René Kindervater
Owner at KSL-Solutions for Operational Strategy & Implementation- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Jos Biersteker
René heeft medewerkers van Go-Tan met behulp van praktische oefeningen, op een leuke manier, kennis laten maken met Continu Verbeteren. Door theorie te koppelen aan onze praktijk ontstaan meteen de goede gesprekken over ons verbeter potentieel. De training biedt goede handvatten voor analyse, oplossing en borging. En dat alles op een enthousiaste manier gebracht!
Jason Koevoet
Samen met KSL hebben we binnen VDL-Steelweld het administratieve proces van projecten (nieuwe productielijnen binnen de automotive) doorlopen. De projecten zijn omvangrijk, complex en hebben lange doorlooptijden waarbij veel verschillende afdelingen en partijen betrokken zijn. De begeleiding op het proces alsook de kennis en kunde van KSL is zeer hoog, waardoor KSL de partij voor ons was om dit op te pakken, en met resultaat waar we trots op zijn.
Harrie van Alebeek
Met Rene diverse Lean projecten uitgevoerd bij VLDV. Bij verschillende klanten projecten uitgevoerd zoals aanbrengen van 5S, One Piece Flow en waarbij doorlooptijdverkortingen werden gerealiseerd. Ook door verschillende deployments de technieken VSM, AM en OEE succesvol toegepast. Ik heb Rene leren kennen als een ervaren en gedreven TPM en Lean Specialist waarbij de klant op een zeer professionele wijze werd meegenomen in het Lean Denken. Uiteindelijk de klanten zover begeleid dat de klant het verbeterproces zelfstandig verder kon implementeren en verfijnen waardoor en bij deze klanten een autonome verbetercultuur is gegroeid.
Jos Biersteker
René heeft medewerkers van Go-Tan met behulp van praktische oefeningen, op een leuke manier, kennis laten maken met Continu Verbeteren. Door theorie te koppelen aan onze praktijk ontstaan meteen de goede gesprekken over ons verbeter potentieel. De training biedt goede handvatten voor analyse, oplossing en borging. En dat alles op een enthousiaste manier gebracht!
Jason Koevoet
Samen met KSL hebben we binnen VDL-Steelweld het administratieve proces van projecten (nieuwe productielijnen binnen de automotive) doorlopen. De projecten zijn omvangrijk, complex en hebben lange doorlooptijden waarbij veel verschillende afdelingen en partijen betrokken zijn. De begeleiding op het proces alsook de kennis en kunde van KSL is zeer hoog, waardoor KSL de partij voor ons was om dit op te pakken, en met resultaat waar we trots op zijn.
Harrie van Alebeek
Met Rene diverse Lean projecten uitgevoerd bij VLDV. Bij verschillende klanten projecten uitgevoerd zoals aanbrengen van 5S, One Piece Flow en waarbij doorlooptijdverkortingen werden gerealiseerd. Ook door verschillende deployments de technieken VSM, AM en OEE succesvol toegepast. Ik heb Rene leren kennen als een ervaren en gedreven TPM en Lean Specialist waarbij de klant op een zeer professionele wijze werd meegenomen in het Lean Denken. Uiteindelijk de klanten zover begeleid dat de klant het verbeterproces zelfstandig verder kon implementeren en verfijnen waardoor en bij deze klanten een autonome verbetercultuur is gegroeid.
Jos Biersteker
René heeft medewerkers van Go-Tan met behulp van praktische oefeningen, op een leuke manier, kennis laten maken met Continu Verbeteren. Door theorie te koppelen aan onze praktijk ontstaan meteen de goede gesprekken over ons verbeter potentieel. De training biedt goede handvatten voor analyse, oplossing en borging. En dat alles op een enthousiaste manier gebracht!
Jason Koevoet
Samen met KSL hebben we binnen VDL-Steelweld het administratieve proces van projecten (nieuwe productielijnen binnen de automotive) doorlopen. De projecten zijn omvangrijk, complex en hebben lange doorlooptijden waarbij veel verschillende afdelingen en partijen betrokken zijn. De begeleiding op het proces alsook de kennis en kunde van KSL is zeer hoog, waardoor KSL de partij voor ons was om dit op te pakken, en met resultaat waar we trots op zijn.
Harrie van Alebeek
Met Rene diverse Lean projecten uitgevoerd bij VLDV. Bij verschillende klanten projecten uitgevoerd zoals aanbrengen van 5S, One Piece Flow en waarbij doorlooptijdverkortingen werden gerealiseerd. Ook door verschillende deployments de technieken VSM, AM en OEE succesvol toegepast. Ik heb Rene leren kennen als een ervaren en gedreven TPM en Lean Specialist waarbij de klant op een zeer professionele wijze werd meegenomen in het Lean Denken. Uiteindelijk de klanten zover begeleid dat de klant het verbeterproces zelfstandig verder kon implementeren en verfijnen waardoor en bij deze klanten een autonome verbetercultuur is gegroeid.
Jos Biersteker
René heeft medewerkers van Go-Tan met behulp van praktische oefeningen, op een leuke manier, kennis laten maken met Continu Verbeteren. Door theorie te koppelen aan onze praktijk ontstaan meteen de goede gesprekken over ons verbeter potentieel. De training biedt goede handvatten voor analyse, oplossing en borging. En dat alles op een enthousiaste manier gebracht!
