Experience

Zumosol

• Spain
• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Director financiero

  • Aug 2019 - Present

  Dirección Financiera como Director Financiero y apoderado de Zumos Palma, S.L.U. - Desarrollo e implantación de procedimientos contables adecuados, junto con el desarrollo y actualización del sistema de contabilidad (SAP). Saneamiento y actualización contable. - Implantación sistemas de reporting financiero tanto interno como al Headquarter de Turquía. - Reporting de los costes de producción y comercialización. Implantación sistema de contabilidad analítica - Auditorías externas. Registro y presentación de cuentas. - Análisis del cash Flow y necesidades financieras (PNT). Búsqueda de financiación(bancaría y privada). - Gestión de la deuda comercial y optimización de los procesos de cobro comerciales. - Optimización carga fiscal y presentación impuestos. - Otros temas: Gestión y negociación ERTE personal fábrica. Proceso venta fábrica. Show less



COMPOSAN Industrial y Tecnologia

• Spain
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Director financiero

  • Nov 2017 - Sep 2018

  Como responsable Financiero tanto de COMPOSAN INDUSTRIAL Y TECNOLOGIA (Área Industrial) como de COMPOSAN OBRAS Y SERVICIOS (Área Construcción). Realizando: - Optimización y desarrollo de un sistema de cierre y reporting mensual de las sociedades del Grupo, tanto de los parámetros de la cuenta de resultados como de la deuda y tesorería. - Elaboración y seguimiento presupuestario y de los planes de negocio por actividades. - Supervisión, gestión y control de la tesorería y la deuda de las sociedades del Grupo. - Supervisión, gestión y control de los aspectos fiscales, tanto en la presentación de impuestos, como en la optimización de las carga tributaría. - Presentación y formulación de las cuentas oficiales. - Relación con los Auditores Externos. - Análisis y determinación de los costes unitarios en los procesos productivos de fabricación Show less



Grupo Aldesa

• Spain
• Construction
• 400 - 500 Employee

• Dirección Control de Gestión

  • Oct 2014 - Dec 2016

  Dirección de Control de Gestión Corporativa como responsable de: - Control de los costes de estructura del Grupo: gestión de la estructura en cuanto a su presupuestación y seguimiento, junto con la implantación de políticas homogéneas en todas las filiales y países en lo referente al control, contabilización y reporting. Implementación y desarrollo de las políticas y procedimientos encaminados a la optimización de la estructura, al objeto de maximizar la rentabilidad de la Compañía. - Desarrollo, implementación y seguimiento (junto con Asesoría Fiscal) de un sistema (eficiente desde el punto de vista contable, fiscal y de caja) de facturación de los costes de estructura corporativos hacía las filiales/países. - Soporte en las tareas de reporting mensual y elaboración de los presupuestos anuales y sus revisiones trimestrales. Show less



ISOLUX CORSAN

• Spain
• Construction
• 700 & Above Employee

• Control de Gestión Internacional + Tesorería y Clientes

  • Jan 2009 - Oct 2014

  Control de gestión del Área Internacional: realizando labores de coordinación entre los paises y las áreas corporativas en lo relativo a temas fiscales, jurídicos, financieros y de reporting. Análisis y control de las actividades de concesiones (de energía e infraestructuras), construcción, telecomunicaciones, servicios… desarrolladas en países como Brasil, India, México, Marruecos, Quatar, Mozambique, Angola, Portugal, Argelia… Control de Gestión: Tesorería y Clientes: Elaboración y seguimiento de las previsiones de tesorería mensuales, trimestrale y anuales, relativas al circulante en coordinación con las áreas de negocio y los paises. Análisis, seguimiento y reporting de los saldos de clientes (Deuda, deuda vencida, OEPC, OCA, anticipos....) Show less



GRUPO FERROVIAL

• • Feb 2002 - Jan 2009

  Responsable de la planificación de los trabajos, la supervisión de los equipos y emisión de los informes. - Trabajos estandar, dedicados fundamentalmente al análisis de los estados financieros y presupuestarios, así como a la verificación y estudio de los procedimientos establecidos de las divisiones del Grupo: Construcción, Concesiones, Aeropuertos, Servicios... -Trabajos encaminados a la protección del patrimonio mediante el análisis de las posibles situaciones de fraude en diferentes áreas (compras, subcontratación, gestión de activos…).- Realización de informes especiales con la colaboración de asesores externos: “Evaluación del desempeño”, “Sistemas Informáticos”, “Análisis de Riesgos”...- Due diligence y participación en los procesos de reingeniería e integración de las compañías adquiridas (BAA, Swissport, Amey, Cespa, Grupisa, Agroman, Don Piso…). Show less

• • Jan 2000 - Feb 2002

  - Recepción de la información de los negocios y elaboración de los estados consolidados.- Elaboración del informe y presentaciones a reportar al Consejo de Administración.- Elaboración y reporte de la información a la CNMV. - Proyecciones a futuro de la evolución del Grupo.- Estudios y Análisis de empresas y posibles inversiones financieras. - Diseño de nuevas herramientas de reporting.- Control y seguimiento de los costes de estructura corporativos.Adicionalmente desde diciembre de 2000 hasta enero de 2002 trabajé en la implantación del sistema de gestión SAP R3 junto con los consultores de Accenture. Participación como proces leader del módulo de control de gestión, en todas sus fases: reingeniería de procesos, elaboración y prueba del Prototipo, requerimientos de desarrollos específicos, implantación del diseño detallado, conversión, elaboración de manuales y formación a los usuarios. Show less



Ferrovial Construction

• United States
• Construction
• 700 & Above Employee

• Control de Gestión

  • May 1997 - Jun 1999

  - Control de la información de gestión recibida y elaboración del informe mensual con análisis de las posibles variaciones y desviaciones. - Elaboración de los Presupuestos por unidades de negocio y su seguimiento. - Análisis y elaboración de estudios de posibles inversiones. - Análisis y elaboración de informes sobre la competencia. - Elaboración de la Planificación estratégica. - Realización de trabajos y estudios dentro de la operación de fusión de Ferrovial & Agroman. - Control de la información de gestión recibida y elaboración del informe mensual con análisis de las posibles variaciones y desviaciones. - Elaboración de los Presupuestos por unidades de negocio y su seguimiento. - Análisis y elaboración de estudios de posibles inversiones. - Análisis y elaboración de informes sobre la competencia. - Elaboración de la Planificación estratégica. - Realización de trabajos y estudios dentro de la operación de fusión de Ferrovial & Agroman.



UNIAUDIT GRANT THORTHON

• Auditoria Externa

  • Nov 1994 - May 1997

  Llegando hasta jefe de equipo realicé trabajos en sociedades como: Sociedades y Fondos de Inversión Mobiliaria, comercializadoras cárnicas, operadoras de derivados del petróleo, agencias de publicidad, Fundaciones de interés público, comercializadoras de cemento, productoras farmacéuticas, metalúrgicas, vendedoras de material de oficina, comercializadoras de productos informáticos. Llegando hasta jefe de equipo realicé trabajos en sociedades como: Sociedades y Fondos de Inversión Mobiliaria, comercializadoras cárnicas, operadoras de derivados del petróleo, agencias de publicidad, Fundaciones de interés público, comercializadoras de cemento, productoras farmacéuticas, metalúrgicas, vendedoras de material de oficina, comercializadoras de productos informáticos.