Trabajé con Renzo cuando él lideraba una de las filiales de SGS en Perú, siempre demostró compromiso y liderazgo con su equipo de trabajo, cuenta con una gran capacidad y experiencia para generar estrategias que permitan alcanzar los objetivos organizacionales, así mismo demostró adaptabilidad a los diferentes entornos en los que se movía la compañía.

Renzo fue una parte primordial del equipo de Operaciones de SGS. En aquellos años se iniciaba la digitalización de las operaciones de campo mas importantes y Renzo fue una pieza clave en ese esfuerzo, siempre trayendo nuevas ideas, trabajando en la implementación de algunas de ellas y proponiendo retos nuevos no solo para su equipo directo en el sur del Perú si no para toda la organización.

Tuve la oportunidad de trabajar con Renzo cuando nos tocó ser proveedores de los servicios de mantenimiento de vía férrea en FTSA y puedo dar fe de su alto sentido de responsabilidad y apoyo constante a todos sus stakeholders y los proveedores no éramos la excepción, es así que el compromiso y la responsabilidad por crear y fomentar una cultura de seguridad, que vaya más allá del control hacen que recomiende a Renzo como un excelente profesional para cualquier compañía que quiera llevar la gestión de seguridad y salud ocupacional a un nivel de clase mundial.

Trabajé con Renzo cuando él lideraba una de las filiales de SGS en Perú, siempre demostró compromiso y liderazgo con su equipo de trabajo, cuenta con una gran capacidad y experiencia para generar estrategias que permitan alcanzar los objetivos organizacionales, así mismo demostró adaptabilidad a los diferentes entornos en los que se movía la compañía.

Renzo fue una parte primordial del equipo de Operaciones de SGS. En aquellos años se iniciaba la digitalización de las operaciones de campo mas importantes y Renzo fue una pieza clave en ese esfuerzo, siempre trayendo nuevas ideas, trabajando en la implementación de algunas de ellas y proponiendo retos nuevos no solo para su equipo directo en el sur del Perú si no para toda la organización.

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Renzo fue una parte primordial del equipo de Operaciones de SGS. En aquellos años se iniciaba la digitalización de las operaciones de campo mas importantes y Renzo fue una pieza clave en ese esfuerzo, siempre trayendo nuevas ideas, trabajando en la implementación de algunas de ellas y proponiendo retos nuevos no solo para su equipo directo en el sur del Perú si no para toda la organización.

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