Experience

LUKAS Hydraulik GmbH

• Germany
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Werkleiter / Site Leader

  • Nov 2021 - Present

  - Werkleitung - Verantwortliche Bereiche: Fertigung, Montage, Service, Qualitätswesen, Fertigungsentwicklung, Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Customer Service, Versand, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf - Werkleitung - Verantwortliche Bereiche: Fertigung, Montage, Service, Qualitätswesen, Fertigungsentwicklung, Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Customer Service, Versand, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf



Koenig & Bauer Industrial AG & Co. KG

• Würzburg, Bayern, Deutschland

• Werkleiter

  • May 2019 - Nov 2021

  • Verantwortlich für 400 Mitarbeiter und die gesamte Produktion inkl. Auftragszentrum, Auftragsvorbereitung, Einkauf (zeitweise), Qualitätswesen, Instandhaltung und Logistik • Definieren und Umsetzen von innovativen Investitions- und Produktionsstrategien als Basis zur Verbesserung der gesamten Produktivität und Senken der Herstellkosten • Analyse der Fertigungsprozesse, Erkennen von Schwachstellen und Festlegen geeigneter Korrekturmaßnahmen • Reduzierung der Fertigungszeiten, Verbesserung der Produktivität, Erzielen von signifikanten Kostensenkungen • Erweiterung und Optimierung der bestehenden Fertigungslogistik • Einführung von Mehrmaschinenbedienung, Unterteilen der Bearbeitungszeiten in kritische und unkritische Prozesse, dadurch Wegfall von 30% Maschinenpersonal • Erhöhung der Liefertreue durch PPS-Verbesserungen, Einführung einer neuen Ferti-gungssteuerung • Konzeption von neuen Steuerungskonzepten, wie z.B. Kanban • Optimierung der Aufbau- und Ablaufprozesse im Wareneingang, Erreichen einer Waren-verfügbarkeit in maximal 24 Stunden • Ausarbeiten und Umsetzen von Großinvestitionen, stetes Erreichen bzw. Übertreffen der Investitionsziele • Einführen von regelmäßigen, wöchentlichen Qualitätszirkeln und Implementieren von best-practice, dadurch Reduzierung der Qualitätskosten auf 0,6% des Umsatzes • Optimierung des gesamten Werkzeugmanagement-Systems • Einführung eines Prämienlohnsystems, erfolgreiche, enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Steigerung der Produktivität um 10% • Erzielen von signifikanten Produktivitätssteigerungen in allen Bereichen • Reduktion der Durchlaufzeiten Show less



GRW - Gebr. Reinfurt GmbH & Co. KG

• Germany
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Supply Chain Manager

  • 2017 - 2019

  • Führung von 25 Mitarbeitern, direkt der Geschäftsleitung unterstellt• Verantwortlich für die übergeordnete Steuerung bzw. Handling der gesamten Warenströme von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Auslieferung der Ware an den Kunden für die beiden Standorte in Rimpar (Deutschland) und Prachatice (Tschechien)• Sicherstellen der optimalen Lagerhaltung und Warenströme sowie der termingerechten Kommissionierung und Versendung der Ware• Gewährleisten eines aktiven, ganzheitlichen Bestandsmanagements, einschließlich Bevorratungsstrategien des Rohmaterials, der Durchlaufbestände und der Fertigprodukte• Festlegen der Verfahrensweise, der Prozesse und der Dokumentation für die absolut sichere Rückverfolgung der Produkte und Materialien insbesondere für die Kunden im Bereich Medizintechnik sowie Luft- und Raumfahrt• Verantwortung des monatlichen Rolling-Forecast Prozesses zur Optimierung der Fertigungs-auslastung durch entsprechende Produktionsaufträge unter Berücksichtigung definierter Monats- und Jahresziele• Definition und Sicherstellung einer monatlichen Erfassung und Auswertung aller relevanten KPI sowie Umsetzung entsprechender Maßnahmen• Verantwortung für die Investitions- und Personalkostenplanung, sowie Einhalten der vereinbarten Budgets• Gewährleisten einer termingerechten und wirtschaftlichen Produktion in der erforderlichen Qualität unter Berücksichtigung flexibler Auftragsfertigung und maximaler Produktionsleistung• Optimierung und Flexibilisierung der Fertigungsprozesse durch Aufbau eines Manufacturing Execution Systems für mehr Transparenz und bessere Überwachung, sowie Koordination der Prozesslandschaft• Frühzeitiges Erkennen von Störgrößen auf Maschine und Auftrag, dadurch deutliche Verbesserung der Produktivität• Erhöhung der Liefertermintreue von 81% auf 96%• Reduzierung der Durchlaufzeiten Show less

