Roger Garrivier
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Anglais Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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Les fondements de la gestion de projet
LinkedInSep, 2019- Oct, 2024
Experience
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Manufacture Bois Paille
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France
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Building Construction
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1 - 100 Employee
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Fondateur
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Jul 2021 - Present
Production industrielle de murs en bois isolés avec des bottes de paille. On se retrousse les manches et on y va ! Production industrielle de murs en bois isolés avec des bottes de paille. On se retrousse les manches et on y va !
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EMISYS CONSEIL
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France
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Business Consulting and Services
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100 - 200 Employee
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Directeur technique
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Feb 2016 - Jul 2021
Management de projet organisationnel et stratégique Amélioration de la performance des organisations projets Optimisation du pilotage de portefeuilles de projets Développement de la dynamique des équipes projets Mise en place d'outils de pilotage projets Déploiement de plateaux PMO externalisés Conduite du changement Accompagnement sur mesure à la professionnalisation des équipes projet Expert en management des risques Management de projet organisationnel et stratégique Amélioration de la performance des organisations projets Optimisation du pilotage de portefeuilles de projets Développement de la dynamique des équipes projets Mise en place d'outils de pilotage projets Déploiement de plateaux PMO externalisés Conduite du changement Accompagnement sur mesure à la professionnalisation des équipes projet Expert en management des risques
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Comwatt
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France
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Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Cofondateur - Pilote projet COMWATT (34), start-up leader dans l’efficacité énergétique
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Jul 2013 - Sep 2015
• Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques) • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…) • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets… Show more • Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques) • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…) • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets ENR) • Implémentation de la direction commerciale : définition de la stratégie, du pricing, des supports de vente. Participation aux salons. Gestion contractuelle des partenariats commerciaux. Show less • Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques) • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…) • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets… Show more • Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques) • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…) • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets ENR) • Implémentation de la direction commerciale : définition de la stratégie, du pricing, des supports de vente. Participation aux salons. Gestion contractuelle des partenariats commerciaux. Show less
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Algoé
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France
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Business Consulting and Services
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100 - 200 Employee
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Consultant manager senior
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Jan 2006 - Jul 2013
• Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) : - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques - Management de l’équipe de consultants multi-sites - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI) • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage)… Show more • Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) : - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques - Management de l’équipe de consultants multi-sites - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI) • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage) : - Industriels (Volvo – Renault trucks) : démarrage d’une nouvelle usine, lancement de la gamme Euro 6, pilotage du portefeuille de projets des véhicules hors-série - Infrastructures énergie (GRTgaz, Storengy) : stations de compression, sites de stockage - Infrastructures transports (SNCF) : pôle d’échange multimodal • Management de projets stratégiques de transformation d’organisations (Dalkia, Engie, Hôpital St Joseph-St Luc) • Manager de transition : - Chef de projet international camion hybride (Volvo trucks) - 6 mois - Directeur technique (centre hospitalier St Joseph-St Luc -69) - 18 mois Animateur du groupe de travail sur « la dynamique des équipes projets » au sein du cabinet. Show less • Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) : - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques - Management de l’équipe de consultants multi-sites - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI) • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage)… Show more • Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) : - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques - Management de l’équipe de consultants multi-sites - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI) • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage) : - Industriels (Volvo – Renault trucks) : démarrage d’une nouvelle usine, lancement de la gamme Euro 6, pilotage du portefeuille de projets des véhicules hors-série - Infrastructures énergie (GRTgaz, Storengy) : stations de compression, sites de stockage - Infrastructures transports (SNCF) : pôle d’échange multimodal • Management de projets stratégiques de transformation d’organisations (Dalkia, Engie, Hôpital St Joseph-St Luc) • Manager de transition : - Chef de projet international camion hybride (Volvo trucks) - 6 mois - Directeur technique (centre hospitalier St Joseph-St Luc -69) - 18 mois Animateur du groupe de travail sur « la dynamique des équipes projets » au sein du cabinet. Show less
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Piguet SA
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Switzerland
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Président Directeur Général
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Jul 2001 - Oct 2005
Construction métallique - Second œuvre bâtiment - 40 p - 3 M€ de CA • Conduite du changement. Pilotage du projet de transformation. • Management de l’entreprise et des équipes • Optimisation industrielle (réaménagement locaux, flux, méthodes) • Développement commercial B to B grands comptes • Devis, réponses aux appels d’offres et consultations • Conduite de chantiers • Implémentation de la comptabilité analytique Construction métallique - Second œuvre bâtiment - 40 p - 3 M€ de CA • Conduite du changement. Pilotage du projet de transformation. • Management de l’entreprise et des équipes • Optimisation industrielle (réaménagement locaux, flux, méthodes) • Développement commercial B to B grands comptes • Devis, réponses aux appels d’offres et consultations • Conduite de chantiers • Implémentation de la comptabilité analytique
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Directeur industriel
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May 1998 - Jan 2001
• Management de 120 personnes sur 3 sites 7j/7 et en équipe 3*8 • Pilotage QCD en flux tendus • Industrialisation : démarrage de grandes séries (Peugeot) • Pilote de projets stratégiques : GPAO et méthode comptable ABC • Management de 120 personnes sur 3 sites 7j/7 et en équipe 3*8 • Pilotage QCD en flux tendus • Industrialisation : démarrage de grandes séries (Peugeot) • Pilote de projets stratégiques : GPAO et méthode comptable ABC
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Education
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2018 - 2018
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE®
Certification PMP®, Management de projet -
2019 - 2019
PRINCE 2®
Certification FOUNDATION, Management de projet -
1991 - 1996
ISAT
Ingénieur, Mécanique des transports, généraliste -
2019 -
PRINCE 2®
PRINCE 2 FOUNDATION, Management de projet -
2019 -
PRINCE 2®
Certification FOUNDATION, Management de projets
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