Experience

Fundación Teletón México

• Utilities
• 1 - 100 Employee

• SUBDIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES

  • Jan 2009 - Present

  Dirigir: Adquisiciones Al primer año y en base a los buenos resultados y buenos manejos del área de adquisiciones, se logró contar con mayor libertad en los montos económicos para realizar las adquisiciones localmente. Mantenimiento Reorganización total del equipo y de las actividades de mtto. en general, se formó a los colaboradores en sus áreas de especialidad y de certificarse internacionalmente como operadores de albercas y piscinas (tanque terapéutico). Se realizó un procedimiento para el mtto de todos los equipos médicos y se lleva de manera personal, contando con un servicio externo anual de mtto preventivo y calibración y un mtto anual preventivo con alumnos de la carrera de Ingeniería Biomédica de la UAA (revisión externa del equipo y de los accesorios y una limpieza general) de tal manera que cada 6 meses se revisan los equipos. Instalaciones Mejores prácticas para buscar ahorros de tiempo y dinero Mejorar y/o automatizar procesos Servicios Generales Con ahorros de nuestro presupuesto se han logrado realizar compra de vehículos, ampliaciones de consultorios, construcción de un auditorio, compra de un microbús, etc., etc. Construcción y remodelaciones Se diseña y construye auditorio Se construyen, Área de rehabilitación Pulmonar, Clínica Integral, Consultorio de Tanatología, Ampliación de Cafetería, Construcción de Velaria para festejos de pacientes, Estacionamiento para Colaboradores, entre otros muchos más. Seguridad Se implementan procesos y bitácoras Limpieza Se implementan procesos y bitácoras Jardinería Se implementan procesos y bitácoras RPBI Se lleva al corriente y se cuenta con empresa externa para la recolección mensual según marca la NOM corresponiente. Certificaciones varias: COVID-19 Miembro del Comité para la Nueva Normalidad Encargado de coordinar todas las adaptaciones previas al retorno a labores CARF Consejo de Salubridad General Seguro Popular Show less



Universidad Tecnológica de Aguascalientes

• E-Learning Providers
• 100 - 200 Employee

• JEFE DE DEPARTAMENTO (varios departamentos)

  • Apr 2002 - Dec 2008

  -Jefe del Departamento de Mantenimiento e Instalaciones y Coordinador de Infraestructura ante la CGUT (Coordinación General de Universidades Tecnológicas) Mantener en optimas condiciones las instalaciones y equipos Coordinar la infraestructura (remodelaciones y construcciones nuevas) Miembro del comité de adquisiciones Asesor Técnico para las Licitaciones de Obra Pública (edificación y equipamiento) Asesor personal de infraestructura de 3 rectores Auditor interno ISO 9000 Miembro del Comité de 5´S -Jefe de Departamento de Prácticas y Estadías Coordinar proyectos dentro de la industria local para los alumnos de todas las carreras Personalmente se detectaban problemas en las empresas locales y se proponía un plan de mejora con alumnos de todas las carreras, logrando que el 70% de los alumnos se quedaran a laborara en las empresas donde desarrollaban sus proyectos -Jefe de Departamento de Promoción En su momento se logro conseguir la matrícula más alta en la historia de la Universidad Responsable de dar pláticas de promoción en todos los bachilleratos de la localidad y alrededores del estado. -Jefe de Departamento de Control Escolar Se reestructuró la totalidad del departamento, logrando mejorar los procesos y tiempos de atención, control y verificación de toda el área. Personalmente se realizaban los trámites de titulación en la SEP Federal. Show less



Hilos Ancora de Aguascalientes

• Gerente de Ventas

  • Jan 2000 - Dec 2001

  Incrementar las Ventas locales. Expandir ventas en los alrededores del estado. Se inicio como proveedor de las principales maquiladoras extranjeras, llegando a ser proveedor nivel 1 en muy poco tiempo. Se creo una cartera de clientes en donde se estructuro con un 70% de clientes pequeños o medianos y un 30% de clientes grandes, esto con la finalidad de tener un balance de ventas cuando se perdía algún cliente. Incrementar las Ventas locales. Expandir ventas en los alrededores del estado. Se inicio como proveedor de las principales maquiladoras extranjeras, llegando a ser proveedor nivel 1 en muy poco tiempo. Se creo una cartera de clientes en donde se estructuro con un 70% de clientes pequeños o medianos y un 30% de clientes grandes, esto con la finalidad de tener un balance de ventas cuando se perdía algún cliente.



TORREPLAZA BOSQUES AC

• AGUASCALIENTES

• Director General

  • Mar 1997 - Dec 1999

  Dirigir el funcionamiento del que fuera en su momento uno de los edificios mas importantes del estado y la región, edificio con 3 niveles de estacionamiento, 2 niveles de centro comercial y 12 niveles de oficinas privadas. Se mejoro en su totalidad el sistema de seguridad, siendo uno de los principales puntos ya que se contaba con empresarios sumamente importantes del estado. Se reorganizaron mejores practicas de mantenimiento y ahorro de energía logrando ahorros equivalentes a un mes. Dirigir el funcionamiento del que fuera en su momento uno de los edificios mas importantes del estado y la región, edificio con 3 niveles de estacionamiento, 2 niveles de centro comercial y 12 niveles de oficinas privadas. Se mejoro en su totalidad el sistema de seguridad, siendo uno de los principales puntos ya que se contaba con empresarios sumamente importantes del estado. Se reorganizaron mejores practicas de mantenimiento y ahorro de energía logrando ahorros equivalentes a un mes.



INSTITUTO DE EDUACIÓN DE AGUASCALIENTES (IEA-SEP)

• Aguascalientes y alrededores, México

• ASESOR TÉCNICO PROYECTO "START"

  • Nov 1994 - Mar 1997

  Encargado de asesorar al IEA y todas las escuelas secundarias del estado, para la adaptación, remodelación, construcción e instalación de laboratorios de idiomas. Se proponían los proyectos iniciales y se supervisaba el proceso completo de construcción. Se equiparon todos los laboratorios del estado Se armo un programa de mantenimiento de todos los equipos de todos los laboratorios Encargado de asesorar al IEA y todas las escuelas secundarias del estado, para la adaptación, remodelación, construcción e instalación de laboratorios de idiomas. Se proponían los proyectos iniciales y se supervisaba el proceso completo de construcción. Se equiparon todos los laboratorios del estado Se armo un programa de mantenimiento de todos los equipos de todos los laboratorios