Robson Depieri

Regional Financial Controller at EPTALAM IND COM IMP E EXP DE TINTAS
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Mogi das Cruzes, São Paulo, Brazil, BR
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  • Inglês médio (1100-1500) -

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Leonardo Machado Carvalho

Trabalhei com Robson Depieri na Tower Automotive, posso recomendá-lo de olhos fechados pela dedicação e competência na execução das tarefas a ele atribuídas.

Valdir Argolo

Robson Depieri, Tem uma grande experiência na área de custos e produção industrial com atuação enloco na área industrial e logística com entendimento da distribuição de custos, controles de produção e análise das variações por produto, orçamento, custo Standard, Budget, EBITDA (Earnings , interest, taxes, depreciation and amortization), BRGAP e USGAP, composição de taxa hora máquina, análise das variações entre custo standard e custo médio aberto por elemento, controle dos livros de estoque MOD3 e MOD7 e coordenação de inventário físico de material (4Walls), composição orçamentária (forecast) , PPV (Purchase Price Variance) variação de compras e controle do CIP (meta de redução de custos); Análise do LCM (estoque a valor de mercado),abertura do custo do produto pela estrutura de engenharia. Sabe interagir com os colegas em todos os níveis da Hierarquia e no período em que trabalhei junto com o Depieri na Tower, participei de vários times multifuncionais, e acompanhei o trabalho dele com um conduta de extremo comprometimento para ter o melhor custo por produtos, em que a Tower obteve grandes resultados. E por conhecer o Robson e seu perfil , Ético, EU, o recomendo como profissional de alto nível e grande performance

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Experience

    • Regional Financial Controller
      • Oct 2019 - Present

    • Brazil
    • Accounting
    • 1 - 100 Employee
    • Consultor Comercial Contábil e Tributário
      • May 2019 - Oct 2019

    • Brazil
    • Chemical Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Consultor e Administrador
      • Jan 2018 - Apr 2019

      Responsável pela implantação da loja Franqueada Ecoville na região de Guarulhos, consultoria do ponto comercial, abertura e adequação da empresa, primeiros passos considerando as premissas da franqueadora, contratação e treinamento de equipe "Administrativa e Vendas", inclusão de pontos de controle, pesquisa de mercado, controle de estoques, análise de volume e mix de produtos para melhor resultado de vendas, planejamento operacional e financeiro, DRE, custo de aquisição e formação de preços de venda, desenvolvimento de fornecedores e mix de produtos, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio.Principais Realizações:• Administração e criação dos pontos de controle e ponto de equilíbrio, formatação do modelo de gestão e gerenciamento de equipe;• Modelos de vendas até o alcance do ponto de equilíbrio;• Procedimentos adotados para gestão da Franqueada sem a dependência física.

    • Brazil
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Coordenador de Controladoria
      • Sep 2016 - Jan 2018

      Coordenador de Controladoria – Centro/Sudeste - Planta de São Jose dos Campos / Goiânia / Rio de JaneiroReporte ao Diretor Financeiro, com equipe de 14 pessoas.FP&A, Budget e forecast, análises dos riscos e oportunidades, fechamento mensal das ordens e custo de produção, inventário de ativo fixo anual e cíclico, atendimento às auditorias internas e externas, responsável pela análise da apropriação dos custos por linha de produção e rateio, controle de Inventário cíclico e 4 walls, controles internos, revisão de narrativas e políticas, procurador e representante legal para os órgãos públicos e fiscais, apoio ao gerenciamento dos projetos de melhoria contínua e validador das propostas de redução de custos e KPI´s,responsável pela célula fiscal e controle de acesso de carga e descarga, co-responsável do programa Dupont de Segurança do Trabalho.Principais Realizações:• Revisão da política de inventário 4walls e controle cíclico do estoque circulante, resultando numa bridge de 68% para 99% de acuracidade de estoque e débitos aplicados ao operador logístico;• Modernização do modelo de gestão orçamentária por centro de custos e contas contábeis que resultaram na assertividade e direcionamento dos projetos de melhoria contínua; • Redução à zero de todas as deficiências de controles internos e inclusão de novos testes e procedimentos de controle.• Restauração e motivação da equipe, resultando em visibilidade, promoção de cargos e conquistas em oportunidades internas.

    • United States
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Coordenador de Custos e Planejamento Orçamentário
      • 2003 - Sep 2016

      Coordenador de Planejamento Orçamentário e Contabilidade de Custos – Plantas de Arujá, Betim e ContagemReporte ao Gerente Financeiro/Diretor Financeiro, com equipe de 3 pessoas.FP&A, Co-responsável Budget, forecast, flash em módulo hyperion, explicação das variações de volume de vendas, preço de venda e mix, PPV Purchase Price Variance.Formatação do P&L/DRE com explicações.Experiência na área de custos e produção ind. com atuação in-loco na operação, aprovação do Bill of Material(BOM), composição do custo padrão (Custo Standard), Budget, metas por departamento, Margem de Contribuição por sku, responsável pelas contas contábeis CPV e reconciliações dos saldos contábeis versus livro MOD7, fechamento mensal de custos BRGAP e USGAP, provisões, taxa hora máquina/homem, análise e explicação das variações entre custo standard e custo médio aberto por elemento de custo, coordenador de inventário físico de material (4Walls), mediador da auditoria externa para validação do balanço patrimonial, controles internos e auditoria SOX, co-responsável pela revisão da Narrativa de Estoques e políticas SOX, responsável pela aprovação de listas de preço após a demonstração dos impactos e explicação de sua recuperação, implantação do BSC Balanced Score Card e gestor dos indicadores de performance.Coordenador das atividades provenientes a implantação do Sped Fiscal (Bloco K).Principais Realizações:• Mantenedor de 100% das conciliações das contas contábeis de custos de produção, inventário MOD3 e MOD7 e contas de provisões e de variações de custos.• Participação das negociações comerciais de novos projetos Volkswagen, Honda e Fiat, aplicação de reajuste de preços através de abertura de custos por elemento e margem de contribuição.• Líder do projeto de melhoria contínua através da análise de margem de contribuição por produto e envolvimentos das áreas Comercial, Engenharia de Projetos, Compras e Desenvolvimento, resultante de Kaizens de sucesso e análises assertiva.

    • United States
    • Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Analista de Custos
      • Mar 1999 - Mar 2003

      Analista de Custos – Planta de GuarulhosReporte ao Coordenador de Custos.• Experiência na área de custos e produção industrial iniciada no ano de 2000 com atuação in-loco na operação, responsável pela análise e aprovação do Bill of Material(BOM), distribuição dos custos por ordem de produção, análise das variações, coordenador de inventário físico de material (4Walls) e inventário cíclico.Principais Realizações:• Real alocação dos insumos por ordem de produção e controle de estoque, resultando na melhor acurácia dos estoques e volume de estoque.

Education

  • ESPA/ UNIFOX
    Pós Graduado em Controladoria e Gestão Estratégica, Contabilidade e Finanças
    2012 - 2013

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