Romain Legrand
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Topline Score
Bio
Experience
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stimcar
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France
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Motor Vehicle Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Responsable de zone
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Sep 2020 - Present
Nantes, Pays de la Loire, France
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ACB
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France
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Mechanical Or Industrial Engineering
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100 - 200 Employee
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Responsable amélioration continue
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Dec 2018 - Sep 2020
Nantes, Pays de la Loire, France --> Management de l’îlot de production usinage : 18 personnes en 3x8 SD (réorganisation de l’équipe, recrutements) --> Démarrage et pilotage d’une démarche Lean dans l’usine de production : - 60% d’efficience sur l’ilot d’assemblage de 20p et une augmentation du TRS de 15% sur 3 centres d’usinage en améliorant l’organisation et le pilotage de la production et grâce à des chantiers de performance (Hoshin, TRS, SMED) - Amélioration de l’adéquation des ressources et de la charge en… Show more --> Management de l’îlot de production usinage : 18 personnes en 3x8 SD (réorganisation de l’équipe, recrutements) --> Démarrage et pilotage d’une démarche Lean dans l’usine de production : - 60% d’efficience sur l’ilot d’assemblage de 20p et une augmentation du TRS de 15% sur 3 centres d’usinage en améliorant l’organisation et le pilotage de la production et grâce à des chantiers de performance (Hoshin, TRS, SMED) - Amélioration de l’adéquation des ressources et de la charge en mettant en place des process de Plan Directeur de Production, de planification et d’ordonnancement de l’usine. Show less
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Groupe Beneteau
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France
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Shipbuilding
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500 - 600 Employee
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Adjoint au directeur industriel
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Mar 2014 - Dec 2018
France --> Adjoint au directeur industriel et référent Lean Manufacturing pour 5 usines en Vendée, USA et Pologne. --> Management de périmètres en difficulté pendant les périodes d’expédition. --> Augmentation de l’efficience des lignes d’assemblage de 20% et diminution du reste à faire « fin de chaîne » (environ 100p par atelier). Réussites : modification de l’organisation humaine de production, adéquation charge/capa, équilibrages des lignes, équipes autonomes de production, portes… Show more --> Adjoint au directeur industriel et référent Lean Manufacturing pour 5 usines en Vendée, USA et Pologne. --> Management de périmètres en difficulté pendant les périodes d’expédition. --> Augmentation de l’efficience des lignes d’assemblage de 20% et diminution du reste à faire « fin de chaîne » (environ 100p par atelier). Réussites : modification de l’organisation humaine de production, adéquation charge/capa, équilibrages des lignes, équipes autonomes de production, portes qualité et standard de travail. --> Projets industriels tels que changements de cadences, nouveaux modèles, implantations de bâtiments, améliorations des flux. --> Déploiement d’un programme « excellence opérationnelle » dans les usines, dans le cadre du plan stratégique du groupe : - Définition du référentiel « excellence opérationnelle » groupe - Réalisation des campagnes d’évaluation des usines. --> Animation du réseau des 12 responsables amélioration continue usines : formation, organisation de séminaires, benchmark. Show less
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GéoLean
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France
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Responsable Lean Manufacturing
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Sep 2007 - Mar 2014
Région de Paris, France --> Management d’une équipe de 6 consultants, membre du comité de direction « opérationnel », organisation de formations et de séminaires. --> Réalisation de 14 projets lean d’amélioration des performances, comme : - ASCOMETAL : Réorganisation des flux d’une aciérie pour améliorer le taux de service. - DASSAULT AVIATION : 30% de productivité sur 150p, -25% d’encours, organisation de lignes d’assemblage d’avions d’affaire. - GROUPE BENETEAU : Leader mondial du nautisme de… Show more --> Management d’une équipe de 6 consultants, membre du comité de direction « opérationnel », organisation de formations et de séminaires. --> Réalisation de 14 projets lean d’amélioration des performances, comme : - ASCOMETAL : Réorganisation des flux d’une aciérie pour améliorer le taux de service. - DASSAULT AVIATION : 30% de productivité sur 150p, -25% d’encours, organisation de lignes d’assemblage d’avions d’affaire. - GROUPE BENETEAU : Leader mondial du nautisme de plaisance. 30% de productivité sur 120p. - ALSTOM GRID (Inde) : Production de disjoncteurs haute tension. Réduction de 20% des encours et augmentation de 25% de la productivité pour augmenter la capacité de l’usine. - EUROCOPTER : Mise en place d’une ligne d’assemblage d’hélicoptères. Réduction de 25% des encours et 15% de productivité sur 150p. - AREVA T&D (Inde) : Production de transformateurs de puissance. Mise en flux de l’usine et réalisation de chantiers hoshin. (-20% de WIP et +15% efficience) Show less
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Education
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Institut polytechnique de Grenoble
diplôme d’ingénieur, Mécanique & organisation industrielle