Raquel C.
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Topline Score
Bio
Experience
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Prosci Brasil
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Brazil
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Professional Training and Coaching
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1 - 100 Employee
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Apr 2022 - Present
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Sep 2021 - Apr 2022
* Estratégia e gestão dos times de Marketing, Comercial e Growth.* Alinhamento estratégia Brasil com Global.
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Dec 2011 - Apr 2022
* Metodologia * Pesquisas * Conteúdos * Cases* Advanced Instructor
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Universidade FUMEC - Oficial
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Brazil
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Higher Education
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500 - 600 Employee
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Professora
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Mar 2012 - Sep 2018
MBA Gestão de Pessoas MBA Gestão de Pessoas
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PUC Minas
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Brazil
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Higher Education
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700 & Above Employee
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Professora
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Mar 2016 - Mar 2017
Pós-Graduação em Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios: Pós-Graduação em Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios:
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Locamerica
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Brazil
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Facilities Services
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100 - 200 Employee
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Gerente de Desenvolvimento de Gente
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Jan 2011 - Jan 2012
Implantação das áreas de Recrutamento e Seleção, Remuneração, Educação Corporativa, Consultoria Interna, Clima, Cultura e Gestão de Mudanças. Implantação das áreas de Recrutamento e Seleção, Remuneração, Educação Corporativa, Consultoria Interna, Clima, Cultura e Gestão de Mudanças.
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Grupo Pardini
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Brazil
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Wellness and Fitness Services
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700 & Above Employee
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Coordenadora de Relacionamento Organizacional
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Feb 2009 - Dec 2010
Implantação e coordenação das atividades da área de Relacionamento Organizacional, gerenciando todos os processos de Comunicação Interna, Gestão de Mudanças, Cultura e Clima Organizacional. Implantação e coordenação das atividades da área de Relacionamento Organizacional, gerenciando todos os processos de Comunicação Interna, Gestão de Mudanças, Cultura e Clima Organizacional.
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Lider de Gestão de Mudanças e Comunicação
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Aug 2006 - Feb 2009
Implantação da área de Gestão de Mudanças e desenvolvimento de metodologia para suportar processos de mudanças em empresas de pequeno, média e grande portes como Cemig Distribuição S/A, Companhia de Saneamento de Minas Gerais - Copasa, Magnesita Refratários S/A, Wilma Alimentos, Grupo Buaiz, Ciafal Wilson Santos. Estruturação de propostas e negociações para a venda do serviço. