Experience

Fundatis

• Netherlands
• Education
• 1 - 100 Employee

• strategisch adviseur, project/programmamanager

  • Aug 2023 - Present

  Fundatis is het organisatieadviesbureau voor het hoger onderwijs en mbo in Nederland en Vlaanderen. Fundatis is deskundig op het gebied van organisatieontwikkeling, strategieontwikkeling, bedrijfsvoering, (digitale) transformatie, onderwijslogistiek en digitalisering van onderwijs. Fundatis richt zich daarbij op management (project-programma- en interim-management) en advies. Ook verzorgen wij opleidingen in de vorm van trainingen en een traineeship. Vraagstukken waar onze meerwaarde goed uit de verf komt, zijn vraagstukken waarbij er aandacht is voor visieontwikkeling, procesverandering en ook aandacht is voor hoe de organisatie moet worden ingericht en welke verandering in de manier van werken moet worden gerealiseerd. Fundatis kent de dynamiek in de onderwijsorganisaties en weet zo vooruitgang en besluitvorming te organiseren. Fundatis professionals hebben door hun ruime ervaring overzicht over de situatie en werken samen met opdrachtgevers op een persoonlijke, professionele en creatieve manier. Show less



HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht)

• Netherlands
• Higher Education
• 400 - 500 Employee

• Directeur Onderwijs- en Studentzaken (OSZ)

  • Feb 2016 - Jul 2023

  De dienst Onderwijs- en Studentzaken (OSZ) heb ik in 2016 na een grote organisatieverandering ingericht. OSZ omvat de onderwijslogistieke processen van HKU, beleidsontwikkeling, studentbegeleiding en studentwelzijn, studievoortgang, toelating, inschrijving, bekostiging, internationalisering en voorlichting aan (aspirant) studenten. Het (functioneel) beheer, de informatie-uitwisseling en de doorontwikkeling van de twee belangrijkste onderwijssystemen van HKU: het Student Informatie Systeem (OSIRIS) en het inzetplanning- en roostersysteem (Xedule) vallen ook onder OSZ’s verantwoordelijkheid. Ik stuurde een team van ca 55 medewerkers aan. Show less

• Regieverantwoordelijke inbedding Zorginfrastructuur

  • May 2021 - Jun 2023

  Binnen HKU waren veel initiatieven voor studenten die een vraag om zorg hadden, daarnaast is de afgelopen jaren de zorgproblematiek van studenten (mede door Corona) flink toegenomen. Mede gefinancierd door NPO-gelden heb ik in 2021 als verantwoordelijke in korte tijd (twee maanden) alle initiatieven in beeld gebracht, onderzocht wat er (structureel) nodig is en dat geïmplementeerd. Het resultaat was een goed geïntegreerd Zorgaanbod, dat op een laagdrempelige wijze voor zowel studenten als tutoren toegankelijk en inzichtelijk is gemaakt. In 2022 is dit doorontwikkeld en (met afbakening) geïntegreerd met het meerjarenprogramma StudentWelzijn (StuW), bekostigd vanuit de kwaliteitsgelden waar Sabine de medeverantwoordelijke directeur van was. Show less

• Programmamanager Onderwijslogistiek

  • Sep 2017 - Jul 2021

  In de periode 2017-2021 heb ik een onderwijslogistiek programma opgezet en aangestuurd. Vanuit een decentraal georganiseerde onderwijslogistiek met een enorme diversiteit aan rooster en inzetplanning-processen en systemen is een overkoepelend hoofdproces voor HKU ontwikkeld. Ik heb hier als programmaleider gewerkt naar een optimale mix tussen noodzakelijke harmonisatie en gewenste eigenheid. Het resultaat is een strak lopende planning, met diversiteit in deelprocessen daar waar dat nodig is voor de eigenheid van het onderdeel. Onderdeel van het programma was het aanbestedingstraject van de inzetplannings- en roosterapplicatie en de implementatie van Xedule. Show less

• Hoofd Studenten Service Centrum

  • Feb 2007 - Feb 2016

  In deze periode heb ik het studenten service centrum projectmatig opgericht en er vervolgens leiding aan gegeven. HKU was in voor de implementatie een zeer decentraal ingerichte onderwijsinstelling, medewerkers werkten grotendeels bij de faculteiten. Dit leverde voor studenten een grote versnippering op. De focus voor het opzetten van het Studenten Service Centrum (SSC) was de student. In deze rol heb ik gezorgd voor de noodzakelijke voorwaarden voor de organisatieverandering. Dit nieuw ingerichte HKU-brede informatiepunt vormde de kern voor de samengebrachte taken van het SSC wat onder meer beleidsontwikkeling, studentbegeleiding, studievoortgang, toelating, inschrijving, bekostiging, internationalisering en voorlichting aan (aspirant) studenten behelsde. Ik stuurde een team van ca 27 man aan. Show less

• Projectleider implementatie studentportal

  • 2014 - 2015

  In 2014 was ik projectleider van de implementatie van de studentportal; Voor de implementatie was er geen HKU-brede portal voor studenten en was de kwaliteit per faculteit erg verschillend. Na de implementatie beschikte HKU over een up to date studentportal daarin HKU-brede informatie en tools en gedeeltelijk gepersonaliseerde opleiding specifieke informatie en tools.

• Locatiedirecteur HKU Kunst en Economie + Expertisecentra (a.i.)

  • Sep 2013 - Aug 2014

  HKU heeft in deze periode een grote organisatieverandering doorgemaakt. Naast mijn rol als hoofd Studenten Service Centrum heb ik een jaar lang voor twee dagen per week de nieuw ingerichte functie van locatiedirecteur waargenomen.

• Hoofd Studentendecanaat en studentendecaan

  • Jan 2003 - Feb 2007

  In deze rol lag de focus op individuele advisering en begeleiding van studenten, ontwikkeling van studentenbeleid en (beleids-)advisering aan het onderwijs en de organisatie.

• Projectleider ‘100 wegen naar de kunst’, beloond met de OCW-IMPULS prijs

  • 2004 - 2005

  In 2004-2005 heb ik het project ‘100 wegen naar de kunst’ aangestuurd, gefinancierd met de IMPULS-gelden van OCW. Het doel was het vergroten van de toegankelijkheid voor studenten met een functiebeperking. Studenten zijn op vele vlakken betrokken. De wijze waarop dit project was opgezet (gedeeltelijk in het onderwijs) en het effect dat ermee werd gegenereerd werd door de jury zeer gewaardeerd en werd beloond met de landelijke Impuls-prijs - het best uitgevoerde project binnen het Hoger Onderwijs. Het effect van dit project loopt tot de dag van vandaag door. Show less

• Teamleider Studentzaken

  • Sep 1994 - Dec 2002

  In deze periode droeg ik zorg voor de coördinatie van de studentenadministratie op de faculteit Beeldende Kunst en Vormgeving. Onderdeel van deze functie was mijn rol als projectcoördinator van de implementatie van het studievolgsysteem CATS/CAAS. Dit was het eerste studievolgsysteem dat HKU gebruikte.Naast deze fulltimebaan studeerde ik in deeltijd.



Randstad

• Netherlands
• Human Resources Services
• 700 & Above Employee

• veel verschillende bijbanen tijdens studie in oa horeca, detailhandel, productie

  • 1992 - Jul 1994



Fotodiscounts

• Medewerker verkoop

  • 1988 - 1993