Partner

• Aug 2017 - Present

Mit kerneområde er udvikling af effektive ledergrupper. Jeg har specialiseret mig i innovative læringsmetoder og action learning, hvor jeg blandt andet udvikler og faciliterer læringsspil og ledelsessimulering. Mine primære arbejdsområder inkluderer: • Forandringer og ledelse af forandringer • Tilrettelæggelse af virksomhedstilpasset lederuddannelsesforløb og lederuddannelser • Talentudvikling af ledere, specialister og nøglemedarbejdere • Ledelsesudvikling af lederteam og ledergrupper • Leadership pipeline i offentlige og private organisationer LEAD arbejder sammen med dig i krydset mellem nyeste internationale forskning, dit lederskab og de aktuelle strategiske udfordringer, som din organisation tackler. Som fagligt hus er vi optaget af, at vi og andre gør det rigtige, så ledelse styrkes og organisationer udvikles. Show less

Chefkonsulent

• 2014 - 2017

Jeg har som chefkonsulent hos LEAD stor erfaring i at gennemføre og facilitere komplekse udviklings- og forandringsforløb. Jeg har erfaringer med organisationsudvikling, strategisk ledelsesudvikling, fusioner og omstrukturering i store offentlige og private organisationer herunder fx • Dansk Politi og Anklagemyndigheden (2014-2015) • SKAT (2014-2016) • Skamol A/S, (2015 -2016) • Nordea (2016) Jeg har som chefkonsulent hos LEAD stor erfaring i at gennemføre og facilitere komplekse udviklings- og forandringsforløb. Jeg har erfaringer med organisationsudvikling, strategisk ledelsesudvikling, fusioner og omstrukturering i store offentlige og private organisationer herunder fx • Dansk Politi og Anklagemyndigheden (2014-2015) • SKAT (2014-2016) • Skamol A/S, (2015 -2016) • Nordea (2016)

Leder af HR Udvikling, Uddannelse og Arbejdsmiljø

• Aug 2012 - Jul 2014

Som HR udviklingschef på Aarhus Universitetshospital havde jeg ansvar for strategisk ledelsesudvikling og organisationsudvikling af det fusionerede Universitetshospital. Her har jeg bl.a. udviklet en ledelsessimulator til at træne hospitalets ledere i forandringsledelse, og dels som ekstern konsulent i større offentlige og private organisationer. Efterfølgende er Aarhus Universitetshospital kåret til Danmarks bedste hospital, og er et af landets mest specialiserede hospitaler. Som HR udviklingschef på Aarhus Universitetshospital havde jeg ansvar for strategisk ledelsesudvikling og organisationsudvikling af det fusionerede Universitetshospital. Her har jeg bl.a. udviklet en ledelsessimulator til at træne hospitalets ledere i forandringsledelse, og dels som ekstern konsulent i større offentlige og private organisationer. Efterfølgende er Aarhus Universitetshospital kåret til Danmarks bedste hospital, og er et af landets mest specialiserede hospitaler.

Konsulent

• Nov 2009 - Aug 2012

Jeg arbejde som virksomhedsrådgiver og læringsarkitekt indenfor de to stærke forretningsområder: rekruttering/udvælgelse og udvikling/træning. Hos Comentor specialiserede jeg mig primært i forandringsledelse, change management og situationsbestemt ledelse. Jeg arbejde som virksomhedsrådgiver og læringsarkitekt indenfor de to stærke forretningsområder: rekruttering/udvælgelse og udvikling/træning. Hos Comentor specialiserede jeg mig primært i forandringsledelse, change management og situationsbestemt ledelse.

HR-konsulent

• 2008 - 2009