Senior Consultant

• Feb 2023 - Present

Als umsetzungsorientierte Organisations- und Prozessberatung gehen wir bei unseren Projekten über die Problemanalyse und Lösungskonzeption hinaus. Die Umsetzungsbegleitung ist Bestandteil unseres Beratungsansatzes. Als umsetzungsorientierte Organisations- und Prozessberatung gehen wir bei unseren Projekten über die Problemanalyse und Lösungskonzeption hinaus. Die Umsetzungsbegleitung ist Bestandteil unseres Beratungsansatzes.

Senior Consultant

• Feb 2020 - Feb 2023

- Durchführung von Optimierungsprojekten in der Automotive-, Sondermaschinenbau-, Gerätebau- und Pharmaindustrie zur Steigerung von Qualität, Liefertreue und Kostensenkung- Konzeptionierung und Einführung von Lean Management-Methoden im Zuge von Lean Transformationen (Shopfloor Management, Rüstzeitoptimierung, KANBAN-Systeme, Lean Admin, ...)- Durchführung von Taskforce Projekten: Diverse Problemlösungs- und Root-Cause-Analyse-Workshops durch Anwendung statistischer Methoden und Shopfloor Problem Solving

Consultant

• Jul 2019 - Jan 2020

Qualitätsmanager

• Mar 2016 - Jul 2019

- Aufrechterhaltung und Modernisierung des Qualitäts- und Umweltmanagementsystems (z.B. Digitalisierung, Prozessaufnahme, Integration neuer Anforderungen) - Neugestaltung des Fehler- und Reklamationsmanagements zur Erhöhung der Transparenz und zur nachhaltigen Fehlerbehebung - Aktive Integration des Qualitätsmanagements in Vertriebs- und Key-Accounting-Prozesse als Unterstützung in der Kundenakquise und -pflege - Aufrechterhaltung und Modernisierung des Qualitäts- und Umweltmanagementsystems (z.B. Digitalisierung, Prozessaufnahme, Integration neuer Anforderungen) - Neugestaltung des Fehler- und Reklamationsmanagements zur Erhöhung der Transparenz und zur nachhaltigen Fehlerbehebung - Aktive Integration des Qualitätsmanagements in Vertriebs- und Key-Accounting-Prozesse als Unterstützung in der Kundenakquise und -pflege

Prozessingenieur (Masterand)

• May 2015 - Feb 2016

- Analyse und Verbesserung der Materialausnutzung entlang des internen Wertstroms (Kennzahlen, Regelmeetings, Verbesserungsworkshops) - Erstellung eines Kennzahlensystems zur Integrierung der Materialausnutzung ins Daily Management System - Erarbeitung einer systematischen Vorgehensweise zur Problemlösung im Workshop auf Basis gängiger Methoden und Werkzeuge - Analyse und Verbesserung der Materialausnutzung entlang des internen Wertstroms (Kennzahlen, Regelmeetings, Verbesserungsworkshops) - Erstellung eines Kennzahlensystems zur Integrierung der Materialausnutzung ins Daily Management System - Erarbeitung einer systematischen Vorgehensweise zur Problemlösung im Workshop auf Basis gängiger Methoden und Werkzeuge