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SeMiSA Construcciones / Infraestructura

• Argentina
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración de Contratos y Control de Gestión

  • Mar 2021 - Present

  Continúo con el cargo y las tareas realizadas en UCSA luego de la compra de dicha Empresa por parte de Semisa Infraestructura (Grupo Rovella Capital) Continúo con el cargo y las tareas realizadas en UCSA luego de la compra de dicha Empresa por parte de Semisa Infraestructura (Grupo Rovella Capital)



UCSA

• Argentina
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración de Contratos y Control de Gestión

  • Oct 2017 - Feb 2021

   Participación en la elaboración del Plan estratégico del Proyecto de acuerdo al Contexto, a las características del Contrato y al Cliente.  Responsable de la Administración Contractual con Clientes, Socios y Subcontratistas  Promover, coordinar, elaborar y negociar todas las acciones relacionadas con variaciones a los contratos (modificaciones al alcance y al plazo, mayor permanencia, reclamos económico - financieros, mitigación de multas, propuestas de mitigación de riesgos, conflictos legales). Renegociaciones integrales. Propuestas de Adendas Contractuales.  Referente en los temas económicos y jurídicos contractuales  Responsable de la elaboración de los Presupuestos de Obra de acuerdo al Plan estratégico evaluado junto con el Gerente de Proyecto  Responsable del control de Gestión. Estructuración, análisis y seguimiento de la gestión integral de los proyectos y de la Empresa. Control de Inventarios, mano de obra y equipos. Presupuestación, seguimiento y Proyección económica y financiera de los Proyectos y de la Empresa. Principales Clientes: Vialidad Nacional, ADIFSE, ENARSA, AUSA, Proyectos Principales: Gasoductos de alta presión (GNEA), Renovación de Infraestructura ferroviaria (460 km – Plan Belgrano Cargas), Viales (Autopista 7, otros). Show less



Trenes Argentinos Infraestructura

• Argentina
• Government Administration
• 300 - 400 Employee

• Jefe de Administración de Contratos de Obra

  • May 2016 - Sep 2017

  Análisis y evaluación de los reclamos técnicos, económicos y legales presentados por las Empresas Contratistas y las Inspecciones de Obra. Seguimiento de la ejecución de los contratos velando por el cumplimiento de los compromisos contractuales allí asumidos Participación en la Mejora de procesos Promover la incorporación de modificación de cláusulas de los pliegos de Bases y Condiciones Generales y particulares relativos a la contratación de obras y servicios Requerimientos de información de diferentes Organismos Públicos. Intervención en la gestión de Adendas Contractuales y Resoluciones Administrativas Personal a cargo 3 Show less



Contreras

• Construction
• 700 & Above Employee

• Jefe de Gestión y Administración de Contratos Corporativo

  • Feb 2011 - Apr 2016

  Personal a cargo: 8 (algunos de forma funcional por estructura matricial) - Participación en la elaboración del Plan estratégico del Proyecto junto al Gerente de Proyectos de acuerdo al Contexto, a las características del Contrato y al Cliente. - Negociar las discusiones de índole contractual con clientes, socios, subcontratistas y proveedores e internas, como apoyo y asistencia al Gerente de Proyectos - Organizar el sistema de archivo de documentación contractual, correspondencia, comunicaciones y registros de eventos internos y externos del Proyecto - Promover, coordinar y elaborar todas las acciones relacionadas con variaciones al alcance del contrato (trabajos extras, cambios en los plazos, reclamos varios, mitigación de multas, propuestas de mitigación de riesgos). Negociar dichos cambios y/o reclamos. - Negociar y preparar nuevos contratos surgidos de Proyectos en curso. - Revisar la correspondencia u otro documentación que impliquen compromisos contractuales con el cliente, socios y terceros, asesorando al PM en su análisis y coordinando posibles respuestas. - Seguimiento y control de la Certificación. Elaboración y presentación de la Redeterminación de precios de acuerdo a las pautas contractuales. - Registros de eventos de los proyecto, seguimiento del cronograma, identificación y evaluación de riesgos. Elaboración, análisis y seguimiento de la información de gestión y la planificación de los proyectos. Informes de costos. - Referente en los temas económicos y jurídicos contractuales Principales Clientes: TGN, TGS, Odebrecht, Isolux-Iecsa, ENARSA, Vialidad Nacional, YPF, ADIFSE, Total, Aeropuertos Argentina 2000 Proyectos: Gasoductos de alta presión, Plantas compresoras, Redes de cañerías y Plantas de separación, compresión y regulación para la industria petrolera, autovías, redes hidrantes de combustibles, Cambio de Infraestructura ferroviaria en Tramo Rosario – Buenos Aires. Show less



