good routines for unit testing and automated builds. I also spent some months working from the Stockholm office. Attended various technical courses internally and externally - mainly within .Net-development. Also did independent onsite problemsolving for Canal Digital Paris and TV2 Bergen. Show less



Macaos Software AS

• Norway
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• System Developer

  • Jun 2004 - May 2006

  Macaos is creating software for simplified ordering of Printed Circuit Board (PCB) prototypes. I was working as a system developer on a project for automatic ordering of electronic components for assembling on the PCB based on definition files. I worked independently on this - building a desktop prototype application. This was a part time job while I was working on my masters degree. I also worked full time at Macaos during the summer of 2004 and 2005. Macaos is creating software for simplified ordering of Printed Circuit Board (PCB) prototypes. I was working as a system developer on a project for automatic ordering of electronic components for assembling on the PCB based on definition files. I worked independently on this - building a desktop prototype application. This was a part time job while I was working on my masters degree. I also worked full time at Macaos during the summer of 2004 and 2005.



Eurospar, Posten, Elprice, Telehuset

• Deltids- og sommerjobber

  • Sep 1995 - May 2004

  Har jobbet siden ungdomsskolen, og alltid hatt deltidsjobber ved siden av studier. Startet som avisbud, begynte i matbutikk som 17-åring. Ved siden av studiene i Bergen har jeg jobbet med teknologi, lager og salg ved elektronikkbutikken Elprice. Har jobbet siden ungdomsskolen, og alltid hatt deltidsjobber ved siden av studier. Startet som avisbud, begynte i matbutikk som 17-åring. Ved siden av studiene i Bergen har jeg jobbet med teknologi, lager og salg ved elektronikkbutikken Elprice.



Forsvaret - Norwegian Armed Forces

• Norway
• Armed Forces
• 700 & Above Employee

• Førstegangstjeneste, korporal

  • Sep 2000 - Jun 2001

  Mandatory military service. Stationed at Setermoen in the north of Norway. Working in the artillery battalion where I was serving as coordinator in the command center. Was promoted to corporal during the service. Mandatory military service. Stationed at Setermoen in the north of Norway. Working in the artillery battalion where I was serving as coordinator in the command center. Was promoted to corporal during the service.