Experience

Accenture France

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Consultant processus

  • Aug 2022 - Present

  En tant que manager de transition opérationnel, j'accompagne les entreprises dans leur transformations. En partant du terrain, je reféfinis les process afin qu'ils boostent les activités coeur de métier et soient complétés par des fonctions supports optimisées. En tant que manager de transition opérationnel, j'accompagne les entreprises dans leur transformations. En partant du terrain, je reféfinis les process afin qu'ils boostent les activités coeur de métier et soient complétés par des fonctions supports optimisées.



ALTEN

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Consultant en amélioration continue

  • Nov 2019 - Jul 2022

  En mission chez Airbus Helicopters, mise en place d’une démarche d’amélioration continue assimilable à du Lean Management. Mise au clair des processus opérationnels et création du référentiel qualité. Intégration d'une démarche d'amélioration continue aux routines opérationnelles. Standardisation des méthodes et outils sur les différentes filiales à l'international. En mission chez Airbus Helicopters, mise en place d’une démarche d’amélioration continue assimilable à du Lean Management. Mise au clair des processus opérationnels et création du référentiel qualité. Intégration d'une démarche d'amélioration continue aux routines opérationnelles. Standardisation des méthodes et outils sur les différentes filiales à l'international.



MARIUS BERNARD SAS

• France
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable du service fabrication Conserves

  • Aug 2018 - Nov 2019

  Gestion de la production au niveau des ateliers cuisine, conditionnement et stérilisation de la conserverie de Marius Bernard. Gestion de la production au niveau des ateliers cuisine, conditionnement et stérilisation de la conserverie de Marius Bernard.



Richard TOURRET

• Conseil aux TPE PME

  • 2017 - Aug 2018

  Conseil aux dirigeants de PME de mon réseau afin qu'ils soient mieux organisés et plus efficaces. Cela leur permet de plus se focaliser sur leur cœur de métier. Mes conseils se veulent pratiques et sur différents sujets: organisation de son travail au quotidien, de son bureau (rangement et mobilier), de son archivage (papier et informatique), management des hommes, ressources humaines, sécurité sur le lieu de travail (DUERP, risques éventuels...), stratégie, commerce, logistique, conseils informatiques, contrôle de gestion, mise en place de procédures et de systèmes de suivi de l'activité... Show less

• Congé parental

  • 2014 - 2017

  Pause professionnelle: choix personnel de consacrer du temps à mes jumeaux nés en 2013 et maintenant scolarisés.



Elisa 13 Ipsis

• Aix-En-Provence, France

• Responsable de production

  • Nov 2016 - Mar 2017

  Responsable de la production de l'ESAT (95 personnes). 95 personnes en production sur 7 activités différentes de services aux entreprises (nettoyage industriel, conditionnement, assemblage, mécanique, publipostage…) pour des clients professionnels: JCdecaux, La Poste, Aix Habitat... Mise à jour du DUERP, mise en place de procédures suite à l’installation d'un nouvel ERP. Réorganisation des espaces de travail, mise en sécurité des stocks, mise en place de procédures de production et administratives. Professionnalisation des méthodes. Show less



Zone de Clésud

• Miramas

• Mission d'intérim en entrepôt logistique

  • 2015 - 2017

  Différentes missions d’intérim en entrepôts logistiques. Préparateur en éclatement et en picking. Responsable d’équipes. Création de support de formation. Titulaire du CACES 3. Produits abordés : textiles, mobilier, vaisselle, bazar, quincaillerie, jardinage… Différentes missions d’intérim en entrepôts logistiques. Préparateur en éclatement et en picking. Responsable d’équipes. Création de support de formation. Titulaire du CACES 3. Produits abordés : textiles, mobilier, vaisselle, bazar, quincaillerie, jardinage…



La Chrysalide MArseille (association loi 1901)

• Bouc Bel air

• Directeur Adjoint ESAT

  • 2012 - 2014

  responsable du site de production de Bouc-Bel-Air (un ESAT et une Entreprise Adaptée). Production certifiée ISO 9001 et MASE. 8 Activités de production et de services aux entreprises (aéronautique, métallurgie, Assemblage…) pour des clients de différents secteurs: Airbus helicoptères, Lafarge industrie, Arcellor Mittal, Décathlon, Oxylane, Confiserie puyricard, SNEF... Audit de pratiques comptables et mise en place de nouvelels procédures suite à l'installation d'un nouvel ERP. Responsable de 160 personnes sur 3 entités comptables différentes. Augmentation du CA de 11% en 2013. Retour aux bénéfices de l’EA en 2013. Progression marge nette de +25% en 2013. Budget social respecté à 100%. Show less