TGN

• Argentina
• Utilities
• 500 - 600 Employee

• Jefe de Planeamineto y Control de Gestión de Proyectos de expansión

  • Jun 2004 - Nov 2010

  Personal directo a cargo: 5 personasActiva participación en el diseño del proyecto (Obras a realizar, Presupuestos, cronogramas, aportantes financieros, clientes, etc.) y en la elaboración y negociación de los contratos de Gerenciamiento del proyecto, de Operación y Mantenimiento de las instalaciones y de los Fideicomisos Financieros. Interacción permanente formal e informal con Organismos oficiales (ENARGAS, Secretaría de Energía), Empresas Contratistas (conocimiento preciso de los contratos de obra) y demás Empresas vinculadas al proyecto (Nación Fideicomisos, CAMMESA, Albanesi, etc.).Responsable de Control de gestión del proyecto: Diseño, y seguimiento. Elaboración de los informes de gestión a todos los actores del proyecto (Financiadores, Clientes, Organismos Gubernamentales, Accionistas de TGN, etc.). Seguimiento de la Gestión administrativa y contable del proyecto. Gestión de riesgos.Responsable del Presupuesto del Proyecto: Ejecución, seguimiento y control. Proyecciones económicas y financieras. Previsión de necesidades de caja.Responsable del Cronograma General del Proyecto: Ejecución, seguimiento, desarrollos de planes para mitigar riesgos y análisis de caminos críticos. Responsable de Gestión de Calidad del proyecto: Manual de Gestión. Auditorías de gestión. Responsable de la inspección de calidad de los equipos y materiales de las obras y de las auditorias de calidad en las obras. Activa participación en los acuerdos sobre procedimientos de funcionamiento con los distintos actores del proyecto. Show less

• Jefe de Control de Gestión

  • Jul 1999 - May 2004

  Personal directo a cargo: 2 personas• Emisión del Management Report mensual. Sistematización de la información. Tablero de comando. Benchmarking. • Análisis, evaluación y aprobación de los proyectos.• Diseño, coordinación y centralización final del presupuesto anual. • Generación de procesos de cambio en la organización. Control de gestión en un proceso de crisis. Cambio de paradigmas. Indicadores en base a objetivos y estrategias cambiantes orientados a influir en el comportamiento organizacional y en la toma de decisiones.• Participación en la implementación del sistema SAP. Diseño, implementación y adaptación del SAP a un sistema de control de gestión.• Participación en la renegociación de Tarifas con el ENARGAS (RQT) y con la UNIREN (Unidad de renegociación y análisis de contratos servicios públicos)• Participación en la renegociación de la deuda financiera de TGN luego del default del 2002. Responsable de la justificación de las proyecciones de costos e inversiones ante las auditorias de los bancos acreedores. Show less



Curtiembre Inducuer

• Argentina

• Project Leader

  • Feb 1996 - Jun 1999

  Personal directo a cargo: 6 personas. • Amplio conocimiento del mercado del cuero y de los proveedores de materias primas y maquinaria a nivel nacional e internacional.  Planeamiento de los recursos en la etapa de montaje. Presupuesto y cash-flow asociado. • Participación en negociaciones con posibles socios. Alianzas estratégicas. • Análisis, evaluación y seguimiento de licitaciones y contratos de diferentes partes del montaje (obras civiles, mecánicas, eléctricas, plantas de tratamiento, etc.) • Responsable en la gestión de habilitaciones y permisos municipales y provinciales, de la gestión con las empresas de servicios públicos, y de la supervisión del estudio de impacto ambiental. • Promoción Industrial. Responsable en el análisis, evaluación y seguimiento de un proyecto de diferimiento impositivo en la Prov. de Catamarca (Plantación de olivo). • Lay out. Planeamiento de recursos para las etapas de puesta en marcha y plena producción. • Estudio del mercado de las materias primas y los productos terminados. Determinación de la capacidad de producción y los costos para distintos mix de producción. Show less



TGN

• Argentina
• Utilities
• 500 - 600 Employee

• Jefe de Costos y Proyectos

  • Aug 1993 - Feb 1996



Telefónica

• Spain
• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Analista Semi Senior de Control de Licitac., Contratos y OC

  • Jun 1991 - Jun 1992



Tenaris

• United States
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• Analista Jr. Depto. de Ingeniería Industrial (Planta Campana)

  • Jan 1989 - Jun 1991