Experience

Maqnelson Agricola

• Brazil
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente Corporativo de Gente & Gestão

  • Dec 2020 - Present



Consultoria em Desenvolvimento de Pessoas

• Brasil

• Diretora na Consultoria de Desenvolvimento de pessoas

  • Jan 2015 - Present

  Consultoria em Desenvolvimento de Pessoas Coaching Executivo Proprietária da escola Supera Ginástica para o cérebro Consultoria em Desenvolvimento de Pessoas Coaching Executivo Proprietária da escola Supera Ginástica para o cérebro



TV Integração, Afiliada Rede Globo

• Brazil
• Broadcast Media Production and Distribution
• 200 - 300 Employee

• Diretora de Gestão de Pessoas

  • Jan 2020 - Aug 2020

  Principais realizações: • TAV: Técnicas Avançadas de Vendas: Treinamento de todos os colaboradores da área de negócios. • Aplicação pesquisa PULSE para detectar clima pontual da organização em relação à pandemia e home office. • Transformação Digital: trabalhar o pensamento digital através de ações estruturadas junto à UNIGLOBO. • Gestão de benefícios: Unimed, Uniodonto, Seguro de Vida, Cartão Alimentação, Premiação, Compras, Auxílio Creche, Empréstimo Consignado, Combustível, Vale transporte, Cartão farmácia, parcerias e descontos. Mudança de cobertura geográfica do plano de saúde da UNIMED, bem como análise de outros benefícios a serem incorporados. • Comunicação Interna: Gestão de todas as comunicações divulgadas aos colaboradores, criação protocolo para afastamento de trabalho e retorno em relação aos acometidos pela COVID-19. Em decorrência da pandemia houve crescimento da demanda por comunicados internos e criações de protocolos. • COVID-19:Responsável por todas as ações relacionadas à pandemia: 90% dos colaboradores em home office com tecnologia necessária, medidas de sanitização dentro da empresa, criação comitê de combate e prevenção, acompanhamento de colaboradores com COVID19, acompanhamento de testes, processo de comunicação interna, lives diversas sobre o tema. • Comitê de conscientização e prevenção covid-19: Objetivos: Prevenção e conscientização, alinhamento de ações, implantação e monitoramento das ações definidas pelo Comitê em todas as unidades, busca e troca de melhores práticas, troca de informações, sugestões de melhorias, uso de EPI's. • Gestão MP 936 - Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda: Reuniões diversas com diretoria para análise de viabilidade de implantação, tomada de decisões, Cálculos diversos: redução 25,50 ou 70% da renda e de redução de jornada de trabalho. Implementação da medida: cálculos, comunicados, etc. • Gestão Relações trabalhistas: Folha de Pagamento, Férias, Admissão, Demissão, Transferência, etc. Show less



Walmart

• United States
• Retail
• 700 & Above Employee

• Gerente de Capital Humano

  • Apr 2013 - Sep 2015

  Walmart Brasil – 04/2013 a 09/2014 Cargo: Gerente de Capital Humano. Equipe: Média de 35 profissionais (analistas e coordenadores). Gestora da área de Treinamento e Desenvolvimento do Walmart Brasil: Gestora das Academias de Logística, Comerciantes, CSC, Operações, Projeto E-Learning. Gestora da Store of Learning. Principais realizações • Criei, desenvolvi e gerenciei programa de treinamento e desenvolvimento para suportar a transformação da área comercial em células multifuncionais. Este programa foi considerado o maior já desenvolvido pelo Walmart Brasil, em porte e em complexidade por envolver todas as áreas da Cia e transformá-las em células multifuncionais. • Geri a Store of Learning: lojas de aprendizado: estruturas responsáveis pelo desenvolvimento das lideranças de lojas através de programa de traines. Para este projeto eu possuía equipes de desenvolvimento em Pernambuco, Recife, São Paulo, Curitiba e Porto Alegre. • Conduzi processo de Atração e Seleção para trainees na estrutura da Store of Learning. • Implantei processo de Avaliação de Performance e acompanhamento individual para líderes de loja em treinamento. • Conduzi processos de Coaching com lideranças dentro da Store of Learning. • Geri projetos voltados para Cultura Organizacional – grupos – treinamentos específicos. • Tive Contatos e trocas com Academias internacionais: Academia de Merchandising, de Lideranças, de Logística. • Conduzi processo de Clima Organizacional - Grass Roots. • Condução e organização de treinamentos diversos, atendendo todas as áreas de negócios; alinhamento das estratégias de T&D com Academias, Trilhas de Carreiras/Trilhas de conhecimento e Sucessão. • Desenhei e implementei fluxos e processos, políticas e procedimentos. • Responsável pela formação e desenvolvimento de equipes de alta performance sob sua gestão. Show less



