Rolf Beller
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Bio
Siegfried Radu
We had spent some common time at this Company. Rolf was more experienced in the field of strategic procurement than I was at that time. So I learned from him. We were not directly related but had a very good cooperation when it was necessary. Rolf has a profound knowledge and experience in all procurement related questions and handles also difficult situations in a good manner. I would like to work with him again.
Siegfried Radu
We had spent some common time at this Company. Rolf was more experienced in the field of strategic procurement than I was at that time. So I learned from him. We were not directly related but had a very good cooperation when it was necessary. Rolf has a profound knowledge and experience in all procurement related questions and handles also difficult situations in a good manner. I would like to work with him again.
Siegfried Radu
We had spent some common time at this Company. Rolf was more experienced in the field of strategic procurement than I was at that time. So I learned from him. We were not directly related but had a very good cooperation when it was necessary. Rolf has a profound knowledge and experience in all procurement related questions and handles also difficult situations in a good manner. I would like to work with him again.
Siegfried Radu
We had spent some common time at this Company. Rolf was more experienced in the field of strategic procurement than I was at that time. So I learned from him. We were not directly related but had a very good cooperation when it was necessary. Rolf has a profound knowledge and experience in all procurement related questions and handles also difficult situations in a good manner. I would like to work with him again.
Experience
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AL-KO KOBER GROUP
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Germany
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Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Global Category Manager
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Apr 2016 - Present
Implementierung einer globalen Einkaufstrategie Aktive Unterstützung bei der Standardisierung und Optimierung von Instrumenten und Berichten Identifizierung von Prozessoptimierungen und die Realisierung von Einsparpotenzialen Analysieren der globalen Beschaffungsmärkte Tendenz der Liefermärkte erkennen sowie Bewerten von Chancen und Risiken Eigenverantwortliches Führen von Konditions- und VertragsverhandlungenAnsprechpartner bei Projekten Implementierung einer globalen Einkaufstrategie Aktive Unterstützung bei der Standardisierung und Optimierung von Instrumenten und Berichten Identifizierung von Prozessoptimierungen und die Realisierung von Einsparpotenzialen Analysieren der globalen Beschaffungsmärkte Tendenz der Liefermärkte erkennen sowie Bewerten von Chancen und Risiken Eigenverantwortliches Führen von Konditions- und VertragsverhandlungenAnsprechpartner bei Projekten
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Kögel Trailer GmbH
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Germany
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Truck Transportation
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100 - 200 Employee
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Strategischer Einkäufer
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Jun 2014 - Jun 2015
Traditionsunternehmen mit 80 - jähriger Geschichte, gehört zu Marktführern als Produzent von Trailern. Materialgruppen: • komplette Trailerrahmen• Stahl- und Flachstahleinkauf• Blechteile und Guss- Schmiedeteile• Oberflächenbeschichtung KTLVerantwortung eines zweistelligen Millionen EUR EinkaufsvolumensErfolge:• Einsparungen in 8 Monaten von über 650.000 €• Aufbau von neuen Lieferanten in Türkei, Bulgarien und Ungarn• Beschaffungsprozessoptimierung• Beschaffung von Blechstahl.
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Liebherr Group
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Germany
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Industrial Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Strategischer Einkäufer
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Nov 2011 - May 2014
Materialgruppen: • mechanisch bearbeitete Teile• Dichtungssysteme• Oberflächenbeschichtung• Norm- und Kaufteile Verantwortung eines zweistelligen Millionen EUR EinkaufsvolumensErfolge:• Materialgruppenleitung Konzernweit• Projektleiter des Arbeitskreises für mechanisch bearbeitete Teile • Preiseinsparungen , sowie Aufbau von neuen Lieferanten in Ost-Europa und Asien• Projektarbeit in einem fachübergreifendem Team in China Materialgruppen: • mechanisch bearbeitete Teile• Dichtungssysteme• Oberflächenbeschichtung• Norm- und Kaufteile Verantwortung eines zweistelligen Millionen EUR EinkaufsvolumensErfolge:• Materialgruppenleitung Konzernweit• Projektleiter des Arbeitskreises für mechanisch bearbeitete Teile • Preiseinsparungen , sowie Aufbau von neuen Lieferanten in Ost-Europa und Asien• Projektarbeit in einem fachübergreifendem Team in China
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Interim Manager
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Mar 2011 - Nov 2011
Durchgeführte Projekte: Einkaufs- und Prozessoptimierung Unterstützende Implementierung des Just-in-Time Konzeptes Einkaufseinsparungen Secondsource. Durchgeführte Projekte: Einkaufs- und Prozessoptimierung Unterstützende Implementierung des Just-in-Time Konzeptes Einkaufseinsparungen Secondsource.