Jason Koevoet
Samen met KSL hebben we binnen VDL-Steelweld het administratieve proces van projecten (nieuwe productielijnen binnen de automotive) doorlopen. De projecten zijn omvangrijk, complex en hebben lange doorlooptijden waarbij veel verschillende afdelingen en partijen betrokken zijn. De begeleiding op het proces alsook de kennis en kunde van KSL is zeer hoog, waardoor KSL de partij voor ons was om dit op te pakken, en met resultaat waar we trots op zijn.
Harrie van Alebeek
Met Rene diverse Lean projecten uitgevoerd bij VLDV. Bij verschillende klanten projecten uitgevoerd zoals aanbrengen van 5S, One Piece Flow en waarbij doorlooptijdverkortingen werden gerealiseerd. Ook door verschillende deployments de technieken VSM, AM en OEE succesvol toegepast. Ik heb Rene leren kennen als een ervaren en gedreven TPM en Lean Specialist waarbij de klant op een zeer professionele wijze werd meegenomen in het Lean Denken. Uiteindelijk de klanten zover begeleid dat de klant het verbeterproces zelfstandig verder kon implementeren en verfijnen waardoor en bij deze klanten een autonome verbetercultuur is gegroeid.
Experience
-
-
Owner
-
Oct 2012 - Present
Wij zijn specialisten in het significant verbeteren van prestaties van de operationele organisatie in de maak- en procesindustrie. Wim van der Leegte (VDL-groep) zei ooit: “Don’t go east, stay west!”. Hiervoor moeten we wel voorop blijven lopen. Dat kunnen we en wij geloven hierin! Wat is mooier dan bijdragen aan de concurrentiepositie van Nederland en daarmee het geluk van ons allemaal? Naast het leren en trainen van verbetertools mensen ook te inspireren en te laten snappen waarom ze wat doen, waardoor verbeteren een intrinsieke motivatie wordt, dat is de kunst en bij ons een basisvoorwaarde. Een autonome verbeterorganisatie neerzetten met blijvende resultaten, dat is waar wij voorstaan! Dat is onze missie! Zien is geloven we hebben meer dan 40 bedrijven geholpen. O.a. bouw, metaalbewerking, machinebouw, food en farma! Show less
-
-
-
-
Project manager World Class Manufacturing & Office
-
Nov 2011 - Sep 2012
Resultaat verantwoordelijk voor implementatie van World Class Manufacturing (TPM en Lean) en World Class Office bij “multi-site” opdrachtgeversLeidinggeven aan +/-12 adviseurs, trainers,coaches en ZZP-ersVerantwoordelijk voor een specifiek deel van het bedrijfsresultaatKlanten: SAPA, VDL, KMWE, DDVS, Ferris, Desch Plantpak, CleanLeaseFortex en Bakkersland
-
-
R&D Manager World Class Manufacturing en Office
-
Jan 2011 - Sep 2012
Optuigen van een R&D afdeling t.b.v. World Class Manufacturing, Office en Software (Kaizen cockpit, OEE cockpit, Quality cockpit, Competence Cockpit (e-learning), erkend opleiden en interne opleiding (train the trainer).
-
-
Consultant Lean Manufacturing
-
Jan 2005 - Dec 2011
Door middel van analyse en verbeteringstechnieken zowel dienstverlenende als productiebedrijven optimaliseren. Gebruikte analyse technieken: OEE, Value Stream Mapping, Cause and Effect analyse, Makigami, Spaghettidiagram, RRS en ABC- analyseVerbeteringstechnieken: QRM, Policy Deployment, S.M.E.D., 5S, One Piece Flow, Leveled Pull, PDCA (speedy KAIZEN, KAIZEN, DMAIC, 8D, 15 steps)Klanten o.a. :Acket Kartonnage, Ahold, Akzo Nobel, Heijmans, Huig Haverlag, IHC Merwede, Kingspan, Kon. Ned. Munt., Kon. Broese en Peereboom, Mission Foods, Royal Hoitsema, Royal Sens, Thieme Groep, Voestalpine Polynorm, Vinke Display Show less
-
-
-
-
Assistant production manager
-
Jan 2004 - Dec 2004
-
-
-
Kraft Jacobs Suchard
-
Food and Beverage Manufacturing
-
100 - 200 Employee
-
TPM assignment Austria
-
Jan 2003 - May 2003
-
-
-
-
TQM assignment Germany
-
Nov 2001 - Apr 2002
-
-
-
-
Lean assignment
-
Aug 2001 - Oct 2001
-
-
Education
-
2021 - 2021
Tony Robbins
Business Mastery -
2020 - 2020
Tony Robbins
UPW -
2010 - 2011
Innerscore
Psychology, Coaching en non-verbale communicatie -
2009 - 2009
Pro Education - Strategisch management
Onderdeel van masteropleiding in Management & Innovation, Strategisch management -
2004 - 2004
Johnson Controls Germany
Lean training by Bob Smith and Jiri Pesak, Lean manufacturing -
1999 - 2003
Fontys University of Applied Sciences, Faculty of Technolgy and Business Management
Lean Manufacturing for Automotive
Community
