Experience

Centric Financial Consultancy

• Financial Services
• 100 - 200 Employee

• Senior Procurement Officer

  • Mar 2009 - Present



Alfa Delta Compendium

• Senior Procurement Professional

  • Sep 2008 - Mar 2009

  Advies, ondersteuning en implementatie bij inkoopoptimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten. Advies, ondersteuning en implementatie bij inkoopoptimalisatie- en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten.



Crown Van Gelder International B.V.

• Netherlands
• Paper and Forest Product Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Manager Procurement & Warehousing

  • Jan 2006 - Sep 2008

  Als manager Procurement had Rob de taak om binnen Crown Van Gelder de inkoopprocessen te verbeteren en door optimalisatie inkoopbesparingen te realiseren. Als manager Procurement had Rob de taak om binnen Crown Van Gelder de inkoopprocessen te verbeteren en door optimalisatie inkoopbesparingen te realiseren.



Johnson & Johnson

• United States
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Senior Procurement Officer

  • May 2004 - Jan 2006

  Gedurende bovengenoemde periode zocht Centocor B.V. synergie mogelijkheden met andere werkmaatschappijen binnen Johnson & Johnson. Binnen het World Wide Purchasing Council moest dit geheel leiden tot een potentieelbesparing van ruim € 10.000 K. Verder moest het replenishment process geoptimaliseerd en verbeterd worden. Gedurende bovengenoemde periode zocht Centocor B.V. synergie mogelijkheden met andere werkmaatschappijen binnen Johnson & Johnson. Binnen het World Wide Purchasing Council moest dit geheel leiden tot een potentieelbesparing van ruim € 10.000 K. Verder moest het replenishment process geoptimaliseerd en verbeterd worden.



TenCate

• Netherlands
• Textile Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• International Purchasing Manager

  • Jan 2000 - May 2004

  Uit KPMG rapporten bleek dat op inkoop enorm valt te besparen. Dit kwam mede doordat inkoop was gedecentraliseerd en contract afspraken niet uniform waren. Door RvB werd besloten om inkoop te centraliseren en door het zoeken van synergien ertoe moet leiden tot besparingen. Uit KPMG rapporten bleek dat op inkoop enorm valt te besparen. Dit kwam mede doordat inkoop was gedecentraliseerd en contract afspraken niet uniform waren. Door RvB werd besloten om inkoop te centraliseren en door het zoeken van synergien ertoe moet leiden tot besparingen.



Hillshire Brands

• United States
• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• senior Buyer

  • Oct 1990 - Jan 2000

  Contineous Performance Improvement. Waarbij proces/procedure verbeteringen, contractmanagement, Vendormanagement en het zoeken naar kostenbesparingen een rode draad vormen. Contineous Performance Improvement. Waarbij proces/procedure verbeteringen, contractmanagement, Vendormanagement en het zoeken naar kostenbesparingen een rode draad vormen.