Experience

Corteria Pharmaceuticals

• France
• Biotechnology Research
• 1 - 100 Employee

• Directeur financier

  • Apr 2021 - Present



Tridek-One

• France
• Biotechnology Research
• 1 - 100 Employee

• Directeur administratif et financier

  • Apr 2019 - Present



Leah - Solution de téléconsultation

• France
• Wellness and Fitness Services
• 1 - 100 Employee

• Financial Counselor

  • Oct 2020 - Present



Senior advisor

• Senior advisor

  • Apr 2018 - Present



Urania Therapeutics

• Directeur général délégué

  • Jul 2019 - Apr 2021



gmp-orphan SA ("GMPO")

• France
• Pharmaceuticals
• 1 - 100 Employee

• Financial Advisors

  • Jul 2019 - Jun 2020



The Surgical Company Group

• Netherlands
• Medical Equipment Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• VP Finance

  • Nov 2017 - Apr 2018



Axess Vision Technology

• Directeur de la transformation

  • Oct 2014 - Nov 2017

  - Structuration de la société;- Lancement de nouveaux produits et expansion géographique par la constitution d’un réseau de distribution (Australie, Hong Kong, Inde, Europe) ;- Création d’une ligne de production en interne ;- Gestion du 510K ;- CA passé de 0 à 1M€ en 3 ans ;- Gestion du dossier de mise en sauvegarde de la société (2017) ;- Plan de réduction des dépenses ;- Changement de stratégie commerciale et recherche de nouveaux investisseurs ;- Sortie de la sauvegarde avec entrée d’un nouvel actionnaire majoritaire en aout 2017



Echosens

• Directeur Général Délégué - Finances

  • Apr 2008 - Jan 2014

  - Structuration de la société et réduction des coûts; - CA passé de 8M€ en 2008 à 22M€ en 2013 ;- EBITA de -0.7 M€ en 2008 à 6.1M€ en 2013 ; - Revente de la société en 2011 à un repreneur chinois : acteur majeur des due dilligences et de la réussite du closing ;- Responsable de la data room lors de la revente ;- Création de deux filiales en Chine et à Hong Kong pour desservir le marché asiatique ;- Rachat d’une société française, spécialisée dans les tests sanguins ;- Mise en place de formation à la culture chinoise pour favoriser l’intégration ;- Gestion du déménagement de la société ; - Mise en place d’un ERP (X3) pour l’ensemble des fonctions ;- Intégration d’outils de gestion de projets et de suivi des temps.