Experience

San Miguel Industrias PET S.A.

• Peru
• Plastics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Jefe de planta

  • Feb 2021 - Present



El Noble

• Argentina
• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Jefe de mantenimiento

  • Dec 2018 - Feb 2021

  Identifique fallas, medi a través de indicadores , logré bajar la indisponibilidad de equipos un 25%. Aplicando mantenimiento preventivo y predictivo Identifique fallas, medi a través de indicadores , logré bajar la indisponibilidad de equipos un 25%. Aplicando mantenimiento preventivo y predictivo



Escuela secundaria No 25 Macacha Guemes

• Garin Escobar

• Profesor de física

  • Sep 2018 - Mar 2019



GRIDO SA

• Argentina
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Planta

  • Jul 2014 - Jan 2018

   Utilice métodos de trabajo en los distintos sectores de la empresa, plan de producción, procedimiento de despacho, procedimientos de fabricación y llenado  Seleccione personal de mantenimiento.  Implemente métodos de trabajo por tarjetas aplicando métodos de visual management  Implementé BPM.  Establecí estandares de producción  Racionalice equipamiento  Entrené supervisores.  Capacité al personal en importancia de registros de calidad.  Planifique mudanza de empresa utilizando, en la concepción, 5S.  Ejecuté mudanza, controlando proveedores de servicios externos y propios.  Personal a cargo 35 personas. Logré cambiar organigrama destacando líderes internos Logre racionalizar el inventario de equipos aumentando 10% la producción Show less



Valot SA

• Argentina
• Paper & Forest Products
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Planta

  • Mar 2012 - Apr 2013

  Liderar el cambio un cultural de la organizacion para colocar a la empresa en el primer lugar de calidad del mercado. Establecer y mejorar sustancialmente la productividad y el manejo de las materias primas mediante standares de trabajo. Alineando voluntariamente al personal al modelo metodico de trabajo Liderar el cambio un cultural de la organizacion para colocar a la empresa en el primer lugar de calidad del mercado. Establecer y mejorar sustancialmente la productividad y el manejo de las materias primas mediante standares de trabajo. Alineando voluntariamente al personal al modelo metodico de trabajo



IVESS Embotelladora Matriz

• Zarate

• Gerente de Planta

  • Oct 2010 - Nov 2011

  Complete el plantel de reporte directo Implamte un sistema de informacion de produccion Dirigi inversiones que mejoren la eficiencia Complete el plantel de reporte directo Implamte un sistema de informacion de produccion Dirigi inversiones que mejoren la eficiencia



Nicoll Argentina y Nicoll Uruguay

• Gerente de Produccion

  • Sep 2008 - Aug 2010

  Reordene el area de produccion. Pude desarrollar un sistema de informacion para el area de produccion, pudimos crear nuevos productos para la utilizacion del descarte. Se implemento un plan de mantenimiento preventivo Reordene el area de produccion. Pude desarrollar un sistema de informacion para el area de produccion, pudimos crear nuevos productos para la utilizacion del descarte. Se implemento un plan de mantenimiento preventivo



Industrias Amanco Argentina S.A.

• Gte de planta

  • 1995 - 2007

  Realizar el star up de la planta de Amanco en 1999. .  Reorganice y seleccione al grupo de trabajo.  Acondicione los equipos productivos. Logré colocar a la planta en el 85% de la utilización de la capacidad instalada. Logré una reducción del scrap básico en un 55%. Superación del impacto de la crisis del 2001  Participe en la toma de decisión del cierre de una planta en Rosario  Motive al personal de esa planta para la continuidad laboral en Bs. As  Dirigí el grupo de profesionales que proyectó el nuevo escenario fabril  Logré mantener la atención en tiempo y forma de programa de producción mientras se realizaba las obras. Logré que mantener el know how en las posiciones de jefes en un 71% y en operarios en un 16% Logré cumplir con el presupuesto y los tiempos previstos de obra. Gestión del control de la producción  Incorpore y dirigí al personal contratado para realizar una aplicaron informática para la información en el área de producción  Aprobé toda la información que se generaba en el sector de producción y se entregaba al área contable  Me capacite para el reporting Corporativo  Confeccione y aprobé los datos técnicos que se informaban a Amanco Corps. Logré ser auditor líder en las operaciones de Brasil y Venezuela. Logré mantener con certeza del 2% los stocks de MMPP, Compuestos e Insumos Identificar evaluar y capitalizar ventajas del entrono competitivo  Impulse y participe en acciones de Marketing para la generación de nuevos productos tendientes a bajar el capital de trabajo  Lidere el desarrollo de nuevos productos de clase mundial para la capitalización de oportunidades.  Logré bajar el inventario de scrap en un 30 % Logré excelentes relaciones en con el sector comercial Triple certificación de normas Standard  Implemente las normas ISO 9001/2000, ISO14001, OSHAS 18001 en la planta de Amanco de Buenos Aires. Certificamos las tres normas sin ninguna no conformidad. Show less



Plastex SA

• Proyectista Mecanico

  • Nov 1984 - Sep 1993

  Me desarrolle en el campo de la ingenieria, diseñando moldes para inyeccion de plasticos, ademas las compras tecnicas estaban a mi cargo. En el año 1991 colabore en un cambio de definicion de negocio de la empresa aportando nuevas soluciones en nuevos productos Me desarrolle en el campo de la ingenieria, diseñando moldes para inyeccion de plasticos, ademas las compras tecnicas estaban a mi cargo. En el año 1991 colabore en un cambio de definicion de negocio de la empresa aportando nuevas soluciones en nuevos productos