Experience

Frederiksborg Brand & Redning

• Denmark
• Public Safety
• 1 - 100 Employee

• Beredskabsdirektør

  • Jan 2022 - Present



Område for Bygninger, Bygge-, Parkerings- og Miljømyndighed

• Njalsgården

• Områdechef i Område for Bygninger, Teknik- og Miljøforvaltningen, Københavns Kommune

  • Jul 2018 - Dec 2021

  Center for Bygninger behandler borgernes og erhvervslivets byggeansøgninger. Vores mål er, at kunderne oplever gennemsigtighed, tilgængelighed og god forventningsafstemning gennem hele ansøgningsprocessen. Vi øver os på at have god dialog med ansøgere og branche, og stræber efter en høj kvalitet i vores afgørelser. Vi vil være en imødekommende myndighed, samtidig med at vi er effektive og lever op til gældende lovgivning. Byggesagsbehandling er en samfundsopgave, hvor vi på den ene side skal sikre sundt og sikkert byggeri, og på den anden side skal sikre, at der bliver taget hensyn til de mange initiativrige aktører, der ønsker at udnytte hver en kvadratmeter i vores vidunderlige by - ofte med forskellige prioriteter eller modsatrettede interesser. Centeret sagsbehandler hvert år op mod 10.000 sager. Show less



Bygge-, Parkerings- og Miljømyndighed, Teknik- og Miljøforvaltningen, Københavns Kommune

• Njalsgade 13

• Konstitueret vicedirektør

  • Apr 2019 - Sep 2019

  Jeg passede vicedirektørposten sammen med centerchefposten, mens vicedirektøren trådte ind i den konstituerede direktion på Rådhuset i en 6 måneders periode. Området dækker alle myndighedsopgaver indenfor bygninger, parkering og miljø. Vicedirektøren har det overordnede ansvar for afdelingens drift, udvikling og budget, og er samtidig bindeled til direktionen og det politiske niveau. Vicedirektøren har 20 enhedschefer i direkte reference. Jeg passede vicedirektørposten sammen med centerchefposten, mens vicedirektøren trådte ind i den konstituerede direktion på Rådhuset i en 6 måneders periode. Området dækker alle myndighedsopgaver indenfor bygninger, parkering og miljø. Vicedirektøren har det overordnede ansvar for afdelingens drift, udvikling og budget, og er samtidig bindeled til direktionen og det politiske niveau. Vicedirektøren har 20 enhedschefer i direkte reference.



Københavns Ejendomme

• Denmark
• Facilities Services
• 1 - 100 Employee

• Centerchef i Center for Ejendomsservice & FM, Københavns Ejendomme & Indkøb

  • Dec 2016 - Jun 2018

  Center for Ejendomsservice & FM har ca. 570 medarbejdere, der beskæftiger sig med vagttjeneste, betjentfunktioner, reception, rengøring, viceværtopgaver, gårdmandsopgaver, teknisk ejendomsservice, arrangementsservice og post og scanning. Medarbejderne arbejder på Rådhuset og i kommunens administrationsejendomme, institutioner og tilbud, som ligger i hele København - nogle også udenfor København. Jeg har ansvar for at målrette centerets ydelser til kommunens meget forskelligartede kunder og forvaltninger og sikre et optimalt serviceniveau med høj brugertilfredshed. Målet er et Center for Ejendomsservice & FM, der yder professionel og effektiv ejendomsservice til kommunens forvaltninger, så de kan have fuld fokus på at løse velfærdsopgaver til gavn for kommunens borgere og besøgende. Show less



