Experience

ROC Friese Poort

• Netherlands
• Education Administration Programs
• 700 & Above Employee

• Coördinator Onderwijslogistiek & Centraal Functioneel Beheerder Xedule

  • Dec 2016 - Present

  ROC Friese Poort verzorgt voor circa 13.500 studenten beroepsonderwijs voor jongeren en volwassenen. Ook voor bedrijven en instellingen verzorgt ROC Friese Poort een breed scala aan opleidingen en trainingen. Variërend van korte, intensieve trainingen op maat tot meerjarige opleidingen, individueel of groepsgewijs. Alle activiteiten worden verzorgd vanuit vestigingen in Dokkum, Drachten, Emmeloord, Leeuwarden, Sneek en Urk. In de vestigingen zijn de roosterteams verantwoordelijk voor het opleveren voor de roosters. Het planning- en roosterprogramma Xedule wordt op dit moment in fases geïmplementeerd in de vestigingen. Mijn taken en verantwoordelijkheden zijn onder andere: • Het adviseren van opleidingsmanagers, roostermakers en andere betrokkenen over het functioneel beheer van het plannings- en roosterprogramma (Xedule); • Het inrichten van systemen / applicaties op basis van procesbeschrijvingen; • Het aanpassen van de logistieke processen en waar nodig vastleggen en communiceren van deze aanpassingen; • Het monitoren van het onderwijslogistiek beleid en waar nodig aanpassen, vastleggen en communiceren van deze aanpassingen; • Het monitoren en zorg dragen (signaalfunctie) voor de juiste werking en continuïteit van de bedrijfskritische logistieke informatiesystemen; • Het bijdragen aan vernieuwing en ontwikkeling van de systeemfunctionaliteit; • Het testen van de (uitvoering van de) systemen; • Het initiëren en formuleren van adaptieve, preventieve en correctieve wijzigingen in de systemen en deze met leveranciers / derden bespreken; • Het leveren van een bijdrage aan onderwijs logistieke projecten door projecten voor te bereiden, te leiden en te implementeren. Show less



Makro Nederland

• Netherlands
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Projectmanager

  • 2016 - Sep 2016

  Mijn taken en verantwoordelijkheden zijn:- Managen en aansturen van diverse operations teams (+ 20 medewerkers);- Adviseren technische bouw; - Het bewaking opgestelde tijdspad en budget;- Opstellen en ontwikkelen dag -en weekplanningen qua werkzaamheden/taken; - Verzorgen interne en externe communicatie in zake van de verbouwing.project: Remodelling store Makro Leeuwarden

• Manager

  • 2008 - 2016

  Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden waren: - Managen, coachen, aansturen & het ontwikkelen van medewerkers en het voeren van beoordelingsgesprekken;- Het ontwikkelen en implementeren van het afdelingsbeleid;- Realiseren van afdeling KPI’s (sales, klanttevredenheid, derving, sales, voorraadwaarde);- Het opstellen en toezien op het naleven van regels en procedures van Makro;- Specialist ERP-systeem MMS. Onderdelen zoals; ordering, forecasting, planning, voorraadbeheer, sales zijn kerntaken. Projecten: - Medewerker Betrokkenheid (rol; Faciliator en change-manager)- Remodelling Non-Food afdeling Makro Leeuwarden- Voorraadoptimalisatie Show less

• Manager Logistiek

  • 2012 - 2014

  Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden waren: - Logistieke goederenstroom beheersing (intern en extern);- Verzorgen van retouren- en afvalstromen;- Managen, coachen, aansturen & het ontwikkelen van medewerkers en het voeren van beoordelingsgesprekken;- Het ontwikkelen en implementeren van het afdelingsbeleid.- Specialist ERP-systeem MMS. Onderdelen zoals; ordering, forecasting, planning, voorraadbeheer, sales zijn kerntaken.

• Projectmanager kindervoeding

  • 2012 - 2014

  Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden waren: - Financiële bewaking partijen verkoop kindervoeding;- Logistieke goederenstroom beheersing (inkoop en verkoop);- Verzorgen interne en externe communicatie in zake verkoop kindervoeding.



C1000

• Netherlands
• Retail
• 400 - 500 Employee

• manager vers

  • Jan 2002 - Apr 2004

• Verkoopmedewerker

  • Jan 1999 - Jan 2002



WE Fashion

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Verkoopmedewerker

  • Jan 1998 - Jan 1999