Experience

WATT Infra

• Netherlands
• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee

• Founder/ alg. directeur

  • Apr 2018 - Present

  WATT Infra is een new kid on the block in de ondergrondse infra. We geloven in een duurzame wereld en de nieuwe economie en richten ons 100% op duurzame energiedragers als MS en HS voor zon- en windparken, warmte en waterstof. Met een fanatiek en ondernemend team doen we het net even anders. WATT Infra is een new kid on the block in de ondergrondse infra. We geloven in een duurzame wereld en de nieuwe economie en richten ons 100% op duurzame energiedragers als MS en HS voor zon- en windparken, warmte en waterstof. Met een fanatiek en ondernemend team doen we het net even anders.



WAT Offices

• Netherlands
• Real Estate

• Co Founder

  • Oct 2017 - Present

  WAT Offices faciliteert, zelfstandige professionals en kleine ondernemers, met een optimale werkplek in een stimulerende en ondernemende omgeving.WAT staat voor Working Apart Together. Dit past precies in de nieuwe economie waarbij ondernemers gebruik maken van elkaars kennis en kwaliteiten. https://watoffices.nl/ WAT Offices faciliteert, zelfstandige professionals en kleine ondernemers, met een optimale werkplek in een stimulerende en ondernemende omgeving.WAT staat voor Working Apart Together. Dit past precies in de nieuwe economie waarbij ondernemers gebruik maken van elkaars kennis en kwaliteiten. https://watoffices.nl/



watcompany

• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 1 - 100 Employee

• Eigenaar/Partner

  • Jun 2013 - Mar 2018

  WAT Company staat voor Working Apart Together en is een organisatie voor zelfstandige professionals en opdrachtgevers. Ik hou me vooral bezig met WAT Company K&L waarmee we ons richten op de wereld van de ondergrondse infra (kabels en leidingen) en civiele ingenieursdiensten die hier omheen van toegevoegde waarde zijn. We nemen als WAT company i.s.m. met ZP'ers in ons netwerk projecten en raamovereenkomsten aan waar we op ondernemende en professionele wijze invulling aan geven. Hierbij werken we ook samen met enkele partnerbedrijven waarmee we complementair zijn. Voor individuele vragen brengen we ZP'er en opdrachtgever bij elkaar in eigen regio waarbij we streven naar maximaal commitment en ondernemerschap. Projectmatig werken op uurbasis, fixed price, participatie in projecten of ondernemen met meerdere ZP'ers samen. Het kan allemaal. Samen met opdrachtgevers, partnerbedrijven en ZP'ers bouwen we aan de nieuwe economie!



Avanzar Interim-en Verandermanagent

• Eigenaar

  • 2009 - Oct 2014

  Opdrachten op interim-basis binnen de wereld van ondergrondse kabels en leidingen. Denk aan de beherende nutspartijen en de uitvoerende aannemerij hieromheen. Meestal als interim-manager, soms als consultant. Opdrachten op interim-basis binnen de wereld van ondergrondse kabels en leidingen. Denk aan de beherende nutspartijen en de uitvoerende aannemerij hieromheen. Meestal als interim-manager, soms als consultant.



Visser & Smit Hanab

• Netherlands
• Services for Renewable Energy
• 700 & Above Employee

• Innovatiebegeleider (interim)

  • Sep 2013 - Jul 2014

  Aannemers v.d Steen, Siers en Visser & Smit Hanab hebben een innovatiecontract afgesloten met netbeheerders UPC en Liander op het gebied van ondergrondse hoofd- en aansluitleidingen.Belangrijkste doelstellingen van dit contract zijn d.m.v. innovatieve samenwerking 20% kostenbesparing te realiseren over de gehele keten en klanttevredenheid te vergroten. Binnen enkele pilotgebieden worden bestaande kaders los gelaten zodat kan worden geëxperimenteerd met vooruitstrevende ideeën. Namens Visser & Smit Hanab neem ik deel in de stuurgroep van deze pilots. De stuurgroep geeft richting aan de gewenste innovaties en faciliteert de organisaties rond implementatie en verandermanagement.

• Operationeel manager (interim)

  • Aug 2012 - Mar 2014

  Visser & Smit Hanab is een VolkerWessels onderneming welke actief is in bouwen en onderhouden van verbindingen, netwerken en installaties voor water en energie. Als interim operationeel manager geef ik in midden-Nederland invulling aan de bedrijfskundige kant van de dagelijkse processen/projecten en de bijbehorende organisatie.



