Sandra Pellicaan

Ketenmanager / Afdelingsmanager Ketenmanagement at Dienst Toeslagen
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Woudrichem, North Brabant, Netherlands, NL

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

5.0

/5.0
/ Based on 2 ratings
  • (2)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Filter reviews by:

Ireen Snijders

Sandra is voor mij het best te omschrijven als een creatieve manager met visie, liefde én lef. Sandra weet wat ze wil en vraagt haar mensen wat ze nodig hebben om daar te komen. Ze heeft vertrouwen en geeft vertrouwen. Voor haar werken betekent verschil maken voor de klant, want dat moet en kan iedere dag een stapje beter. Maar als je gezien en gehoord wordt, als je mag proberen en leren en als je successen gevierd worden, dan doen wij graag iedere dag twee stapjes beter!

Souad el Mocaddem

Zeer kundige manager met oog voor de mens. Iemand waar je op kunt bouwen en ik graag mee samenwerk. Denkt graag met je mee om tot goede oplossingen te komen, zonder het menselijke aspect te verliezen. Kortom Sandra heeft alle aspecten die een manager hoort te hebben. Samen werken met haar heb ik als zeer waardevol ervaren. Ik heb enorm veel van haar geleerd.

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Credentials

  • PSPO I (certified)
    Scrum.org
    Nov, 2018
    - Nov, 2024
  • Scaled Agile Leading Safe (certified)
    Scaled Agile
    Dec, 2017
    - Nov, 2024

Experience

    • Netherlands
    • Government Administration
    • 200 - 300 Employee
    • Ketenmanager / Afdelingsmanager Ketenmanagement
      • Oct 2022 - Present

    • Netherlands
    • Government Administration
    • 700 & Above Employee
    • Manager Beheer & Ontwikkeling PGB (lid MT)
      • Mar 2017 - Oct 2022

      Mijn opdracht was om, na de PGB crisis, de betalingen te garanderen en weer als betrouwbare partner gezien te worden door opdrachtgever (ministerie VWS), eigenaar (ministerie SZW) en ketenpartners (gemeenten, zorgkantoren, zorgverzekeraars). Deze opdracht heb ik met succes afgerond door:o Het neerzetten van een afdeling met multidisciplinaire teams (200 fte) die alle ketenpartijen ondersteunt (o.a. uitvoeringsbeleid en ICT ondersteuning). o Relatiebeheer met stakeholders en belangenverenigingen.o Advisering aan de Raad van Bestuur over het PGB dossier.Daarnaast was ik verantwoordelijk voor Informatiebeveiliging & Privacy en 2e lijns audits. Show less

    • Locatiemanager / proceseigenaar (lid MT)
      • Jan 2013 - Feb 2017

      o Ik was verantwoordelijk voor de uitvoering van wetgeving (AOW, Anw, AKW, AIO) binnen de locatie (200 fte).o Daarnaast was ik als Proceseigenaar AOW en Algemene nabestaande wet verantwoordelijk voor de SVB brede uitvoeringsprocessen en continu verbeteren en aanpassen hiervan (o.a. implementeren nieuwe wetgeving). o Ik heb het initiatief genomen om met de gemeente Oss een pilot uit te voeren om te voorkomen dat burgers vanuit de Anw in de bijstand terecht kwamen. Deze pilot is vervolgens landelijk uitgerold naar andere gemeenten.o Binnen mijn locatie heb ik resultaatverantwoordelijk werken (Lean / Six Sigma) geïmplementeerd. Show less

    • Manager dienstverlening (lid MT)
      • Jan 2010 - Dec 2012

      o Ik was verantwoordelijk voor de uitvoering van wetgeving (AKW), 200 fte.o Ik heb een transitie doorgevoerd waardoor medewerkers op de uitvoering van meerdere wetten inzetbaar werden.o Als nevenactiviteit was ik Onderzoeker bij de RBB groep (Rijks brede Benchmark).

    • Teamleider
      • Apr 2004 - Dec 2009

      06-08 t/m 12-09 Teamleider Bureau voor Belgische Zaken 10-04 t/m 06-08 Teamleider uitvoering Algemene Kinderbijslag Wet04-04 t/m12-04 Teamleider Bezwaar (ad interim)

  • NIAM-TMS
    • Den Haag, Zuid-Holland, Nederland
    • Manager Productie (lid MT)
      • 2001 - 2004

      Mijn opdracht was om de levering van verkochte producten op orde te brengen. Producten moesten tijdig geleverd worden. Deze opdracht heb ik met succes voltooid. Daarnaast heb ik een reorganisatie van de productieafdeling doorgevoerd waarbij de helft van de producten en medewerkers werd afgestoten. Mijn opdracht was om de levering van verkochte producten op orde te brengen. Producten moesten tijdig geleverd worden. Deze opdracht heb ik met succes voltooid. Daarnaast heb ik een reorganisatie van de productieafdeling doorgevoerd waarbij de helft van de producten en medewerkers werd afgestoten.

  • Davilex
    • Houten, Utrecht, Nederland
    • Projectleider games
      • Jan 2001 - Sep 2001

      Ontwerpen en ontwikkelen van consumentensoftware i.s.m. Sony. Ontwerpen en ontwikkelen van consumentensoftware i.s.m. Sony.

  • Mattel Interactive / TLC Domus
    • Diemen, Noord-Holland, Nederland
    • Manager Productie / projectleider (lid MT)
      • Feb 1997 - Dec 2000

      Vertalen en lokaal maken van cd-roms i.s.m. leveranciers in Nederland, VS, Frankrijk en Engeland. Vertalen en lokaal maken van cd-roms i.s.m. leveranciers in Nederland, VS, Frankrijk en Engeland.

Education

  • Leeuwendaal - Comenius
    Publiek leiderschap in beweging, Topleiderschapstraject G4 gemeenten
    2021 - 2022
  • @Samhoud
    MD Leiderschapsontwikkeling
    2015 - 2016
  • Culture Management
    Management en motivatie
    2012 - 2012
  • MBA masterclass
    Masterclass management en psychologie
    2005 - 2005
  • UNC Plus Delta
    Lean awareness en verdieping
    2016 - 2016
  • NEMAS hoger management
    Hoger management
    2000 - 2000
  • Universiteit Leiden
    Pedagogiek (onderwijskunde en orthopedagogiek)
    1993 - 1996

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now