Stefano Notturno
CEO | Founder at Olojin S.r.l.- Claim this Profile
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Bio
Marco Andolfato
It's a pleasure to work with Stefano: he's very well informed, he's generous with his ideas, he's likeable to stay with. Another thing I noticed working with Stefano is that he's always very careful about details: deadlines, people needs, and so on. I sincerely recommend him.
LinkedIn User
Stefano é una persona molto intelligente, dinamica, dotata di grande creatività, e capace di comprendere e proporre soluzioni innovative ai suoi clienti e a tutte le persone che hanno la fortuna di conoscerlo. La sua capacità nel calarsi nel bisogno degli altri, mostrando passione e pragmatismo, come se facesse parte della stessa squadra di chi ha richiesto la sua consulenza, é una caratteristica che ho riscontrato in pochissime persone. Lavorare assieme a Stefano significa "creare assieme" qualcosa di bello, nuovo, diverso e unico.
Marco Andolfato
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Stefano é una persona molto intelligente, dinamica, dotata di grande creatività, e capace di comprendere e proporre soluzioni innovative ai suoi clienti e a tutte le persone che hanno la fortuna di conoscerlo. La sua capacità nel calarsi nel bisogno degli altri, mostrando passione e pragmatismo, come se facesse parte della stessa squadra di chi ha richiesto la sua consulenza, é una caratteristica che ho riscontrato in pochissime persone. Lavorare assieme a Stefano significa "creare assieme" qualcosa di bello, nuovo, diverso e unico.
Credentials
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Innovation Manager & Ambassador ENTD® 2022/2023
E.N.T.D.® - Ente Nazionale per la Trasformazione DigitaleJan, 2022- Nov, 2024
Experience
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Olojin S.r.l. S.B.
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Italy
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Advertising Services
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1 - 100 Employee
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CEO | Founder
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Dec 2005 - Present
Quando il 5 dicembre del 2005 ho fondato Olojin, immaginavo un’azienda impegnata nella continua esplorazione di nuovi linguaggi di comunicazione, nella quale le persone sarebbero state sempre al centro. Lasciavo alle mie spalle un periodo di grande vigore economico e di grandi sperimentazioni nella comunicazione online. Negli anni l’azienda è cresciuta cercando di anticipare costantemente nuove rotte verso le quali indirizzare le nostre intuizioni al servizio dei clienti. Oggi come ieri siamo impegnati in un viaggio che ci vede al fianco di quelle aziende che non si vogliono limitare ad affidarci un progetto ma ne vogliono comprendere potenzialità e sviluppi futuri. È proprio da questa vocazione che nasce il nome Olojin. Olos, in greco, significa tutto, quell’unico che scaturisce dall’unione delle parti e che non può essere ridotto alla loro mera somma. Jing, invece, è per il pensiero tradizionale cinese l’essenza, l’energia ancestrale che i genitori trasmettono al figlio al momento della procreazione. Per i cinesi è la sostanza più preziosa per l’uomo. Olojin è questo: l’unione dei talenti del nostro team e delle conoscenze dei nostri clienti, che dà vita ogni volta ad un progetto nuovo e diverso, ricco di tutta la nostra energia. Show less
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Powerhouse
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Conegliano
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Project Manager
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Jan 2000 - Aug 2005
Sono approdato in questa start-up con il ruolo di project manager nel gennaio del 2000. L’azienda nasceva con l’intento di entrare nel mercato digitale dell’epoca come società specializzata nella progettazione e creazione di community, in un periodo in cui non esistevano ancora i social network né tantomeno gli smartphone. In quattro anni siamo cresciuti in modo esponenziale, e se vogliamo, atipico per quel periodo. Firmammo progetti di community per aziende quali Aprilia, Henkel con DonnaD, Ferrero con MyNutella, Panini con MyComix, Gruppo Doimo con Arredamento.it, e così via sperimentando quelle prime forme di conversazione online tra azienda e consumatore totalmente assenti nei siti web di allora, e che oggi rientrano nel concetto più ampio di loyalty. Purtroppo verso la metà del 2004 qualcosa andò storto, l’azienda dovette cessare la propria attività ed io mi ritrovai in una città di provincia con una competenza fortemente verticalizzata sulla comunicazione online, in un mercato allora molto concentrato in grandi città come Milano, ma una figlia già nata ed una seconda in arrivo mi spinsero a una nuova sfida: quella di avviare una mia realtà, stava per nascere quella che oggi è Olojin. Show less
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Diaport Italia
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Conegliano
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Project Manager
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Feb 1995 - Dec 1999
Nuove esperienze e nuove competenze: nel 1995 diventai responsabile tecnico e commerciale in un’agenzia di comunicazione tradizionale, mettendo a frutto le mie capacità nella pianificazione delle attività che vedevano impegnati più attori diversi fra loro. Era l’epoca degli account di posta con Eudora, dei modem a 14.4 Mbps e dei primi siti web, bruttini e lenti nel caricamento. Curioso ed attratto dallo sviluppo dei nuovi linguaggi di comunicazione, cercai di condividerli con i miei colleghi per coglierne da subito tutte le potenzialità. In quegli anni collaborai alla stesura di diversi progetti sportivi come la Parigi Dakar, il Giro d’Italia a Vela e la Barcolana di Trieste nei quali ebbi modo di sperimentare l’utilizzo di siti web aggiornati in tempo reale per aggiornare il pubblico degli sportivi dell’epoca. Con il progetto della Parigi Dakar vinsi il primo premio per la creatività alla seconda edizione di Mediastars gestita dall’amico Giulio Rodolfo. Show less
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Dualplast gruppo Bornemann
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San Vendemiano
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Designer grafico
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Sep 1991 - Jan 1995
Correva l’anno 1991 e nei miei studi, appena terminati, avevo sperimentato l’uso dei primi computer Apple. Dualplast, collegata al gruppo tedesco Bornemann, si occupava della progettazione e produzione di etichette per l’abbigliamento e mi scelse per le mie competenze tecniche, al fine di supportare il team di progettazione grafica interno all’azienda. Molte delle attività in quei tempi venivano svolte manualmente: come ad esempio gli impianti per la stampa che quando arrivai non superavano i dieci al giorno. Furono anni di grande crescita personale e professionale che mi permisero di conoscere persone rimaste importanti nella mia vita e che ancora oggi frequento con grande piacere. Lasciai Dualplast per un desiderio di crescita, per trovare nuovi stimoli e nuove sfide. Durante gli anni della mia permanenza, l’ufficio grafico era cresciuto in termini di personale e gli impianti avevano raggiunto la media dei 35 al giorno. Show less
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Education
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Scuola d'Arte
Community
