Experience

Plot Experiential Marketing Agency

• Mexico
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Consultor / Directora de Recursos Humanos

  • Jan 2019 - Present

  Miembro del Consejo de Administración. • Desarrollo del plan anual de cambio organizacional • Rediseño y campañas de cultura organizacional • Establecimiento de políticas, procedimientos y estructura • Lineamientos para home office, comunicación efectiva y trabajo en eqipo • Administración de compensación y beneficios • Atracción de talento • Control de costos Miembro del Consejo de Administración. • Desarrollo del plan anual de cambio organizacional • Rediseño y campañas de cultura organizacional • Establecimiento de políticas, procedimientos y estructura • Lineamientos para home office, comunicación efectiva y trabajo en eqipo • Administración de compensación y beneficios • Atracción de talento • Control de costos



Talent Advisor

• Mexico
• Human Resources

• Consultor independiente

  • 2008 - Present

  Consultor experta en liderar equipos y procesos de transformación cultural y de factor humano alineadas a los objetivos de las empresas. Actualmente participo como socio consultor para Talent Advisor Consultancy Firm. Especialista en procesos de administración del desempeño, desarrollo y gestión de cultura organizacional, desarrollo de talento, planes de sucesión, liderazgo, evaluación, teambuilding y executive coaching. He trabajado con empresas multinacionales y nacionales de diversas industrias como la farmacéutica, telecomunicaciones, alimenticia, automotriz, servicios, entre otras. He colaborado con firmas como Price Waterhouse Coopers México. Show less



GRUPO ERCUS

• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Directora de Recursos Humanos

  • Jul 2016 - Oct 2018

  Miembro del Consejo de Administración y Gobierno Corporativo. • Desarrollo del plan anual de cambio organizacional y profesionalización de planta de producción. • Establecimiento de descripciones de puesto (400 empleados) y procesos de producción resultando en optimización de materias primas (9%) y tiempos de trabajo. • Establecimiento y difusión de cultura organizacional y evaluación mensual del desempeño. • Atracción y selección de talento. • Compensación y beneficios. • Negociación con sindicato. • Establecimiento de prestaciones, beneficios y compensación variable con incremento en la productividad. • Establecimiento del programa de profesionalización y seguimiento a la fuerza de ventas. • Evaluación, talent review y reestructura de equipo directivo. Show less



M8 Pharmaceuticals, Inc

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Directora de Recursos Humanos

  • 2013 - 2016

  • Consolidación de los mejores 2 años de ventas y desempeño de la fuerza de ventas. • Desarrollo y participación como mentor interno del programa de Coaching y Mentoring para gerentes y directores. • Diseño e implementación del programa de compensación variable y por desempeño para cambio de cultura organizacional que logró incrementar la productividad en 14% en México y 10% a nivel regional • Investigación ética en direcciones financiera y legal y reestrucutra de la Dirección, participación en el Comité de Ética corporativa para Moksha8 Inc. • Diseño del proyecto Change Management para el cambio de cultura organizaconal regional HPT en Mexico y Brasil. • Participación durante el proceso completo de 5 meses como representante de Latinoamerica en el due diligence para la venta de Moksha8 a Forest Pharmaceutical en NY, asegurando la operación, aspecos culturales, legales y de desempeño para México y Brasil con una calificación de RH favorable para la venta. Show less



Novartis

• Switzerland
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente Regional de Desarrollo Organizacional

  • 2006 - 2007

  Responsable de la planeación individual del desarrollo, revisión de talentos (talent review), exportación de talento, estrategias de Team building, desarrollo de iniciativas de coaching y mentoring y en el desarrollo de Currícula Gerencial de Ventas. Responsable de la planeación individual del desarrollo, revisión de talentos (talent review), exportación de talento, estrategias de Team building, desarrollo de iniciativas de coaching y mentoring y en el desarrollo de Currícula Gerencial de Ventas.



Pfizer

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Coordinador de Desarrollo Organizacional

  • 2003 - 2006

  Creación de estrategia para la capacitación y seguimiento asegurando la completa alineación de objetivos. • Revisión de Talentos consolidando el crecimiento de personal a puestos directivos y regionales. • Diseño, desarrollo y lanzamiento de Pfizer Individual Development Plan. Implementado en el resto de la región de 2004 en adelante como Best practice • Desarrollo de programa de Coaching interno y mentoría para altos potenciales • Diseño de iniciativas de Team Building para el posicionamiento de lideres y consolidación de equipos de alto desempeño. • Líder de Iniciativas de Cultura Organizacional, Valores y conductas de Liderazgo para LATAM Show less



Motorola Mobility (a Lenovo Company)

• United States
• Computers and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• • 2002 - 2003

  Coordinadora Motorola University• Implementación exitosa del programa corporativo de Balance Score Card y Planeación Individual del Desarrollo• Desarrollo de programa anual de entrenamiento interno y externo• Instructor interno de Programa de Inducción, evaluación del desempeño, Digital Six Sigma, Motorola Leaders, Motorola Management• Iniciativas de Team Buildings, E learning y Programa de Expatriados• Participación en bajas masivas para Corporativo y cierres temporales deplantas de producción de Chihuahua y Nogales. Show less

• • 2000 - 2002

  Desarrollo y gestión de programas de capacitación y Entrenamiento de producto, Gerencial y cultura organizacional para 297 Distribuidores Nacionales, Gobierno Federal, Gobiernos Estatales y Ejército, Gobiernos de Perú, Chile, Argentina, Costar Rica y Colombia.

• • 1999 - 2000

  Fui seleccionada para participar en LHR de 9 meses enfocado a desarrollarexperiencia en las áreas de Atracción y selección de Talento, Compensacióny beneficios y Desarrollo Organizacional para Motorola.

• • 1999 - 1999

  Prácticas Profesionales.Programa Social de Profesionalización de Organizaciones no Gubernamentales, Motorola University.