Santiago Nofuentes

Técnico Superior de Salud Pública at Agència de Salut Pública de Barcelona - ASPB
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Barcelona, Catalonia, Spain, ES

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Spain
    • Wellness and Fitness Services
    • 100 - 200 Employee
    • Técnico Superior de Salud Pública
      • Feb 2021 - Present

    • Gerente
      • Jul 2018 - Jan 2020

      El CSP es un organismo público que presta servicios sociales (residencia, centro de día, atención domiciliaria..) y sanitarios (Centro de Atención Primaria). El puesto de gerente implica, en primer lugar, cuidar de los profesionales que trabajan en la organización para que puedan ofrecer lo mejor de si. Son los profesionales los que consiguen obtener unos servicios de calidad y eficientes; eliminando cualquier tipo de derroche de recursos. Se pretende conseguir la participación de los profesionales, con un proyecto común y un liderazgo ético y de servicio. Show less

    • Socio - Director
      • Mar 2013 - Jun 2018

      La finalidad es prestar servicios de consultoría para ayudar a la transformación de las organizaciones sanitarias y hacerlas más competitivas; mejorando su calidad y reduciendo los costes. Mediante la implantación de Lean Healthcare, gestión de los costes de no calidad, otros aspectos de la gestión sanitaria y social (planificación estratégica, planes de viabilidad, modelo EFQM) y la formación relacionada con estas metodologías. www.leansanidad.net La finalidad es prestar servicios de consultoría para ayudar a la transformación de las organizaciones sanitarias y hacerlas más competitivas; mejorando su calidad y reduciendo los costes. Mediante la implantación de Lean Healthcare, gestión de los costes de no calidad, otros aspectos de la gestión sanitaria y social (planificación estratégica, planes de viabilidad, modelo EFQM) y la formación relacionada con estas metodologías. www.leansanidad.net

    • Spain
    • Wellness and Fitness Services
    • 400 - 500 Employee
    • Director General
      • Feb 2000 - Feb 2011

      A partir de los antigüos hospitales de la Cruz Roja en Barcelona se ha ido configurando un grupo sanitario y social con 4 hospitales, 4 Centros de Salud, 2 residencias, servicios de atención domiciliaria y otros servicios relacionados con la dependencia. El CSI se ha convertido en uno de los Consorcios más importantes y prestigioso de Cataluña, con un presupuesto superior a los 200 millones de euros y unos 3.500 profesionales; siendo el presupuesto inicial de 50 millones anuales. Entre otros logros destacados, en el CSI se ha implantado con éxito la metodología Lean Healthcare (desde 2008) y el modelo EFQM con una autoevaluación de +500 puntos, con una gran mejora del compromiso y la motivación de los profesionales.Durante los 11 años se ha conseguido obtener una cuenta de resultados positiva y equilibrio patrimonial, con un endeudamiento total en torno al 50%. Entre las funciones figuran la ejecución de los acuerdos del Consejo Rector y dirección de todas las actividades de la empresa, en concreto: la planificación estratégica, la dirección de personas por competencias y dirección por valores, la gestión económico-financiera, liderar la implantación de las políticas de calidad, la supervisión de las operaciones, impulsar proyectos de expansión y la representación institucional Show less

    • Gerente
      • Sep 1986 - Jan 2000

      Incorporación al Hospital Sant Joan de Reus, asumiendo la Dirección Económica y de Servicios Generales; pasando a ocupar el mismo cargo en Sagessa, desde su creación en 1989; siendo responsable de diferentes centros sanitarios y sociosanitarios. Desde 1990 Gerente del Grup Sagessa, con una facturación anual superior a los 150 millones de euros y una plantilla superior a los 3.000 profesionales. Dependencia de la Dirección General. Responsable de toda la operativa del grupo sanitario formado por 12 centros de trabajo diferentes (hospitales, atención primaria, residencias...) y de los servicios coorporativos (aprovisionamientos, finanzas, recursos humanos, etc.). Elaboración y ejecución de diferentes planes de viabiidad y planes funcionales para el crecimiento del Grupo. Como resultados destacados el reflotar varios hospitales que tenían graves dificultades y obtener resultados económicos positivos durante todo el período, con un gran crecimiento cualitativo y cuantitativo. Show less

    • Administrativo
      • 1980 - 1985

      presupuestos, nominas, costes presupuestos, nominas, costes

Education

  • ESADE
    Master, Dirección Sistemas Sanitarios Integrados
    2005 - 2006
  • Universitat de Barcelona
    LICENCIADO, ECONOMIA Y EMPRESARIALES
    1977 - 1982

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now