Stéphane Marhadour a été le chef du centre de développement des applications de la Défense de 2013 à 2015. Comme directeur régional Ile-de-France (DIRISI IDF), j'ai pu apprécier la grande qualité de son engagement à la tête de son organisme. Investi de dossiers nombreux dont certains particulièrement innovants ou de forte sensibilité compte tenu des enjeux induits (Ma JDC mobile, logiciel de paie de la gendarmerie), il s'est attaché à la réussite des actions de son centre à travers une recherche permanente de l'amélioration et de l'efficacité des processus mis en oeuvre. Passionné par sa mission, il a atteint tous les objectifs qui lui avaient été fixés, s'attachant à l'efficience de son centre dans un contexte global d'accroissement de la charge et d'effectifs contraints. A des compétences techniques reconnues et éprouvées par de fortes expériences, Stéphane Marhadour allie de réelles qualités managériales, qui lui permettent d'obtenir l'adhésion de ses collaborateurs autour des projets à mener.

Mon cher Stéphane, Comme je vous l'ai dit, c'est avec regret que je vous vois quitter notre institution pour développer vos talents dans le monde "du dehors". Participant à la grande aventure de la transformation du commissariat des armées depuis 2010, vous avez été avec brio un des artisans essentiels du volet SIC des travaux menés à cette occasion : - par l'élaboration d'un schéma directeur des systèmes d'information du service, permettant leur rationalisation (passage de 95 à 20 SI en 5 ans) et leur modernisation (adoption de solutions PGI avec une refonte complète des processus et des procédures métier) dans un environnement encore très hostile à de telles innovations, tant fonctionnelles que techniques; - par la participation à la mise en œuvre de ce schéma directeur, en animant et motivant des équipes souvent au recul du mouvement, pour cadencer le retrait de service des anciennes applications et appuyer la dynamique de changement à insuffler au service; - en assurant vous-même la direction d'un centre de développement et de maintenance des applications du domaine de l'administration générale et des soutiens communs. Dans cette responsabilité, vous avez manifesté une très grande disponibilité, une écoute et une compréhension remarquables des besoins du SCA pour réaliser tant la maintenance des anciennes applications encore en service, que les développements nombreux et variés encore nécessaires pour les applications appelées à perdurer. Vos compétences techniques, vos qualités managériales et votre sens des relations humaines ont fait merveille. Je vous souhaite un passage réussi dans le monde privé et serai toujours heureux de vous accueillir lors de vos passages à la direction centrale. Bien cordialement Commissaire général Jean-Pierre Laroche de Roussane Directeur central adjoint du service du commissariat des armées

Stéphane a été mon collaborateur direct de 2006 à 2008, lorsque j'étais sous-directeur de la Stratégie de la direction générale des SIC (DGSIC). Stéphane a rempli parfaitement ses fonctions, et m'a en outre toujours étonné par son engagement, sa capacité de travail et sa volonté de progresser sans cesse.

Stéphane Marhadour a été le chef du centre de développement des applications de la Défense de 2013 à 2015. Comme directeur régional Ile-de-France (DIRISI IDF), j'ai pu apprécier la grande qualité de son engagement à la tête de son organisme. Investi de dossiers nombreux dont certains particulièrement innovants ou de forte sensibilité compte tenu des enjeux induits (Ma JDC mobile, logiciel de paie de la gendarmerie), il s'est attaché à la réussite des actions de son centre à travers une recherche permanente de l'amélioration et de l'efficacité des processus mis en oeuvre. Passionné par sa mission, il a atteint tous les objectifs qui lui avaient été fixés, s'attachant à l'efficience de son centre dans un contexte global d'accroissement de la charge et d'effectifs contraints. A des compétences techniques reconnues et éprouvées par de fortes expériences, Stéphane Marhadour allie de réelles qualités managériales, qui lui permettent d'obtenir l'adhésion de ses collaborateurs autour des projets à mener.

