Experience

eocon Beraternetzwerk
• Operations Consulting
• 1 - 100 Employee
• Berater

  • Oct 2022 - Present

WILLI ELBE GELENKWELLEN GMBH & CO KG
• Germany
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• Werkleiter

  • Oct 2021 - Present


Selbständig

• Professional Training and Coaching
• 700 & Above Employee

• Unternehmensberatung

  • Oct 2010 - Sep 2021

  BERATUNGSKOMPETENZ Restrukturierung der Produktion durch Lean Produktion Methoden (TPS) Restrukturierung der Organisation und der Prozesslandschaft Planung und Reorganisation von Fertigungsbereichen Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6 im technischen Bereich Interim Management: CRO, COO, Betriebsleitung, Produktionsleitung Shopfloor Management Speziallist in der Anwendung von Wertstromanalyse und Wertstromdesign (Value Stream Mapping, VSM) BERATUNGSKOMPETENZ Restrukturierung der Produktion durch Lean Produktion Methoden (TPS) Restrukturierung der Organisation und der Prozesslandschaft Planung und Reorganisation von Fertigungsbereichen Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6 im technischen Bereich Interim Management: CRO, COO, Betriebsleitung, Produktionsleitung Shopfloor Management Speziallist in der Anwendung von Wertstromanalyse und Wertstromdesign (Value Stream Mapping, VSM)



Robert Sihn GmbH & Co. KG

• Technischer Geschäftsführer

  • Mar 2008 - Sep 2010

  40 Mio Euro Jahresumsatz und 420 Beschäftigte. Die Produkte waren Ringstücke, Hohlschrauben und Drehteile für Automobilzulieferfirmen sowie Rohr- und Schlauchleitungen für Anwendungen rund um Motoren von Porsche, AMG, MAN, Daimler LKW, Deutz, SISU Diesel und DAF 40 Mio Euro Jahresumsatz und 420 Beschäftigte. Die Produkte waren Ringstücke, Hohlschrauben und Drehteile für Automobilzulieferfirmen sowie Rohr- und Schlauchleitungen für Anwendungen rund um Motoren von Porsche, AMG, MAN, Daimler LKW, Deutz, SISU Diesel und DAF



Eaton Fluid Power GmbH

• Werksleiter und Prokurist

  • Feb 2004 - Feb 2008

  Werksleiter im Bereich Hydraulics mit 300 Beschäftigten und 67 Mio Euro Jahresumsatz. Die Produkte waren Schlauch- und Rohrleitungen für Hydraulik Anwendungen bis 420 bar und bis Nennweite 50 für LKW´s, Traktoren und Bagger für Kunden wie MAN, John Deere, Liebherr, Komatsu etc. Die Position umfasste die volle G & V Verantwortung für das Werk. Mir unterstellt waren die Funktionen Produktion, Einkauf und Beschaffung, Qualitätsmanagement, Fertigungstechnik und Planung, Personalwesen und Controlling. Show less

• Produktionsleiter

  • Sep 2002 - Jan 2004

  Die Produktion von Schlauch und Rohrleitungen für die Automobil Industrie umfasste zum damaligen Zeitpunkt 650 direkte Mitarbeiter bei einem Jahresumsatz von 130 Mio Euro.

• Einkaufsleiter

  • Jan 1999 - Aug 2002

  Das Einkaufsvolumen betrug ca. 50 Mio Euro. Die Position beinhaltete auch den Einkauf von Aluminium Teilen für die gesamte Division (acht Werke weltweit).



Aeroquip Zweigniederlassung der TRINOVA GmbH

• Team Leiter Kalkulation und Wertanalyse

  • Jun 1996 - Dec 1998

  Die Position umfasste die Kalkulation aller Produkte zur Angebotserstellung, die erforderlichen Zeitwirtschaftsuntersuchungen nach REFA und die kontinuierliche Kostenreduzierung der Produkte bezüglich Design und Herstellung Die Position umfasste die Kalkulation aller Produkte zur Angebotserstellung, die erforderlichen Zeitwirtschaftsuntersuchungen nach REFA und die kontinuierliche Kostenreduzierung der Produkte bezüglich Design und Herstellung



Alfred Teves GmbH

• Leiter Wertanlyse

  • Aug 1993 - May 1996

  Leiter Wertanalyse für konventionelle Bremsbetätigungen bei der Alfred Teves GmbH in Frankfurt am Main, später ITT Automotive Europe, (heute Continental Teves)

• Versuchsingenieur

  • Sep 1987 - Jul 1993

  Ingenieur im Versuch für konventionelle Bremsbetätigungen bei der Alfred Teves GmbH in Frankfurt am Main (heute Continental Teves)