Experience

Instituto SENAI de Santa Catarina

• Brazil
• Think Tanks
• 100 - 200 Employee

• Gestor operações

  • May 2021 - Present



Pessoal Da Produção

• Brazil
• E-Learning Providers
• 1 - 100 Employee

• Fundador

  • May 2020 - Present

  Canal de Conteúdo Canal de Conteúdo



Faculdade de Negócios IBG

• Brazil
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• Professor MBA - Lean

  • Jan 2020 - Present



Centro Universitário Barriga Verde - Unibave

• Brazil
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• Professor MBA - Lean

  • Jul 2019 - Present

  Professor de pós em Lean Professor de pós em Lean



UCEFF

• Brazil
• Higher Education
• 100 - 200 Employee

• Professor MBA - Lean

  • Jul 2019 - Present

  Professor de pós em Lean Professor de pós em Lean



Confecções Vanelise Ltda.

• Brazil
• Retail Apparel and Fashion
• 100 - 200 Employee

• Diretor de operações

  • Feb 2021 - Apr 2021



FIESC - Federação das Indústrias de Santa Catarina

• Brazil
• Non-profit Organizations
• 700 & Above Employee

• Gerente de Projetos - Lean Six Sigma Consultant

  • May 2016 - Feb 2021

  Consultor de lean manufacturing do estado de santa catarina. Consultor de lean manufacturing do estado de santa catarina.



Librelato S.A. Implementos Rodoviários

• Brazil
• Truck Transportation
• 400 - 500 Employee

• coordenador de lean manufacturing

  • Sep 2014 - May 2016

• Coordinator methods and processes

  • Jan 2013 - Sep 2014

  Atuo neste cargo desde janeiro de 2013, coordeno cinco analistas e mais três profissionais de solda, onde estamos implanta toda a rotina de roteiros de produção no ERP, apontamento eletrônico no chão de fabrica, estamos implantando a metodologia de custos UEP, que também nos possibilita comparar nossas unidades produtivas.Estamos passando por uma imensa mudança de lay out, a qual eu estou coordenando e tudo isso também buscando adaptar os postos operativos, para ter uma melhor eficiência e assim consegir implanta o balanceamento de linha de produção e o conceito de linha flexível de produção.No final desse trabalho pretendemos ter um aumento de 30% na eficiência da fabrica. Show less

• LEAN ANALIST

  • Jan 2009 - Dec 2012

  Atuando mais na parte de fabricação de peças e sub conjuntos, onde implantamos o kanban, reduzindo espaço de armaZenamento de peças e eliminando a falta delas para a linha produtiva. O mesmo foi implantado para os sub conjuntos. MAs o grande trabalho realizado foi na mudança de lay out para aproximar os pstos clientes para diminuir a movimentação.Outro trabalho realizado foi a implantação de kanban auto regulador na parte de aços planos, o que nos permitiu uma redução de 50% no estoque de aços planos e durante o perio em que se prevaleceu esses sistema tivemos o índice de 0 falta de matéria prima, nos aços planos. Show less