• Manager Operations

  • 2014 - 2017

  • Direkt an die Geschäftsleitung berichtend• Verantwortlich für 250 Mitarbeiter in den Bereichen Produktion, Fertigungsdisposition, Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung, operativer Einkauf und Logistik• Führen der Produktionsabteilungen mit unterschiedlichen optimalen Losgrößen• Professioneller Umgang mit Großserien-, Kleinserien- und Einzelteilfertigung• Einführen von Kanban und Proalpha Systemen, Reduzierung der Komplexität und Einführung weiterer Stücklistenstufen• Durchführen von Materialfluss-Untersuchungen und Wertstrom-Analysen• Einführen von make-or-buy Strategien• Umstrukturierung von Produktionsabteilungen inkl. Mitarbeiterflexibilisierungen zur Effizienzsteigerung der Produktionsleistung• Reduzieren von Stillstandzeiten durch externes Rüsten• Verantwortliche Fertigungssteuerung der beiden Standorte in Deutschland und Tschechien• Mitarbeit an der due diligence und anderen Aktivitäten des Weiterverkaufs der GRW an KAMAN, Aerospace, einem führenden amerikanischen Luftfahrtunternehmen in 2015 Show less

• Leiter Einkauf und Logistik

  • 2010 - 2014

  • Neustrukturierung des Einkaufs in die Bereiche strategischer und operativer Einkauf• Entwicklung und Umsetzung eines Lieferantenmanagements mit Lieferantenbewertung und -betreuung• Aufbau weltweiter, strategischer Lieferanten zur Sicherstellung einer permanenten Versorgung, auch bei Engpässen• Mitverantwortlicher Aufbau einer neuen Montagestätte in Tschechien• Konzeption und Einführung einer zentralen Fertigungsplanung und Disposition für beide Standorte• Mitarbeit am Verkauf des Familienunternehmens an NIBC Capital Partners in 2008 Show less

• Leiter Materialwirtschaft

  • 1999 - 2010

  • Führen von 17 Mitarbeitern und Verantwortung für ein jährliches Einkaufsvolumen von € 10,0 Mio.• Verhandeln mit Lieferanten und Abschluss von Rahmenverträgen• Erschließen neuer Lieferquellen im In- und Ausland• Deutliche Bestandsreduzierungen, Ausbau der Zahlungsziele und Verbesserung des working capital



GRW - Gebr. Reinfurt GmbH & Co. KG

• Germany
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Assistent der Geschäftsleitung

  • 1995 - 1998

  • Optimierung und verantwortliche Organisation der Jahresinventuren • Erstellen einer datengestützten Liquiditätsplanung • Konzeption und Implementierung eines neuen betrieblichen Vorschlagswesens • Entwicklung, Markteinführung und Vertriebsunterstützung einer neuen Produktmarke für Inlineskater-Kugellager • Optimierung und verantwortliche Organisation der Jahresinventuren • Erstellen einer datengestützten Liquiditätsplanung • Konzeption und Implementierung eines neuen betrieblichen Vorschlagswesens • Entwicklung, Markteinführung und Vertriebsunterstützung einer neuen Produktmarke für Inlineskater-Kugellager