Mon cher Stéphane, Comme je vous l'ai dit, c'est avec regret que je vous vois quitter notre institution pour développer vos talents dans le monde "du dehors". Participant à la grande aventure de la transformation du commissariat des armées depuis 2010, vous avez été avec brio un des artisans essentiels du volet SIC des travaux menés à cette occasion : - par l'élaboration d'un schéma directeur des systèmes d'information du service, permettant leur rationalisation (passage de 95 à 20 SI en 5 ans) et leur modernisation (adoption de solutions PGI avec une refonte complète des processus et des procédures métier) dans un environnement encore très hostile à de telles innovations, tant fonctionnelles que techniques; - par la participation à la mise en œuvre de ce schéma directeur, en animant et motivant des équipes souvent au recul du mouvement, pour cadencer le retrait de service des anciennes applications et appuyer la dynamique de changement à insuffler au service; - en assurant vous-même la direction d'un centre de développement et de maintenance des applications du domaine de l'administration générale et des soutiens communs. Dans cette responsabilité, vous avez manifesté une très grande disponibilité, une écoute et une compréhension remarquables des besoins du SCA pour réaliser tant la maintenance des anciennes applications encore en service, que les développements nombreux et variés encore nécessaires pour les applications appelées à perdurer. Vos compétences techniques, vos qualités managériales et votre sens des relations humaines ont fait merveille. Je vous souhaite un passage réussi dans le monde privé et serai toujours heureux de vous accueillir lors de vos passages à la direction centrale. Bien cordialement Commissaire général Jean-Pierre Laroche de Roussane Directeur central adjoint du service du commissariat des armées

Stéphane a été mon collaborateur direct de 2006 à 2008, lorsque j'étais sous-directeur de la Stratégie de la direction générale des SIC (DGSIC). Stéphane a rempli parfaitement ses fonctions, et m'a en outre toujours étonné par son engagement, sa capacité de travail et sa volonté de progresser sans cesse.

Stéphane Marhadour a été le chef du centre de développement des applications de la Défense de 2013 à 2015. Comme directeur régional Ile-de-France (DIRISI IDF), j'ai pu apprécier la grande qualité de son engagement à la tête de son organisme. Investi de dossiers nombreux dont certains particulièrement innovants ou de forte sensibilité compte tenu des enjeux induits (Ma JDC mobile, logiciel de paie de la gendarmerie), il s'est attaché à la réussite des actions de son centre à travers une recherche permanente de l'amélioration et de l'efficacité des processus mis en oeuvre. Passionné par sa mission, il a atteint tous les objectifs qui lui avaient été fixés, s'attachant à l'efficience de son centre dans un contexte global d'accroissement de la charge et d'effectifs contraints. A des compétences techniques reconnues et éprouvées par de fortes expériences, Stéphane Marhadour allie de réelles qualités managériales, qui lui permettent d'obtenir l'adhésion de ses collaborateurs autour des projets à mener.

Mon cher Stéphane, Comme je vous l'ai dit, c'est avec regret que je vous vois quitter notre institution pour développer vos talents dans le monde "du dehors". Participant à la grande aventure de la transformation du commissariat des armées depuis 2010, vous avez été avec brio un des artisans essentiels du volet SIC des travaux menés à cette occasion : - par l'élaboration d'un schéma directeur des systèmes d'information du service, permettant leur rationalisation (passage de 95 à 20 SI en 5 ans) et leur modernisation (adoption de solutions PGI avec une refonte complète des processus et des procédures métier) dans un environnement encore très hostile à de telles innovations, tant fonctionnelles que techniques; - par la participation à la mise en œuvre de ce schéma directeur, en animant et motivant des équipes souvent au recul du mouvement, pour cadencer le retrait de service des anciennes applications et appuyer la dynamique de changement à insuffler au service; - en assurant vous-même la direction d'un centre de développement et de maintenance des applications du domaine de l'administration générale et des soutiens communs. Dans cette responsabilité, vous avez manifesté une très grande disponibilité, une écoute et une compréhension remarquables des besoins du SCA pour réaliser tant la maintenance des anciennes applications encore en service, que les développements nombreux et variés encore nécessaires pour les applications appelées à perdurer. Vos compétences techniques, vos qualités managériales et votre sens des relations humaines ont fait merveille. Je vous souhaite un passage réussi dans le monde privé et serai toujours heureux de vous accueillir lors de vos passages à la direction centrale. Bien cordialement Commissaire général Jean-Pierre Laroche de Roussane Directeur central adjoint du service du commissariat des armées

Stéphane a été mon collaborateur direct de 2006 à 2008, lorsque j'étais sous-directeur de la Stratégie de la direction générale des SIC (DGSIC). Stéphane a rempli parfaitement ses fonctions, et m'a en outre toujours étonné par son engagement, sa capacité de travail et sa volonté de progresser sans cesse.