Gerente general

• Jan 2021 - Present

Gerente general

• Jan 2021 - Present

Dirijo una compañía de Transporte Especial de Pasajeros líder en el sector y con amplia experiencia en sector real, Oíl & Gas y de Servicios.

Gerente general

• Jan 2019 - Jan 2021

Lidero una Compañía en crecimiento con presencia en el sector publico y privado dedicada al Renting Vehicular de Pesados, Semipesados, Utilitarios, Flotas Empresariales, Vehículos para Transporte de Ejecutivos convencionales y blindados. El modelo de Renting Vehicular es un modelo de Arrendamiento puro que permite acceder a cualquier vehículo que incluye el uso del vehículo, seguros, mantenimientos preventivos, correctivos, impuestos, con o sin limite de Kilometraje. Convirtiéndose en una interesante opción para tener el vehiculo con el que siempre hemos soñado. Show less

COO Chief Operating Officer

• Oct 2017 - Jan 2019

Responsabilidades relacionadas con la Administración de la Cadena de Abastecimiento para operaciones de comercio electrónico involucrando desde el abastecimiento y la compra en el exterior hasta la entrega a cliente final en Colombia Door to Door con alto nivel de capilaridad. Responsabilidades relacionadas con la Administración de la Cadena de Abastecimiento para operaciones de comercio electrónico involucrando desde el abastecimiento y la compra en el exterior hasta la entrega a cliente final en Colombia Door to Door con alto nivel de capilaridad.

Director General

• Jan 2017 - Jan 2019

Soy socio fundador de una compañia 4PL con una oferta de valor integradora de servicios para Mantenimiento Inmobiliario que pone a disposicion de sus clientes ofertas de valor integrales desde la etapa de Diseño hasta la ejecucion de Obras Civiles pasando por actividades de mantenimiento, restauracion, Paisajismos, Fachadas, Cubiertas y locativos Soy socio fundador de una compañia 4PL con una oferta de valor integradora de servicios para Mantenimiento Inmobiliario que pone a disposicion de sus clientes ofertas de valor integrales desde la etapa de Diseño hasta la ejecucion de Obras Civiles pasando por actividades de mantenimiento, restauracion, Paisajismos, Fachadas, Cubiertas y locativos

Gerente financiero y administrativo

• Nov 2015 - Jan 2017

Responsable del Direccionamiento Financiero para la Unidad de Negocio teniendo a cargo los procesos de Contabilidad, Compras, Cartera, Facturación y Tesorería. - Logrando importantes resultados en recuperacion de cartera que se encontraba en alto grado de incobrable por valor de $1.500 millones de pesos (COP). - Diseñe la estructura de Planeacion Financiera de la Unidad partiendo de Presupuestos de Ingresos, costos y gastos, flujo de caja y metas de rentabilidad para la unidad de negocio. - Fui el encargado de coordinar las actividades realizadas para el abastecimiento operativo y administrativo del departamento, responsable la gestión de los recursos asignados para transporte y almacenamiento para clientes AAA de la compañía, tales como, Samsung, Henkel, Gruopon, entre otras, procurando por el buen manejo de la selección y evaluación de proveedores, contratación de la flota, rentabilidad por clientes y demás actividades relacionadas con el normal funcionamiento de la entidad. Estuve a cargo de 50 personas de manera directa y más de 30 de forma indirecta. - Logré un ahorro aproximado de $250 MM anuales por concepto de la optimización de costos y gastos en fletes, llantas, lubricantes, cuadrillas de cargue y descargue y rediseñé todo el modelo de rutas para el traslado del personal al CEDI de Siberia, esta iniciativa represento un ahorro de cerca de $150 MM al año y permitió la recuperación de una cartera incobrable para la compañía por más de $450 MM. Reducción en agotados de piezas claves y de tiempos muertos de la flota, debido a la implementación de controles en inventarios de repuestos para la flota alineados. Show less

Gerente de transporte de mercancías

• Jul 2013 - Oct 2015

Dirigí el área de Negocio de transporte de manera Administrativa/financiera, operativa y comercialmente, siendo responsable del presupuesto de ventas de la unidad, y liderar la fuerza en ventas de 10 ejecutivos senior a nivel nacional. Administrar y hacer la relación con proveedores y clientes, manteniendo el control de la flota propia. Durante mi gestión, hubo un incremento en las ventas del 25% acumulado respecto al año anterior ($1.500 MM adicionales). Margen Bruto de la Unidad del 15% acumulado 2015, aumento de los indicadores de NS, pasando del 89% al 96%, implementando estrategias para mejorar los niveles de servicios como el tiempo de entrega, frecuencia y redes operativas de los clientes con cuentas claves. Show less

Gerente de Planeacion y Productividad

• Jul 2006 - Jul 2013

Fui responsable de las operaciones de planeación estratégica y de logística de la organización, Lideré el trabajo de tres frentes de trabajo de la compañía como lo son forecast y planeación de la demanda, Abastecimiento y recursos para las Operaciones, Selección y Evaluación de Proveedores de Logística.Logros destacados:Se obtuvo un ahorro presupuestal aproximado de $325 MM/año hasta $650 MM en el ultimo año de gestion, debido a la implementación de controles de costos, utilizando recursos a nivel nacional que este ajustados a los presupuestos de C&G, para garantizar las metas de rentabilidad por CEDI y cliente, y mejoramiento de la rentabilidad de productos en un 10% debido uso de habilidades de agrupamiento vertical/horizontal implicadas en la segmentación de clientes y las estrategias de Pricing implementadas. Show less

Gerente Logistico Reg. Bogota

• Mar 2003 - Jul 2006

Responsable de la operación de recolección, Procesamiento y Distribución de Mercancías y Documentos desde y hacia la ciudad de Bogotá, manejo de planeacion mensual de recursos para la operación, especialmente equipos de transporte y recursos humanos, indicadores de gestión (Costo, Tiempo, Productividad y Calidad), evaluación y control de proveedores de logística, control y seguimiento de los costos logísticos y operativos generados en la ciudad de Bogotá.- Como Gerente de Logística de Bogotá en Servientrega lideré la implementación de un proyecto de contenerización de productos para la operación, buscando reducir el índice de averías de la compañía que aumentaba los costos anuales en $700 MM aproximadamente. Al año de esta implementación, se evidencio una disminución en indicadores de avería en un 60%, presentando el proyecto como caso de éxito en diferentes eventos académicos del sector y la industria. - Diseñe e implemente el nuevo modelo de Plataforma de carga cruzada para Servientrega Bogotá, el cual permitió mejorar la capacidad de cargue y descargue de vehículos en un 35% y mejoro los tiempos de operación en aproximadamente 1,5 horas diarias Show less