Leroy Merlin

• Martigues

• Chef de secteur commerce en GSB

  • 2010 - 2012

  Chef de secteur responsable des univers: Cuisine rangement et Salle de bain Gestion des comptes de résultats des 2 univers. Choix de la politique produit, gestion des approvisionnements et des fournisseurs, gestion des investissements, gestion des chantiers chez le client. Membre du comité de direction. Gestion des inventaires, formation des conseillers de vente. Gestion des « remodelings » annuels. Formation des conseillers de vente, animation de la vente et du commerce en rayon et en back office. Gestion des réserves. Mise en place d'un système de contrôle de préparation des commandes clients (notamment sur les commandes cuisine), réorganisation des réserves. Support au chef de secteur logistique pour la création d'un stock sur un entrepôt déporté et pour les réceptions. Formation SST , risques en entrepôt et risques électriques. Chiffre d’affaire réalisé 5M€ avec une progression de +15% sur 2011. Encadrement de 10 personnes Show less



Marantec France

• Vitrolles

• Directeur de PME

  • 2006 - 2009

  Société de distribution de moteurs de portes de garage en B2B. Gestion intégrale des 3 agences françaises en lien avec la maison mère allemande. Poste nécessitant l'allemand et l'anglais au quotidien. Participation au salon Batimat (sur un stand dédié), refonte du système informatique (passage de OSX à windows) et mise en place d'un ERP sur les 3 agences françaises (Evry, Angers et Vitrolles). Création et mise en place d'éléments obligatoires sur la PME (affichage obligatoire, DUERP, port des EPI....). Représentation juridique de la société (prud'hommes et autre). Gestion de la force de vente. Création d'un service centralisé de SAV et de support client, centralisation des stocks sur 1 seul entrepôt. Optimisation des procédures. Rédaction et création de supports commerciaux et de notices de montage simplifiées. Mise en place de prospection téléphonique au niveau national. Participation aux réunions commerciales et stratégiques internationales. Gestion de 15 personnes réparties sur 3 sites en France. Budget de 1M€. En 2009, progression parts de marché +20%, marge +6%, CA 2008 5M€. Show less



Chessa frêres

• Vitrolles

• Technico-commercial

  • 2005 - 2005

  Technico-Commercial en fournitures industrielles (roulements, courroies, actionneurs...) pour les entreprises de production de PACA. Conseil en maintenance préventive aux TPE et PME en fonction de leur parc de machines. Technico-Commercial en fournitures industrielles (roulements, courroies, actionneurs...) pour les entreprises de production de PACA. Conseil en maintenance préventive aux TPE et PME en fonction de leur parc de machines.



ALCATEL SPACE / THALES

• Région de Cannes, France

• Responsable architecture satellite

  • 2000 - 2005

  Responsable de l'équipe du Bureau d'étude qui mettait en place les équipements dans le satellite (charge utile, système et antennes). Gestion des plannings et de l'arborescence projet (Projet étalés sur 32 mois avec prés de 500 étapes). Gestion d'une équipe allant de 4 à 15 projeteurs CAO sous Catia (salariés et sous-traitants). Refonte du process de conception des caloducs du satellite qui prenait plus d'1 mois à 4 projeteurs pour basculer sur un délai d'une semaine avec 2 projeteurs (in situ) et une équipe externalisée. Interface entre le service thermique le service charge utile, le service communication( antennes et guides d'ondes), la salle d'intégration et la fabrication. Show less



Cybernétix

• Marseille

• Adjoint de recherche et developpement technique

  • 1999 - 2000

  Responsable montage, essais, mise au point et réglages de robots. Maintenance, installations, essais et recettes chez le client. Transfert des informations entre le BE et le hall d'intégration en terme de contraintes et de besoins. Produit abordé: bras manipulateur SAMM hydraulique porte outil pour applications Offshores et Nucléaires. Participations à des essais en caisson hyperbare au siège de la Comex. Poste en apprentissage pendant mon école d'Ingénieur. Responsable montage, essais, mise au point et réglages de robots. Maintenance, installations, essais et recettes chez le client. Transfert des informations entre le BE et le hall d'intégration en terme de contraintes et de besoins. Produit abordé: bras manipulateur SAMM hydraulique porte outil pour applications Offshores et Nucléaires. Participations à des essais en caisson hyperbare au siège de la Comex. Poste en apprentissage pendant mon école d'Ingénieur.



Sartorius Stedim Biotech

• France
• Biotechnology Research
• 700 & Above Employee

• Stage techincien méthode en production

  • Mar 1997 - May 1997

  Etude ergonomique de poste sur la chaîne de production, travail en salle blanche en horaire posté. Etude ergonomique de poste sur la chaîne de production, travail en salle blanche en horaire posté.