Sigurd Spaeth

Leiter Leasing und Beschaffung at transmed Transport GmbH
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Germany, DE
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Experience

    • Germany
    • Truck Transportation
    • 1 - 100 Employee
    • Leiter Leasing und Beschaffung
      • Feb 2019 - Present

      Leitende Funktion im Bereich Leasing und Beschaffung für einen Gesamtfuhrpark von über 3.000 Nutzfahrzeugen - davon mehrere hundert Pharmamobile - dazu Firmen-PKWs, mehrere tausend Scanner und über tausend Kassensysteme für Apotheken in 3 Ländern (Deutschland, Österreich und Schweiz). Leitende Funktion im Bereich Leasing und Beschaffung für einen Gesamtfuhrpark von über 3.000 Nutzfahrzeugen - davon mehrere hundert Pharmamobile - dazu Firmen-PKWs, mehrere tausend Scanner und über tausend Kassensysteme für Apotheken in 3 Ländern (Deutschland, Österreich und Schweiz).

    • Leitung Beschaffungsstrategie
      • Apr 2017 - Jan 2019

      Übergreifende, neu geschaffene, leitende und strategische Funktion zur Entwicklung einer langfristigen Beschaffungsstrategie für die gesamte Hipp-Gruppe sowie der Aus- und Aufbau eines internationalen Rohwarenhandels Übergreifende, neu geschaffene, leitende und strategische Funktion zur Entwicklung einer langfristigen Beschaffungsstrategie für die gesamte Hipp-Gruppe sowie der Aus- und Aufbau eines internationalen Rohwarenhandels

    • Leiter Einkauf Rohstoffe
      • Sep 2012 - Mar 2017

      Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen im mittleren dreistelligen Millionen € Bereich für 7 Produktionsstandorte in 6 Ländern (Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien, Schweiz und Kaliningrad/Russland) und der Produktionslogistik. Führung von ca. 70 Mitarbeitern im Strategischen Einkauf, Agrarmanagement, Projektmanagement, Operativem Einkauf, Einkaufscontrolling, Stammdatenpflege und der Produktionslogistik. Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen im mittleren dreistelligen Millionen € Bereich für 7 Produktionsstandorte in 6 Ländern (Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien, Schweiz und Kaliningrad/Russland) und der Produktionslogistik. Führung von ca. 70 Mitarbeitern im Strategischen Einkauf, Agrarmanagement, Projektmanagement, Operativem Einkauf, Einkaufscontrolling, Stammdatenpflege und der Produktionslogistik.

    • Leiter Warenbeschaffung, Produktion und Biomanagement
      • Apr 2009 - Aug 2012

      Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung und Verantwortung für drei Produktionsstandorte (Frengkofen bei Regensburg, Mutzschen bei Leipzig und Calvisano in Norditalien). Führung von ca. 50 Mitarbeitern. Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung und Verantwortung für drei Produktionsstandorte (Frengkofen bei Regensburg, Mutzschen bei Leipzig und Calvisano in Norditalien). Führung von ca. 50 Mitarbeitern.

    • Berater für die in Gründung befindliche Caviale Srl / Venatus Holding GmbH
      • Oct 2007 - Mar 2009

      Ziel war die Neugründung einer internationalen Firma der modernen Aquakultur (Caviale Srl/Venatus Holding GmbH). Erster Schritt war die Herauslösung mehrerer europäischer Produktionsstandorte der Aquakultur für Süß- und Meerwasserfische aus einem internationalen Food-Konzern und der anschließende Zusammenschluss mit einer bereits existierenden europäischen Verarbeitungs- und Vermarktungsfirma. Ziel war die Neugründung einer internationalen Firma der modernen Aquakultur (Caviale Srl/Venatus Holding GmbH). Erster Schritt war die Herauslösung mehrerer europäischer Produktionsstandorte der Aquakultur für Süß- und Meerwasserfische aus einem internationalen Food-Konzern und der anschließende Zusammenschluss mit einer bereits existierenden europäischen Verarbeitungs- und Vermarktungsfirma.

    • Interimsmanager für Zeitmanagement München (ZMM) - Einkaufsleiter
      • May 2008 - Oct 2008

      zeitgleich zur Beratertätigkeit für Caviale Srl / Venatus Holding GmbHUmstrukturierung der Abteilung und Optimierung der Abläufe. Offener und durchdringender Informationsfluss sowie Definition klarer Ziele und Werte. Erfolgreiche Einarbeitung und Integration eines Nachfolgers in Festanstellung zeitgleich zur Beratertätigkeit für Caviale Srl / Venatus Holding GmbHUmstrukturierung der Abteilung und Optimierung der Abläufe. Offener und durchdringender Informationsfluss sowie Definition klarer Ziele und Werte. Erfolgreiche Einarbeitung und Integration eines Nachfolgers in Festanstellung

    • Germany
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Category Manager Feinfisch, Frischfleisch, Geflügel und strategische Sortimente
      • Oct 2005 - Sep 2007

      Leitende und strategische Verantwortung im Bereich zentraler und dezentraler Einkauf (weltweit) mit einem jährlichen Einkaufsvolumen im knapp dreistelligen Millionen € Bereich bei gleichzeitig enger Bindung in die Produktion und den Vertrieb

    • Category Manager Feinfisch
      • Oct 2003 - Sep 2005

      Übergreifende Verantwortung zur Unterstützung und Weiterbildung des Vertriebs mit Schwerpunkt auf 11 von deutschlandweit 23 Niederlassungen im Süden und Osten Deutschlands sowie des strategischen Einkaufs. Verantwortung für ca. 25 Mitarbeiter und einem Einkaufs – und Umsatzvolumens im gut mittleren zweistelligen Millionenbetrag € Bereich

    • Einkaufsmanager im Bereich Feinfisch
      • Jan 2000 - Sep 2003

      Eigenverantwortlichkeit für den Einkauf und Import im Bereich Feinfisch (weltweit) im jährlich, zweistelligen Millionen € Bereich Erste direkte Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter im Einkaufsbereich sowie Teilverantwortung für 12 Mitarbeiter der verarbeitenden Produktion

    • Nachwuchsmanager im Einkauf (Trainee-Programm)
      • Sep 1998 - Dec 1999

      Einkauf von Frischfisch mit Schwerpunkt Skandinavien mit einem jährlichen Einkaufsvolumen im zweistelligen Millionenbereich Nach 16 Monaten, vorzeitige Übernahme der Position des Einkaufsmanager Feinfisch

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