Experience

Diemme Filtration - Filtration & Thickening Systems

• Italy
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Ingegnere Gestionale, Project Controlling/Sap Process Owner

  • May 2010 - Present

  Incarichi: 1. Responsabile Business Process Improvement & Optimization (BPO) 2. Team Member Digital Evolution 3. Sap Process Owner 4. Responsabile Controllo di Gestione (Project Controlling) Mansioni: 1. Responsabile Business Process Improvement & Optimization (BPO) 1.1 Responsabile del progetto e del Team di ottimizzazione dei processi aziendali. 1.2 Analisi inefficienze e proposte di modifiche di miglioramento con riporto diretto al CEO e CFO. 1.3 Successiva messa in opera delle proposte, misurazione e controllo delle modifiche apportate. 2. Team Member Digital Evolution Membro del Team di definizione della Road Map Digital per la valutazione e implementazione di tutti quei software digitali necessari per il miglioramento e la digitalizzazione dei processi. 3. Sap Process Owner Responsabile dell’implementazione del sistema gestionale Sap, di tutte le modifiche e aggiornamenti sui vari moduli atti al suo miglioramento; supporto a tutti gli enti aziendali (moduli CO, PS, PP, MM, SD, FI, CS, QM). 4. Responsabile Controllo di Gestione (Project Controlling) 4.1 Controllo di gestione progetti: contabilità analitica per progetto. Gestione delle attività di controllo/monitoraggio/reporting dei costi e ricavi inerenti a tutti i progetti di vendita (principi contabili IAS.) 4.2 Listino vendita macchine: gestione listino commerciale macchine, ancillary e after-sales 4.3 Chiusure contabili mensili e reportistica. 4.4 Analisi scostamenti: analisi di dettaglio dei costi e tempi a consuntivo per progetto (report Direzione) 4.5 Sviluppo costo nuovo prodotto 4.6 Controllo gestione aziendale: responsabile contabilità analitica, budget/actual per centro di costo, aggiornamento ratei orari 4.7 Responsabile budget: responsabile dello sviluppo del budget aziendale (P&L e Balance Sheet) 4.8 Supporto amministrazione: contabilità di magazzino, cespiti (asset) e scritture contabili 4.9 Premio di risultato: analisi e validazione premio di risultato. Show less



New Holland Kobelco S.p.a. Construction Equipment

• Ingegnere Gestionale, Product Cost Manager

  • Oct 2006 - Apr 2010

  • Corrente e nuovo prodotto (Miniescavatori): gestione del costo macchina e di tutti i suoi sotto componenti. Valutazione soluzione tecnica più economica. • Riduzione costo: creazione, valutazione e gestione di idee per progetti di riduzione costo (attività di teardown svolte ad Hiroshima - Giappone – JV New Holland/Kobelco Construction Machinery) e creazione budget progetti con lo scopo di aumentare la marginalità. • Target cost: creazione target cost per nuovi codici d’ acquisto • Analisi costi standard: analisi deviazioni costi standard/actual. Show less