Experience

Emballages Mitchel-Lincoln Packaging

• Canada
• Packaging and Containers Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Directeur Usine / Production

  • juin 2021 - - aujourd’hui



Mirchel Lincoln

• Responsable d’usine de production

  • juin 2020 - - aujourd’hui



Winpak

• Canada
• Packaging and Containers Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur de production

  • mars 2021 - mai 2021

• Chef du département de l'impression

  • août 2017 - mai 2021



Plastube Inc.

• Canada
• Packaging and Containers Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Directeur d'usine

  • oct. 2012 - août 2017

  Responsable de la gestion des activités manufacturières quotidienne de notre entreprise, responsable de la mise en place de différents projets d’amélioration afin d’accroître la rentabilité et de perpétuer la pérennité de l’entreprise. • Gestion d'une décroissance majeur, perte de $7M en trois ans;• Responsable de la gestion d’une équipe de plus de 30 personnes;• Mobiliser nos équipes à l'atteinte des cibles d'affaire;• Recommander des améliorations aux équipements existants et participer à la sélection de futur équipements;• Responsable de l’implantation d’un projet d’investissement de $1.5M qui a été livré à temps et selon le budget prévu;• Maintenir un ratio de 100% satisfaction de la clientèle basé sur les expéditions des commandes;• Participer activement à l’élaboration du plan stratégique de l’entreprise;• Participer activement à la négociation de la convention collective;



Simmons Bedding Company

• United States
• Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Directeur de Production

  • nov. 2011 - oct. 2012



Amcor

• Switzerland
• Packaging and Containers Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Production Manager

  • mai 2006 - mars 2011

  Entreprise de classe mondiale, Amcor a acquis les Emballages Alcan en 2009. Amcor est une entreprise présente dans 34 pays. Elle compte 226 sites de par le monde et environ 21 000 employés.Directeur de Production (membre du comité de direction)Responsable de gérer toutes les activités de la production, d’élaborer des stratégies d’atteinte des objectifs opérationnels afin d’accroître la rentabilité et de perpétuer la continuité de l’entreprise. Responsable de présenter les résultats au secteur opérationnel.• Réussi à faire de la compagnie, une entreprise rentable et attrayante hautement reconnue dans le secteur de l’imprimerie.• Maintenu le pourcentage de main d’œuvre du service à 11.5%, l’objectif de la haute direction se situait à 12%.• Planifié, organisé et dirigé les réunions auprès du syndicat.• Négocié la dernière convention collective ce qui a permis de consolider plusieurs clauses du contrat de travail sur lesquelles il existait des difficultés de compréhension des deux parties.• Reconnu par les membres de l’équipe pour être une personne aillant la rigueur au travail et la capacité à composer avec le stress.



Les Emballages Ecco et Miramont

• Directeur de Production

  • 2005 - 2006

  Petite entreprise familiale de près de 60 employés spécialisée dans le domaine de l’impression de produit commercial pour une clientèle diversifiée. Directeur de Production (membre du conseil consultatif)• Réussi à faire de la compagnie, une entreprise rentable et attrayante hautement reconnue dans le secteur de l’imprimerie.• Augmenté la productivité de l’ordre de 22% en organisant des projets d’amélioration continue. • Mis en place un programme de la gestion de l’absentéisme, qui a permis une amélioration de la gestion des absences des employés.• Responsable de la gestion de la convention collective.



Les Emballages Alcan

• Supervisor

  • 2003 - 2005

  Contrôler les activités relatives aux opérations au jour le jour, assurer une bonne cohésion entre les personnelles des différents départements. Responsable des évaluations de performance de l’équipe. Assurer une bonne interprétation de la convention collective.• Amélioré le programme de reconnaissance des employés de production.• Amélioré les connaissances des employés en préparant, avec les principaux intervenants, des séances d’information sur l’appareillage des couleurs au départ des commandes.

• Chef d'équipe du département des encres

  • 2000 - 2003

  Contrôler les inventaires d’encre, acheminer les coûts de consommation d’encre au département de la comptabilité. Responsable du système de lecture des couleurs (X-Rite).• Responsable de l’implantation du rôle de chef d’équipe pour le département des encres. • Réduit les temps d’arrêt machine de 50% en mettant en place un projet d’amélioration du temps d’arrêt machine au niveau du départ des commandes.