Samir Youssef
Directeur Principal Bureau de Soutien à la transformation at Revenu Québec- Claim this Profile
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Bio
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Samir is a director who pays attention to people as well as processes and metrics. I had the pleasure of working with Samir for over two years at CBC/Radio-Canada where Samir was the director of the Project Delivery and Risk Management group. I was a senior project manager, reporting to Samir on a monthly and weekly basis on the projects I managed. As the director of the group, Samir was accountable for a significant portfolio of projects and also risk management (including Security, IT general controls, Disaster Recovery Planning). In interactions with his team, Samir made himself available and, more than just listening to what was said, he took the time to make sure he understood the underlying issue and impact and to provide thoughtful responses.
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J'ai eu le plaisir de travailler avec Samir lors de mon mandat à Stationnement de Mtl. C'est un personne pragmatique et ordonnée qui sait bien comment combiner les technologies pour faire avancer rapidement l'entreprise et ce, même parfois avec des budgets limités. Il sait créer un excellent climat dans ses équipes pour permettre l'atteinte des objectifs de l'entreprise, du groupe ainsi qu'individuel. Je travaillerait avec Samir à nouveau sans hésiter car ses mandats sont toujours enivrants.
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Samir is a director who pays attention to people as well as processes and metrics. I had the pleasure of working with Samir for over two years at CBC/Radio-Canada where Samir was the director of the Project Delivery and Risk Management group. I was a senior project manager, reporting to Samir on a monthly and weekly basis on the projects I managed. As the director of the group, Samir was accountable for a significant portfolio of projects and also risk management (including Security, IT general controls, Disaster Recovery Planning). In interactions with his team, Samir made himself available and, more than just listening to what was said, he took the time to make sure he understood the underlying issue and impact and to provide thoughtful responses.
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J'ai eu le plaisir de travailler avec Samir lors de mon mandat à Stationnement de Mtl. C'est un personne pragmatique et ordonnée qui sait bien comment combiner les technologies pour faire avancer rapidement l'entreprise et ce, même parfois avec des budgets limités. Il sait créer un excellent climat dans ses équipes pour permettre l'atteinte des objectifs de l'entreprise, du groupe ainsi qu'individuel. Je travaillerait avec Samir à nouveau sans hésiter car ses mandats sont toujours enivrants.
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Samir is a director who pays attention to people as well as processes and metrics. I had the pleasure of working with Samir for over two years at CBC/Radio-Canada where Samir was the director of the Project Delivery and Risk Management group. I was a senior project manager, reporting to Samir on a monthly and weekly basis on the projects I managed. As the director of the group, Samir was accountable for a significant portfolio of projects and also risk management (including Security, IT general controls, Disaster Recovery Planning). In interactions with his team, Samir made himself available and, more than just listening to what was said, he took the time to make sure he understood the underlying issue and impact and to provide thoughtful responses.
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J'ai eu le plaisir de travailler avec Samir lors de mon mandat à Stationnement de Mtl. C'est un personne pragmatique et ordonnée qui sait bien comment combiner les technologies pour faire avancer rapidement l'entreprise et ce, même parfois avec des budgets limités. Il sait créer un excellent climat dans ses équipes pour permettre l'atteinte des objectifs de l'entreprise, du groupe ainsi qu'individuel. Je travaillerait avec Samir à nouveau sans hésiter car ses mandats sont toujours enivrants.
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Samir is a director who pays attention to people as well as processes and metrics. I had the pleasure of working with Samir for over two years at CBC/Radio-Canada where Samir was the director of the Project Delivery and Risk Management group. I was a senior project manager, reporting to Samir on a monthly and weekly basis on the projects I managed. As the director of the group, Samir was accountable for a significant portfolio of projects and also risk management (including Security, IT general controls, Disaster Recovery Planning). In interactions with his team, Samir made himself available and, more than just listening to what was said, he took the time to make sure he understood the underlying issue and impact and to provide thoughtful responses.
