Experience

Groupe ADENES

• France
• Insurance
• 200 - 300 Employee

• Responsable SIRH

  • Aug 2017 - Present



Business & Decision

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Project Director

  • Nov 2015 - Dec 2016

  Directrice de projets et manager référent de consultants Directrice de projets et manager référent de consultants



Eiffage

• France
• Construction
• 700 & Above Employee

• Responsable du groupe décisionnel

  • Feb 2011 - Oct 2015

  Responsable du groupe (ou service) décisionnel. Taille de l'équipe : entre 5 et 10 personnes en fonction des actualités des projets Gestion de deux TMA (enrte 4 et 6 personnes) Projets gérés par le groupe : Projets RH : Le décisionnel RH appelé Sextant Pilotage chez Eiffage couvre l'analyse des effectifs, la rémuneration, la gestion de la formation et la représativité syndicale au sein dess sociétés du groupe. Sont publiés les rapports légaux, tel que le bilan social, le… Show more Responsable du groupe (ou service) décisionnel. Taille de l'équipe : entre 5 et 10 personnes en fonction des actualités des projets Gestion de deux TMA (enrte 4 et 6 personnes) Projets gérés par le groupe : Projets RH : Le décisionnel RH appelé Sextant Pilotage chez Eiffage couvre l'analyse des effectifs, la rémuneration, la gestion de la formation et la représativité syndicale au sein dess sociétés du groupe. Sont publiés les rapports légaux, tel que le bilan social, le rapport comparé Homme / Femme..etc Des cubes d'analyses sont également mis à disposition des utilisateurs pour pouvoir faire de la reqûete ad'hoc. Les technologies utilisées sont sur Microsoft BI Suite 2008 R2 En collaboration avec la Maitrise d'ouvrage, j'ai piloté les évolutions et projets en fonction du besoin émis. J'ai piloté les projets en mode forfait avec un fournisseur et animer les équipes internes (MOE/MOA) afin d'améliorer les relations entre les équipes. Projets Finances gérés - Projet de reporting de gestion du groupe : pilotage d'une TMA et gestion en interne de la communication, de la priorisation des demandes avec les interlocuteurs de toutes les branches du groupe. - Reporting sur la gestion des contrôles fiscaux : participation à la définition du besoin directement en relation avec le sponsor (directeur fiscal du groupe). Validation du cahier des charges, coordination des équipes de développement, de recette, suivi de planning et budgétaire et communication avec el sponsor du projet - Reporting sur la gestion des tickets (ServiceDesk et pour tous les services de la DSI, Exploitation, gestion des demandes...etc) : coordination des équipes en interne - Reporting sur la gestion du matériel et des investissements : gestion de la TMA Show less Responsable du groupe (ou service) décisionnel. Taille de l'équipe : entre 5 et 10 personnes en fonction des actualités des projets Gestion de deux TMA (enrte 4 et 6 personnes) Projets gérés par le groupe : Projets RH : Le décisionnel RH appelé Sextant Pilotage chez Eiffage couvre l'analyse des effectifs, la rémuneration, la gestion de la formation et la représativité syndicale au sein dess sociétés du groupe. Sont publiés les rapports légaux, tel que le bilan social, le… Show more Responsable du groupe (ou service) décisionnel. Taille de l'équipe : entre 5 et 10 personnes en fonction des actualités des projets Gestion de deux TMA (enrte 4 et 6 personnes) Projets gérés par le groupe : Projets RH : Le décisionnel RH appelé Sextant Pilotage chez Eiffage couvre l'analyse des effectifs, la rémuneration, la gestion de la formation et la représativité syndicale au sein dess sociétés du groupe. Sont publiés les rapports légaux, tel que le bilan social, le rapport comparé Homme / Femme..etc Des cubes d'analyses sont également mis à disposition des utilisateurs pour pouvoir faire de la reqûete ad'hoc. Les technologies utilisées sont sur Microsoft BI Suite 2008 R2 En collaboration avec la Maitrise d'ouvrage, j'ai piloté les évolutions et projets en fonction du besoin émis. J'ai piloté les projets en mode forfait avec un fournisseur et animer les équipes internes (MOE/MOA) afin d'améliorer les relations entre les équipes. Projets Finances gérés - Projet de reporting de gestion du groupe : pilotage d'une TMA et gestion en interne de la communication, de la priorisation des demandes avec les interlocuteurs de toutes les branches du groupe. - Reporting sur la gestion des contrôles fiscaux : participation à la définition du besoin directement en relation avec le sponsor (directeur fiscal du groupe). Validation du cahier des charges, coordination des équipes de développement, de recette, suivi de planning et budgétaire et communication avec el sponsor du projet - Reporting sur la gestion des tickets (ServiceDesk et pour tous les services de la DSI, Exploitation, gestion des demandes...etc) : coordination des équipes en interne - Reporting sur la gestion du matériel et des investissements : gestion de la TMA Show less



DSI Eiffage

• Gennevilliers

• Chef de projet Decisionnel

  • Dec 2010 - Jan 2011



Keyrus

• France
• Information Technology & Services
• 700 & Above Employee

• Consultante/ CP décisionnelle

  • Oct 1999 - Dec 2010