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centrotherm international AG
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Germany
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Machinery Manufacturing
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100 - 200 Employee
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Strategischer Einkäufer
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May 2006 - Feb 2011
Module/Baugruppen, Fertigungsteile und Rohmaterial. -Verantwortung eines dreistelligen Millionen EUR Einkaufsvolumens-Erfolge: Benchmarking und Lieferantenmanagement Lieferantenreduzierung Leitung von Projekten Einsparungen im 6-stelligem Volumen Outsourcing von Baugruppen und Modulen Aufbau von Systemlieferanten. Module/Baugruppen, Fertigungsteile und Rohmaterial. -Verantwortung eines dreistelligen Millionen EUR Einkaufsvolumens-Erfolge: Benchmarking und Lieferantenmanagement Lieferantenreduzierung Leitung von Projekten Einsparungen im 6-stelligem Volumen Outsourcing von Baugruppen und Modulen Aufbau von Systemlieferanten.
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Technischer Einkäufer
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Aug 2004 - Apr 2006
Beschaffung von Zukaufsteilen und Komponenten Terminverfolgung Kalkulation und Angebotserstellung Rechnungskontrolle und Fakturierung Beschaffung von Zukaufsteilen und Komponenten Terminverfolgung Kalkulation und Angebotserstellung Rechnungskontrolle und Fakturierung
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Geschäfstführer
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Nov 2002 - Aug 2004
Konstruktion und Herstellung von Wechselbrücken und Komponenten Produktionsleitung im Werkauftrag für Fahrzeugbauunternehmen Lohnfertigung für Automobilbau und Sondermaschinenbau Konstruktion und Herstellung von Wechselbrücken und Komponenten Produktionsleitung im Werkauftrag für Fahrzeugbauunternehmen Lohnfertigung für Automobilbau und Sondermaschinenbau
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Einkauf und Vertrieb
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Jul 2000 - Nov 2002
-Tätigkeitsbereiche bei der Planung, Entwicklung, Wartung, Umbau und Herstellung von Nutz- und Sonderfahrzeugen sowie Spezialausrüstung -Tätigkeitsbereiche bei der Planung, Entwicklung, Wartung, Umbau und Herstellung von Nutz- und Sonderfahrzeugen sowie Spezialausrüstung
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Projektmanager
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Sep 1995 - Jun 2000
Aufgabengebiete: Projektdurchführung und Pflege der internationalen Projekte im Energiesektor Auftragsdurchführungen von staatlichen AufträgenErfolge* Mitglied des Ausschusses für Privatisierung und Sanierung von staatlicher Ölraffinerie als externer Consultant im Ministerium für Energie der Republik Litauen• Handel von Metallen, Rohölhandel und Rohstoffen • Produktionsvermittlung in Osteuropa Aufgabengebiete: Projektdurchführung und Pflege der internationalen Projekte im Energiesektor Auftragsdurchführungen von staatlichen AufträgenErfolge* Mitglied des Ausschusses für Privatisierung und Sanierung von staatlicher Ölraffinerie als externer Consultant im Ministerium für Energie der Republik Litauen• Handel von Metallen, Rohölhandel und Rohstoffen • Produktionsvermittlung in Osteuropa
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Mitgründer
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Jan 1995 - Jan 2000
Mit-Initiierung und Einberufung des Verbandes für Geschäftsbeziehungen zwischen Deutschland und LitauenOrganisation von Konferenzen mit Interessengemeinschaften und Vertretern aus dem WirtschaftsumfeldLobbyistenengagement und politische Tätigkeiten Mit-Initiierung und Einberufung des Verbandes für Geschäftsbeziehungen zwischen Deutschland und LitauenOrganisation von Konferenzen mit Interessengemeinschaften und Vertretern aus dem WirtschaftsumfeldLobbyistenengagement und politische Tätigkeiten
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