Experience

Huevos La Calera

• Peru
• Food Production
• 200 - 300 Employee

• Jefe de Compras

  • Dec 2014 - Present



Grupo Soyuz

• Peru
• Truck Transportation
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Logistica

  • Jul 2013 - Aug 2014

  Responsable de gestionar las sub-áreas de compras, importaciones, almacén, producción y Servicios Generales y Mantenimiento, para el correcto abastecimiento de cada una de las sedes a nivel nacional. Elaborar y ejecutar el Plan de compras de la empresa para todos los rubros desde repuestos para los buses de pasajeros, carga pesada y carga liviana. Planificar y supervisar la compra y distribución de los diferentes bienes y servicios a los diferentes Centros de Negocio. Evaluar el funcionamiento y organización del almacén. Establecer y ejecutar políticas de JAT, stocks mínimos y segmentación en productos a través de ABC. Realizar la implementación, gestión e interpretación de indicadores de gestión. Organización óptima y efectiva del recurso humano del área. Logros: Importantes convenios con empresas, a través de compras con precios establecidos para periodos de 6 meses como mínimo. Mejora en los tiempos de abastecimiento, reduciendo el lead time de 10 a 5 días. Eliminar las constantes rupturas de stock de repuestos, para los mantenimientos de las unidades. Minimización de costos, en un promedio del 30% sobre las compras efectuadas de la anterior gestión en un margen de tiempo de 3 meses. Show less



Sociedad Happyland Perú S.A.

• Entertainment
• 100 - 200 Employee

• Jefe de Adquisiciones y Logistica

  • Mar 2012 - Jul 2013

  Responsable de gestionar las sub-áreas de compras, importaciones, almacén, distribución y transporte, para el correcto abastecimiento de cada una de las sedes a nivel nacional. Gestionar adecuadamente la reposición de stocks de almacén, basadas en just time; así como determinar stocks mínimos y el ABC de los productos almacenados. Comunicación y negociación con proveedores extranjeros, para la importación de máquinas y repuestos. Logros: Importantes convenios con empresas, logrando concretar créditos con un 90% de los socios estratégicos. Mejora en los tiempos de abastecimiento, reduciendo el lead time de 9 a 3 días. Correcto y oportuno abastecimiento, evitando la ruptura de stock de la cual adolecía esta empresa. Participación en el crecimiento de la infraestructura, con participación activa en la construcción e implementación de nuevos locales. Show less



Corporación Educativa Pamer

• Peru
• Primary and Secondary Education
• 200 - 300 Employee

• Jefe de Logística

  • Jan 2009 - Feb 2012

  Responsable del Sistema Logístico de la Corporación, el cual incluye las áreas de compras, almacén, distribución, mantenimiento y servicios generales. Implementación oportuna de los locales de Colegios y Academias (Construcciones, Obras de Infraestructura y Mobiliario) para soportar el crecimiento de la corporación. Responsable del Sistema Logístico de la Corporación, el cual incluye las áreas de compras, almacén, distribución, mantenimiento y servicios generales. Implementación oportuna de los locales de Colegios y Academias (Construcciones, Obras de Infraestructura y Mobiliario) para soportar el crecimiento de la corporación.



Sibarita Pomalca

• International Trade and Development
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Compras

  • Oct 2008 - Dec 2008

  Encargada del abastecimiento de materia prima e insumos, para la producción de los diversos productos de planta. Encargada del abastecimiento de materia prima e insumos, para la producción de los diversos productos de planta.



GRUPO AGRA

• Peru
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Jefe de Logística

  • Oct 2006 - Oct 2008

  Dirigir el proceso logístico, en dos grandes divisiones importaciones y compras locales. Control de almacén verificando tiempos de reposición de stock y buen almacenamiento de los productos. Controlar el despacho apropiado de productos, utilizando la Ruta crítica. Dirigir el proceso logístico, en dos grandes divisiones importaciones y compras locales. Control de almacén verificando tiempos de reposición de stock y buen almacenamiento de los productos. Controlar el despacho apropiado de productos, utilizando la Ruta crítica.