Heijmans

• Netherlands
• Construction
• 700 & Above Employee

• Vestigingsmanager/ projectmanager (interim)

  • Nov 2011 - Jun 2012

  Heijmans is een beursgenoteerde onderneming die de activiteiten vastgoed, woningbouw, utiliteitsbouw, installatietechniek, wegen en civiel combineert. Heijmans realiseert projecten voor woonconsumenten, bedrijven en overheden. Met circa 8.300 medewerkers en in 2011 € 2,4 miljard omzet, wordt gebouwd aan de ruimtelijke contouren van morgen.Vestiging Diemen (160 medewerkers) richt zich op werkzaamheden in de ondergrondse kabels en leidingen (huisaansluitingen Elektriciteit en Gas). Als interim manager heb ik de opdracht organisatie en processen te herzien ter verbetering van cashflow en operationeel resultaat van de vestiging.



Synfra

• Procesimplementatie en verandermanagement (interim)

  • Nov 2010 - Nov 2011

  Brabant Water, Enexis, KPN, Ziggo, BAM, BAAS en 8 andere bedrijven in ondergrondse infrastructuur binnen Brabant en Limburg hebben de handen ineen geslagen in samenwerkingsverband stichting sYnfra. Doelstelling van sYnfra is kort gezegd; optimalisatie van de ketenintegratie wat moet leiden tot meer synergie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.Als interim procesadviseur faciliteer ik betrokken netbeheerders, gemeenten en aannemers in het verbeteren van de samenwerking binnen bestaande processen en rolverdeling.



Enexis Groep

• Netherlands
• Utilities
• 700 & Above Employee

• Verandermanagement (interim)

  • Jan 2010 - Oct 2010

  Enexis is de nieuwe naam van Essent Netwerk. Enexis beheert het energienetwerk in 7 provincies in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland. Het vormt de schakel tussen particuliere en zakelijke afnemers van energie en de energieleverancier. Enexis beheert een groot deel van het elektriciteit- en gasnetwerk in Nederland. Binnen Enexis zijn ruim 3500 mensen werkzaam.Meerdere opdrachten op gebied van verandermanagement:- Performancemanagement en cultuurverandering afd. Onderhoud & Storingen (O&S)- Procesinnovatie en implementatie O&S- Procesoptimalistatie (GAP-analyse t.b.v. landelijk ICT-project)



Essent

• Netherlands
• Services for Renewable Energy
• 700 & Above Employee

• Interim-manager

  • Dec 2008 - Dec 2009

  Integreren teams afdeling Onderhoud & Storingen.Aanbrengen van structuur, optimaliseren van processen (lean-management) en het “smeden” van een hecht team. Integreren teams afdeling Onderhoud & Storingen.Aanbrengen van structuur, optimaliseren van processen (lean-management) en het “smeden” van een hecht team.



De Budelse b.v. Packaging & Print

• Netherlands
• Printing Services
• 1 - 100 Employee

• Manager bedrijfskantoor/ frontoffice

  • Jan 2006 - Aug 2008

  Functie bestaande uit 5-tal aspecten:- Lid van MT (strategiegroep en operationeel team)- Leiding geven aan projectmanagers, planner en verkoopbinnendienst. - Verandermanagement (herinrichten organisatie).- Productie. Aansturing samen met de productiemanagers. - Inkoop grondstoffen en werkderden. Functie bestaande uit 5-tal aspecten:- Lid van MT (strategiegroep en operationeel team)- Leiding geven aan projectmanagers, planner en verkoopbinnendienst. - Verandermanagement (herinrichten organisatie).- Productie. Aansturing samen met de productiemanagers. - Inkoop grondstoffen en werkderden.



Goossens

• Netherlands
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Verkoopleiding

  • Mar 2000 - Dec 2005

  Samen met de marketingdirecteur en 2 verkoopleiders vormde ik de verkoopleiding. Mijn rol in dit team bestond uit het aansturen en begeleiden van leidinggevenden binnen de filialen op het gebied van bedrijfsadministratie, organisatie en after sales. Een coachende functie waarin de focus lag op zaken welke nodig zijn om verkoop in alle filialen optimaal te laten presteren.

• Quality manager

  • Jan 1998 - Dec 2000

  Aansturen afd. voor preventie klachten, afhandeling klachten, interne reparaties en servicemonteurs.

• Hoofd klantenservice/callcenter

  • Jan 1996 - Dec 1997

  Aansturen telefonische verkoop, after sales en klachtaanname. Frontoffice had tevens een bewakende logistieke rol in bewaken met klanten overeengekomen leverafspraken.

• Relatiebeheerder logistiek

  • Mar 1995 - Dec 1996

  Verantwoordelijk voor het nakomen van afspraken met leveranciers betreffende levertijden en kwaliteitseisen.