Experience

Parrtner AG

• Switzerland
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Partner

  • Nov 2021 - Present

  ✔ Sparring-Pa(r)rtner zu Führungsfragen, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung ✔ Aussensicht, unternehmerischer Haltung und ein starker Fokus auf den Menschen ✔ Konsequente Verankerung von Veränderungsprozessen im Unternehmen sicherstellen ✔ Sparring-Pa(r)rtner zu Führungsfragen, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung ✔ Aussensicht, unternehmerischer Haltung und ein starker Fokus auf den Menschen ✔ Konsequente Verankerung von Veränderungsprozessen im Unternehmen sicherstellen



BSW SECURITY AG

• Switzerland
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Verwaltungsrat

  • May 2020 - Present

  ✔Unternehmensentwicklung ✔Strategische Projekte ✔Unternehmensentwicklung ✔Strategische Projekte



Stiftung Tosam

• Switzerland
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Co-Präsident Stiftungsrat

  • Jul 2019 - Present

  Wir schaffen Arbeitsplätze im alternativen Arbeitsmarkt Wir schaffen Arbeitsplätze im alternativen Arbeitsmarkt



Witzig The Office Company

• Switzerland
• Retail Office Equipment
• 1 - 100 Employee

• CEO, Vorsitzender der Geschäftsleitung

  • Aug 2019 - Apr 2021

  ✔Gesamtleitung des Unternehmens (New Work; Office-Konzept, Design&Planung; Office- Mobiliar; Office-Logistik; Office-Technik (Printing, Workplace) und Office-Coffee)✔Strategische, organisatorische und finanzielle Führung des Unternehmens inkl. zwei Toch-tergesellschaften✔Finanzielle Führung und Überwachung der Bilanzen, der Liquidität, der laufenden Geschäfte und der Kostenentwicklung mit den dafür erarbeiteten Kennziffern und Analyseinstrumenten✔Netzwerk-, Kunden und Partnermanagement✔Führung von 240 MitarbeitendenKERNPROJEKTE✔Konzeption und Initialisierung der strategischen Transformation des Unternehmens von ei-nem «Hardwarehändler» zu einem «Dienstleistungserbringer mit Hardware»✔Umsetzung finanzieller Optimierungsmassnahmen inkl. Verkauf von nicht-strategischen Ge-schäftsbereichen ✔Einführung finanzieller Controlling- und Reportingprozesse✔Standortprüfung und -optimierung aller 20 regionalen Büro- und Logistik-Standorte✔Einführung neues Lohn- und Funktionenmodell inkl. Personalcontrolling✔Neudefinition der Marktbearbeitungsprozesse inkl. Aufbau und Etablierung digitaler Absatz- und Kommunikationskanäle ✔Krisenmanagement in Bezug auf die Auswirkungen der Corona-Pandemie (Gesundheit der Mitarbeitenden, Gesundheit des Unternehmens) Show less

• Verwaltungsrat Witzig Holding AG

  • Jun 2020 - 2021

• Verwaltungsrat Witzig The Office Company

  • Jun 2020 - 2021



Ergodata AG

• Switzerland
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Verwaltungsratspräsident

  • Dec 2019 - 2021



Witzig Alteco Digital Services

• Switzerland
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Verwaltungsrat

  • Nov 2019 - 2021



Raiffeisen Switzerland

• Switzerland
• Banking
• 700 & Above Employee

• Bereichsleiter Bankenbetreuung (Strategie & Organisation)

  • Jun 2013 - Jul 2019

  ✔Umfassende Betreuung der 246 Genossenschaftsbanken in der Schweiz bezüglich Strategie, Organisation, Geschäftsstellen-Netz und Best Practices ✔Führung von 35-55 Mitarbeitenden KERNPROJEKTE✔Erfolgreiche Etablierung von über 100 jährlichen Strategiedialogen mit den eigenständigen Raiffeisenbanken ✔Aufbau und Weiterentwicklung von unterschiedlichen Dialogplattformen mit Stakeholdern auf allen Stufen✔Projektleitung Change Management im Rahmen der Einführung eines neuen Kernbankensys-tems (Kommunikation, Schulungskonzeption und Umsetzung für 8'000 Mitarbeitende)✔Zielgerichtete Umsetzung gruppenweite Strukturstrategie mit 80 Fusionsprojekten Show less

• Verwaltungsrat AVALUA AG

  • Nov 2016 - Jun 2019

  Tochtergesellschaft der Oberwalliser Raiffeisenbanken im Bereich Immobilienbewirtschaftung und Treuhandwesen✔Gründung, ✔Aufbau

• Bereichsleiter Organisation, Einkauf und Facility Management

  • Jan 2008 - May 2013

  ✔Aufbau- und Ablauforganisation: Effektive Bereitstellung und Umsetzung von Methodik und Instrumenten✔Sicherstellung des gruppenweiten Einkaufs ✔Facility Management für Raiffeisen Schweiz und physisches Sicherheitsmanagement in der Raiffeisen Gruppe✔Führung von 100 MitarbeitendenKERNPROJEKTE✔Erfolgreiche Etablierung gruppenweites Prozessmanagement ✔Optimierung gruppenweites Facility Management (mehrere Standorte mit über 2'000 Ar-beitsplätzen)✔Einführung gruppenweites Regulatoriensystem (Regulatorien, Prozesse, Schlüsselkontrollen, Weisungswesen) Show less

• Abteilungsleiter Einkauf

  • Jan 2005 - Dec 2007

  ✔Optimierung und Sicherstellung des gruppenweiten Einkaufs inkl. Bereitstellung effizienter Bestell- und Liefer- und Abrechnungstools✔Führung von 30 MitarbeitendenKERNPROJEKTE✔Etablierung gruppenweiter Einkauf mit CHF 400 Mio. Volumen und Umsetzung von signi-fikanten Kosteneinsparungen (>10% realisiertes Potenzial)✔Einführung Vertrags- und Lizenzmanagement zur Sicherstellung der Compliance



PwC

• Professional Services
• 700 & Above Employee

• Managing Consultant

  • Aug 1998 - Dec 2004

  PROJEKTAUSWAHL ✔Kostenreduktionsprogramm Nahrungsmittelindustrie Schweiz: Akquise und Projektleitung über mehrere Standorten ✔Fusionsbegleitung internationale Grossfusion im IT-Bereich: Analyse und Konzeption von Prozess- und Organisationsharmonisierungsprojekten ✔Prozessoptimierungsprogramm Chemieunternehmen: Leitung Gesamtprojekt zur Optimie-rung und Harmonisierung der Business Prozesse über mehrere internationale Standorte ✔Effizienzenzsteigerungsprogramm bei einem Schweizer Transportunternehmen: Teilprojekt-leitung Optimierung Personal-Einsatz ✔Shared Services bei einem internationalen Luftfahrtkonzern: Teilprojektleitung Kreditoren-prozesse Show less



Swiss International Air Lines

• Switzerland
• Airlines and Aviation
• 700 & Above Employee

• Konzernentwicklung (Prozessmanagement)

  • Aug 1995 - Jun 1997

  PROJEKTAUSWAHL ✔Prozessanalyse und Optimierung im Flight-Operations und Ground-Handling-Bereich ✔Business-Process-Reengineering im Frachtgeschäft ✔Einführung und Durchführung von Benchmarking und Best Practices PROJEKTAUSWAHL ✔Prozessanalyse und Optimierung im Flight-Operations und Ground-Handling-Bereich ✔Business-Process-Reengineering im Frachtgeschäft ✔Einführung und Durchführung von Benchmarking und Best Practices