Experience

Arthur Welter Transports

• Luxembourg
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Sales & Logistics

  • Jan 2020 - Present

  Leudelange, Luxembourg, Luxembourg Développement commercial et opérationnel Gestion des projets logistiques



Charlier inter SA

• Logistics & Production Project Manager

  • Dec 2017 - Dec 2019

  Wiltz

• Responsable de la logistique de ventes

  • Sep 2005 - Dec 2017

  Witlz Luxembourg -Gestion des opérations journalières (contrôle de la productivité, qualité, sécurité et rentabilité de la société). -Gestion des ressources humaines (absentéisme – formations – recrutement). -Gestion et suivi des normes ISO. -Réalisation et suivi des budgets prévisionnels. -Gestion et suivi des projets clients et des stratégies commerciales. Projets réalisés : -Réalisation du projet logistique des flux de l’usine xxxx -Réalisation du projet logistique des flux de… Show more -Gestion des opérations journalières (contrôle de la productivité, qualité, sécurité et rentabilité de la société). -Gestion des ressources humaines (absentéisme – formations – recrutement). -Gestion et suivi des normes ISO. -Réalisation et suivi des budgets prévisionnels. -Gestion et suivi des projets clients et des stratégies commerciales. Projets réalisés : -Réalisation du projet logistique des flux de l’usine xxxx -Réalisation du projet logistique des flux de l’usine xxxx -Réalisation du projet la plateforme de tête des flux des magasins xxxx (France) -Réalisation du projet logistique des flux de l’usine xxxx (Wiltz - Luxembourg). -Réalisation du projet « buffer » de la société xxxx -Revue et mise en place de la stratégie des différents sites logistiques pour le compte des différents clients du groupe. -Mise en place d’une politique visant à gérer les équipes et la productivité via des tableaux de bord opérationnels. -Implémentation des K.P.I en étroite relation avec notre clientèle. -Mise en place d’une politique visant à suivre et maitriser les différents frais de fonctionnement des sites logistiques du groupe. -Revue des différents contrats avec les fournisseurs. -Développement de l’outil W.M.S avec la création d’interfaces vers SAP / ERP (clients). -Mise en place d’un système de gestion pour les inventaires de fin d’année. -Projet « Lean & Green » avec la certification (juin 2014) / Objectif réduction de 24% des émissions de CO2. -Mise en place d’une plateforme logistique de 15.000M² (France Thionville) pour les magasins xxxx (novembre 2014). -Mise en place d’une plateforme logistique sous douane (juillet 2015). - Gestion d'un projet logistique spécifiquement axé sur l'intégration des commandes à la pièce, inclus l'aspect opérationnel "picking/packing" via le "provider" Mobisis/SAP pour la société xxxx.



Ampacet Corp

• United States
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Logistics Manager

  • Sep 2001 - Sep 2005

  Windhof Luxembourg Responsable de toutes les opérations liées aux entrées de commandes clients, du suivi et respect des règles logistiques établies. (Gestion de 15 personnes). Responsable des différentes opérations, de la discipline et de la sécurité du magasin de Messancy et des stocks extérieurs. (Gestion de 35 personnes). Missions & objectifs : -Organisation et personnel : revue de la structure complète de l’effectif des magasins (tâches, descriptions de fonctions, pauses) afin d’assurer… Show more Responsable de toutes les opérations liées aux entrées de commandes clients, du suivi et respect des règles logistiques établies. (Gestion de 15 personnes). Responsable des différentes opérations, de la discipline et de la sécurité du magasin de Messancy et des stocks extérieurs. (Gestion de 35 personnes). Missions & objectifs : -Organisation et personnel : revue de la structure complète de l’effectif des magasins (tâches, descriptions de fonctions, pauses) afin d’assurer une meilleure productivité et favoriser le travail en équipe (réduction du personnel intérimaire). -Absentéisme : maintien du taux d’absentéisme de l’équipe magasin en dessous de l’objectif de la société. -Suivi du parc des engins : réduction des coûts liés aux casses des élévateurs (- 60%). -Sécurité : création de nos propres outils informatiques permettant la gestion de la sécurité de l’entreprise : analyse des risques, création d’un tableau de bord, suivi sous forme de plan d’action. -Qualité : amélioration de la qualité liée aux commandes de nos clients (création d’un indice de qualité, d’un tableau de bord, suivi sous forme de plan d’action). -Animateur de groupes de travail : la communication inter département – Comprendre les raisons de l’absentéisme – L’organisation des magasins de stockage – Gestion de l’outillage de maintenance – gestion des « packaging » de production. -TOPO MANAGEMENT : en collaboration avec la direction générale de l’usine, participation active à l’amélioration de la qualité, sécurité et environnement de travail de la production. -Transport : création et maintenance d’un outil informatique (Excel) permettant de gérer tous les tarifs de nos transporteurs (statistiques – analyses) + intégration du module en Italie. Show less



Thomas & Betts

• Operations Manager

  • Mar 1996 - Sep 2001

  La Louviere - Mai 2001 : Warehouse leader – (35 personnes). Contrôle des opérations générales de l’entrepôt, gestion et développement du personnel dans les départements respectifs (productivité, qualité). - Janvier 2000: Night Shift Team Leader – (15 personnes). Gestion des opérations de nuit et suivi des objectifs fixés par le Management. - Novembre 1999 : Team Leader WMS – (7 personnes). Responsable du projet WMS (système de gestion informatisé des stocks) et de l’organisation… Show more - Mai 2001 : Warehouse leader – (35 personnes). Contrôle des opérations générales de l’entrepôt, gestion et développement du personnel dans les départements respectifs (productivité, qualité). - Janvier 2000: Night Shift Team Leader – (15 personnes). Gestion des opérations de nuit et suivi des objectifs fixés par le Management. - Novembre 1999 : Team Leader WMS – (7 personnes). Responsable du projet WMS (système de gestion informatisé des stocks) et de l’organisation d’une équipe de 7 personnes dans l’objectif d’une réorganisation du stock. - Janvier 1998: Team Leader Inventory Control – (4 personnes). Responsable de la précision et de l’organisation des inventaires. Show less