Experience

NIMA, Nederlands Instituut voor Marketing

• Netherlands
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Bestuurslid NIMA Internal Branding

  • Jan 2022 - Present



ING

• Netherlands
• Banking
• 700 & Above Employee

• Expert Lead employer branding and employee engagement

  • Jun 2017 - Present



Business Openers

• Laren

• Merkadviseur, Senior Consultant

  • Oct 2011 - May 2017

  Sterke organisaties zijn succesvol omdat ze ergens in geloven en dit in alles wat ze doen proberen waar te maken. Hier worden medewerkers enthousiast van en hun klanten ook. Dat maakt dat zij graag samen zaken doen en zo creëert een organisatie een gezonde basis. ​Dat geldt voor alle organisaties in zowel de publieke als private sector. Zet mij in voor: positionering en internal branding. In dit proces krijgt het merk betekenis door het te koppelen aan gedrag in de dagelijkse praktijk. Ik geef in dit proces met veel energie inspirerende presentaties, ik faciliteer MT en teamsessies waarin het merk leidend is in het gedrag, ik leid train-de-trainers, begeleid communicatie, marketing en hr professionals om in- en externe communicatie en HR instrumenten 'merkwaardig' te maken. Dit doe ik voor een aantal klanten waaronder: ABN AMRO, AEB, Almere, APG, DAS, Duifhuizen, Dunamare, Eyewish, Goudse Verzekeringen, Hampshire Hotels, KSU, KWF, LMC-VO, Mazars, ONVZ, Ploum Lodder Prince, Ricoh, Rijkswaterstaat, ROC van Amsterdam en ROC van Flevoland, SEIN, Stibbe, Thieme Meulenhoff, Unicef, VVV. Klantreferentie: Saskia Souverijn heeft de samenvoeging van twee scholen van onze stichting zeer vakkundig begeleid. A.d.h.v. van haar werkmodel heeft zij samen met het team een proces doorlopen wat geleid heeft tot een breed gedragen profiel van de nieuwe school, waarbij oude en nieuwe waarden en inzichten mooi verbonden zijn. De teamleden hebben het als een goed proces ervaren. Zij vonden het erg prettig dat Saskia in staat was om gevoelige onderwerpen bespreekbaar te maken, en hiervoor ruimte te bieden. Daarnaast waren zij erg gecharmeerd van het perspectief waaruit Saskia een school typeert, dit heeft een duidelijk toegevoegde waarde gehad om te komen tot het profiel van de school. De vastlegging van het profiel in een half A4tje, met aansprekend, helder taalgebruik heeft ons een mooi resultaat opgeleverd. Jansje Dekker Clusterdirecteur Katholieke Scholenstichting Utrecht Show less



Epiphany RBC

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Managing Consultant

  • Jan 2011 - Jun 2011

  Epiphany is founded on a ‘no compromise’ vision on research, challenging its current complexity and operational focus. We promise Research Based Consultancy; a smarter, faster and more efficient way of research: state-of-art research technology combined with accompanying international consultancy experience. Epiphany is founded on a ‘no compromise’ vision on research, challenging its current complexity and operational focus. We promise Research Based Consultancy; a smarter, faster and more efficient way of research: state-of-art research technology combined with accompanying international consultancy experience.



UNICEF

• United States
• Non-profit Organizations
• 700 & Above Employee

• Sr Communication Manager

  • Mar 2010 - Dec 2010

  * Strategic Plan Sports & Communication; How can UNICEF use Sports as a platform to reach its goals on communication and fundraising * UNICEF Open Project Manager * Strategic Plan Sports & Communication; How can UNICEF use Sports as a platform to reach its goals on communication and fundraising * UNICEF Open Project Manager



EURIB

• Netherlands
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• MBM - Master of Brand Management

  • Aug 2009 - Mar 2010

  Graduated in March 2010; Thesis: Financial institutions in trouble. How can Dutch Banks regain trust from their clients and what is the role of brand management? During the financial crisis clients became sceptic and lost confidence in their banks, formerly known as safety heavens. In my thesis I studied the communication of banks to their clients during the crisis (tv commercials broadcasted in 2008 and 2009). Supported by literature study, in-depth interviews with bank managers, brand goeroes and clients I wrote my report on effective communiation strategies and the role of brand management for brands in trouble. Show less



ING Nederland

• Netherlands
• Banking
• 700 & Above Employee

• Sr Communication manager /brand management

  • Jun 2008 - Jun 2009

  Develop and implement brand strategy at ING Retail in The Netherlands, according to the new banks positioning. Develop and implement brand strategy at ING Retail in The Netherlands, according to the new banks positioning.



ABN AMRO Bank N.V.

• Netherlands
• Banking
• 700 & Above Employee

• Brand Manager / Group Communications

  • Oct 2003 - Mar 2008

  Role and main responsibilities – Advise Communication Board on strategic branding proposals, develop and implement branding policy at Group level and guidelines for the BU’s; lead ongoing and new initiatives in external communications. Role and main responsibilities – Advise Communication Board on strategic branding proposals, develop and implement branding policy at Group level and guidelines for the BU’s; lead ongoing and new initiatives in external communications.



ABN AMRO Bank N.V.

• Netherlands
• Banking
• 700 & Above Employee

• Manager Equity Capital Markets - ABN AMRO Rothschild

  • 1991 - 2003

  Role and main responsibilities - Structuring, marketing and executing Initial and Secondary Public Offerings (e.g. KPN tranches II & III, Euronext). Role and main responsibilities - Structuring, marketing and executing Initial and Secondary Public Offerings (e.g. KPN tranches II & III, Euronext).



ING Nederland

• Netherlands
• Banking
• 700 & Above Employee

• Manager Primary Sales & Syndication

  • 1997 - 1999

  Role and main responsibilities - Underwriting, allocation and marketing of Dutch Initial and Secondary Public equity offerings. US equities allocation to sales force. Role and main responsibilities - Underwriting, allocation and marketing of Dutch Initial and Secondary Public equity offerings. US equities allocation to sales force.