BRF

• Brazil
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Manager of Training and Development

  • Jun 2006 - Jun 2012

  • Implemented the distance learning - EAD – through Internet - E-Learning – in two companies for which I worked. Developed tailor-made courses according to the needs of each business. In the first company, I created over 200 courses. Project awarded by ABRH "Best and Most Important Project Distance Learning in Brazil" for 04 consecutive years. Currently the company is recognized as a national reference in distance learning. In the second company, I drafted about 125 courses, shared across the following businesses: Sadia, Perdigao, Food Services Sadia, Food Services Perdigao, Dairy, InNatura and Merchandising. The project was considered the best in the food industry department at the E-learning Brazil event. The E-Learning Project for sales was a strategic project; • Developed monthly TV programs for each of the seven brands of the company. These TV programs generated monthly increase and quality improvement of sales by providing teams with access to information relevant to their work in the current month. • Developed Performance Evaluation for the commercial area through definition of competencies and targets to be achieved according to the positions of salesmen, supervisors, branch managers, regional managers and directors. Performance Evaluation included the commercial area of the following businesses: Sadia, Perdigão Food Services Sadia, Food Services Perdigao, Batavo, InNatura. • Implemented FIV: Initial Training in Sales for the newly hired salesmen. • Created TAP - High Performance Training for Food Service salesmen. Design of practical classes in an industrial kitchen to learn about the products and cook recipes with them. • Led sales conventions, with about 500 participants each, in a number of Brazilian regions and counted on the participation of several industries which bought participation shares. • Managed training of the new sales/sales routine process for sellers of the Sadia and Perdigao brands. Show less



Martins

• Brazil
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Planning and Development of Human Resources Manager

  • Jul 1988 - Apr 2005

  • Structured Recruitment & Selection area that, as main results, brought: standardization of processes, computerization, greater flexibility in hiring and user satisfaction; • Developed the Corporate Climate Management Program responsible for detecting employees’ main complaints, and creating an action plan to work on critical aspects, setting goals to improve the organizational climate per board; • Set up Performance and Potential Management System - SGDP. Managerial skills and annual targets were defined. Annual Performance Evaluations were conducted after the creation of SGDP, offering support to all HR subsystems, including to the distribution of annual bonuses. • Led the Corporate Culture Development Program – company’s business and managerial philosophy: company of the future in the future, Central Ideology (mission, vision and values), Business Premises (regarding profit, results, strategy, structure, culture, identity), Managerial premises (concerning people, leadership, learning). After the latter, worked on the Mission, Roles and Responsibilities of leaders and managers regarding strategic management, business management, change and leadership management, planning, organization and control. The program called "This world is ours" was created in order to disseminate all the Cultural work. Five thousand employees took part in it. This program was awarded a silver medal, second place in Latin America in the contest Pro Award for Excellence, and gold medal by ABRACOMP - Brazilian Association of Marketing and Advertising Columnists. • Set up the Managerial Development Program - Integration - PDGI, program focused on newly hired executives; • I was trained by Prof. Peter Barth, who owns the rights to the Situational Leadership course in Brazil, through his partnership with Ken Blanchard. I was given the permission to disseminate the course inside the company, making use of the material provided by the author. I trained all executives of the company. Show less