Økonomiforvaltningen, Københavns Kommune

• 100 - 200 Employee

• Sekretariatschef i Københavns Ejendomme & Indkøb

  • Aug 2012 - Dec 2016

  Københavns Ejendomme & Indkøb er Københavns Kommunes ejendomsenhed med ca. 800 ansatte og ansvar for en af landets største ejendomsporteføljer på ca. 2,4 mio. m2 fordelt på ca. 850 ejendomme. Vores opgave er at drive og udvikle gode fysiske rammer for kommunens aktiviteter og yde service til borgere og virksomheder. I samarbejde med forvaltningerne i Københavns Kommune arbejder vi på at levere professionelle løsninger inden for ejendomsdrift og ejendomsadministration. Jeg deltager sammen med direktøren, vicedirektøren og de fire centerchefer i den øverste ledelse af Københavns Ejendomme & Indkøb (siden 2015). Jeg er desuden chef for Sekretariatet, der består af ca. 22 medarbejdere og 1 sektionschef. Vi har ansvar for at løse og udvikle tværgående opgaver og processer, herunder jura og formalia, afrapportering af projekter, KPI'er og strategimål, ledelseskommunikation, forberedelse af ledelsestilsyn, fælles administrative opgaver, kommunikation, strategisk HR m.v. Vi er desuden modtagefunktion for gæster og betjener Københavns Ejendommes HelpDesk, der er en vigtig digital og telefonisk kundeindgang, ligesom vi betjener vores direktion og borgmester på Rådhuset, herunder i relation til pressesager. Show less



Kultur- og Fritidsforvaltningen i Københavns Kommune

• Direktionssekretær i Københavns Ejendomme

  • Apr 2009 - Aug 2012

  Jeg assisterede direktøren i forbindelse med hendes ansvarsområder og udførte kvalitetssikring og gav sparring i forhold til politiske indstillinger, strategiproces, kommunikation osv. Københavns Ejendomme var på det tidspunkt på bygherre og driftsherre for Københavns Kommune. I 2014/15 blev organisationen delt, og man oprettede bygherreorganisationen Byggeri København. Jeg assisterede direktøren i forbindelse med hendes ansvarsområder og udførte kvalitetssikring og gav sparring i forhold til politiske indstillinger, strategiproces, kommunikation osv. Københavns Ejendomme var på det tidspunkt på bygherre og driftsherre for Københavns Kommune. I 2014/15 blev organisationen delt, og man oprettede bygherreorganisationen Byggeri København.



Københavns Kommune

• Direktionssekretær i Socialforvaltningen

  • Aug 2007 - Apr 2009

  Jeg assisterede den administrerende direktør i forbindelse med hendes ansvarsområder og udførte kvalitetssikring og gav sparring i forhold til formalia, kommunikation osv.I 2009 tilrettelagde og gennemførte jeg et offentligt udbud af forvaltningens tilsynsopgave (mere end 200 institutioner).

• Specialkonsulent i Teknik- og Miljøforvaltningen, Rådhussekretariatet

  • Jul 2004 - Aug 2007

  Som akademisk borgmestersekretær var jeg ansvarlig for at skabe overblik og struktur for borgmesteren. Jeg udarbejdede en model, der dannede ramme om mødeforberedelser fra forvaltningen. Jeg underviste mine kolleger i borgmesterens formelle og praktiske arbejdsvilkår, og i hvordan man strukturerer og prioriterer sine informationer til den øverste ledelse.1. januar 2007 blev jeg personlig assistent for direktøren for forretningsudvikling. Jeg assisterede hende i forbindelse med en omfattende strukturændring i forvaltningen. Show less

• Udvalgssekretær for Økonomiudvalget

  • Jan 2003 - Jul 2004

  Der er et stort flow af sager henover udvalgssekretærens bord, hvor der sker en afklaring af formalia, økonomi, sprog og stil samt presserelevans. Udvalgssekretæren er ansvarlig for den formelle del af Overborgmesterens mødeledelse. Stillingen indebar en høj grad af koordinering internt, og derigennem fik jeg organisatorisk indsigt og et stort netværk.

• Udvalgssekretær for Bygge- og Teknikudvalget

  • Feb 1997 - Jan 2003

  Med indførelsen af Københavns Kommunes nye styreform var min første opgave at organisere betjeningen af det kommende Bygge- og Teknikudvalg, senere Teknik- og Miljøudvalget. Opgaven indebar alt fra layout af dagsordener til organisering af internt sagsflow og briefing af direktør og borgmester om sagernes faglige og formelle indhold. Jeg var udvalgssekretær i fem år og fik derigennem stor indsigt i forvaltningens opgaver og lovkompleks og et betydeligt netværk.