Head de Dados & Performance

• May 2022 - Present

Associate Management Consultant

• Jun 2021 - May 2022

Condução de projetos de planejamento financeiro, governança de resultados e melhoria de processos em clientes de Mineração e Serviços Financeiros. Condução de projetos de planejamento financeiro, governança de resultados e melhoria de processos em clientes de Mineração e Serviços Financeiros.

Independent Consultant

• Feb 2020 - May 2022

Desenvolvimento de dois projetos na área financeira. O primeiro em um escritório de agentes autônomos da XP, estruturando a área de processos e projetos e capacitando os advisors em metodologia de gestão para resultados. O segundo foi a criação de uma consultoria de investimentos CVM, estruturada a gestão financeira, compliance e governança de resultados. Desenvolvimento de dois projetos na área financeira. O primeiro em um escritório de agentes autônomos da XP, estruturando a área de processos e projetos e capacitando os advisors em metodologia de gestão para resultados. O segundo foi a criação de uma consultoria de investimentos CVM, estruturada a gestão financeira, compliance e governança de resultados.

Mentor do Programa de Resolução Eficaz de Problemas (REP)

• Jan 2016 - Dec 2020

O REP é uma iniciativa pioneira, que visa a consolidação do aprendizado dos alunos na prática. Nele, alunos de administração do Insper, orientados por mentores (consultores experientes), trabalham em um projeto real de melhoria em empresas parceiras durante um semestre. O REP é uma iniciativa pioneira, que visa a consolidação do aprendizado dos alunos na prática. Nele, alunos de administração do Insper, orientados por mentores (consultores experientes), trabalham em um projeto real de melhoria em empresas parceiras durante um semestre.

Senior Manager

• Jun 2017 - Jan 2020

Condução de projetos de redução de custos, auditoria de processos, governança de resultados, melhoria de processos e outsourcing de gestão (operacional e financeira) em clientes de Construção e Incorporação, Industrial e Seguros. Condução de projetos de redução de custos, auditoria de processos, governança de resultados, melhoria de processos e outsourcing de gestão (operacional e financeira) em clientes de Construção e Incorporação, Industrial e Seguros.

Senior Manager

• Oct 2015 - May 2017

Gestão de projetos de consultoria empresarial, interface com o parceiro tecnológico Prophix (software de planejamento financeiro, concorrente de IBM Cognos e Oracle Hyperion). Gestão de projetos de consultoria empresarial, interface com o parceiro tecnológico Prophix (software de planejamento financeiro, concorrente de IBM Cognos e Oracle Hyperion).

Financial Planning and Analysis Manager

• Jan 2015 - Sep 2015

Responsável pelo planejamento orçamentário do Grupo, através da metodologia de orçamento matricial / OBZ, bem como pela condução de projetos internos de redução de custos. Responsável pela implementação do IBM Cognos. Responsável pelo planejamento orçamentário do Grupo, através da metodologia de orçamento matricial / OBZ, bem como pela condução de projetos internos de redução de custos. Responsável pela implementação do IBM Cognos.

Senior Manager

• May 2009 - Dec 2014

De consultor sênior a gerente sênior, atuando na área de Finance Strategy and Operations, atuando na linha de serviços de Cost Management, conduzindo projetos de redução de custos, strategic sourcing, orçamento matricial e melhoria de processos em clientes de Agronegócio, Saúde, Hotelaria, Industrial e Serviços. De consultor sênior a gerente sênior, atuando na área de Finance Strategy and Operations, atuando na linha de serviços de Cost Management, conduzindo projetos de redução de custos, strategic sourcing, orçamento matricial e melhoria de processos em clientes de Agronegócio, Saúde, Hotelaria, Industrial e Serviços.

Management Consultant

• Jan 2001 - Apr 2009

De estagiário a consultor sênior vivenciando a evolução desde a FDG e chegando ao INDG (antes de evoluir para Aquila e Falconi). Participei de projetos de redesenho de processos, gerenciamento da rotina, redução de custos e orçamento matricial em clientes de Siderurgia, Varejo, Público, Serviços Financeiros, Logística, Industrial e Hotelaria. De estagiário a consultor sênior vivenciando a evolução desde a FDG e chegando ao INDG (antes de evoluir para Aquila e Falconi). Participei de projetos de redesenho de processos, gerenciamento da rotina, redução de custos e orçamento matricial em clientes de Siderurgia, Varejo, Público, Serviços Financeiros, Logística, Industrial e Hotelaria.