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J'ai eu le plaisir de travailler avec Samir lors de mon mandat à Stationnement de Mtl. C'est un personne pragmatique et ordonnée qui sait bien comment combiner les technologies pour faire avancer rapidement l'entreprise et ce, même parfois avec des budgets limités. Il sait créer un excellent climat dans ses équipes pour permettre l'atteinte des objectifs de l'entreprise, du groupe ainsi qu'individuel. Je travaillerait avec Samir à nouveau sans hésiter car ses mandats sont toujours enivrants.
Experience
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Revenu Québec
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Canada
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Government Administration
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700 & Above Employee
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Directeur Principal Bureau de Soutien à la transformation
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Jan 2023 - Present
Assurer un rôle conseil stratégique et transversal de premier plan en vue de soutenir et d'accompagner les plus hautes instances de l'organisation dans le cadre de la transformation numérique de Revenu Québec Assurer un rôle conseil stratégique et transversal de premier plan en vue de soutenir et d'accompagner les plus hautes instances de l'organisation dans le cadre de la transformation numérique de Revenu Québec
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Banque Laurentienne
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Canada
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Banking
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Vice-Président Adjoint PMO
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2019 - 2022
Responsable de la gestion départementale comportant les fonctions de Direction de projets (PM) et des Contrôleurs Financiers de projets (PCO). Budget, Embauche et Gestion de la Performance.Responsable de la livraison de portefeuilles de projets pour plusieurs secteurs d'affaires.
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Directeur Principal Bureau de Projets et Architecture
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2015 - 2019
Gestion, suivi et contrôle pour l'ensemble des portefeuilles de projets de la Banque. Définir les orientations stratégiques à moyen et long terme. Assurer le fonctionnement optimal des opérations et de la réalisation des objectifs. Maximiser la performance des ressources au sein d'une structure matricielle.Responsable de la définition et de l'évolution de l'architecture du système de traitement de l'information. Développe la vision et les normes d'entreprise en plus d'élaborer la feuille de route permettant d'atteindre cette vision. Responsable du cadre ainsi que la gouvernance afin de gérer l'utilisation et les meilleures pratiques technologiques pour l'ensemble des intervenants.Dirige la fonction d'architecture du département informatique de la Banque. Comprend la stratégie, les priorités et les plans de la Banque et la manière dont ils peuvent être réalisés et accélérés par les technologies de l'information. Show less
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Consultant
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United States
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Advertising Services
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Service conseil - Technologies de l'information
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May 2015 - Aug 2015
Service conseil en technologies de l'information. Accompagnement pour le développement de plans directeurs. Service conseil en technologies de l'information. Accompagnement pour le développement de plans directeurs.
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Directeur Bureau de projets, Sécurité de l'information et gestion des risques
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2012 - 2014
Développer et tenir à jour le plan stratégique et le plan global annuel des TI, en collaboration avec les autres membres de la direction des TI et des Technologies de CBC/Radio-Canada, ainsi que des groupes clients. Définir, gérer et mener à bien les projets des TI : portée, calendrier, budget, indicateurs et ressources. Coordonner toutes les ressources technologiques des autres directions des TI (rapports matriciels). Agent de liaison opérationnel : projets, investissements, préparation des analyses de rentabilité, planification de la poursuite des activités et gestion du plan de reprise après sinistre des TI. Gouvernance, surveillance et gestion du portefeuille pour les projets (7 M$). Gérer la relation avec les auditeurs internes et externes et les mitigations des risques identifiés. Mettre en place et gérer le programme de sécurité de l’information et de gestion des risques technologiques. Show less
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Directeur Technologies de l'information
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2007 - 2011
Gestion des TI (Gouvernance, applications et infrastructure, BI, paiement mobile), mise en place de l'infrastructure technologique (Back office) pour la Société de vélo en libre service (BIXI). Gestion des TI (Gouvernance, applications et infrastructure, BI, paiement mobile), mise en place de l'infrastructure technologique (Back office) pour la Société de vélo en libre service (BIXI).
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Groupe TVA
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Canada
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Broadcast Media Production and Distribution
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700 & Above Employee
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Directeur Technologies de l'information
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2005 - 2007
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Education
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1984 - 1985
Université Lumière (Lyon II)
Diplôme Études Supérieures Spécialisées (D.E.S.S.) - Équivalence Québec : Maîtrise, Gestion Informatisée
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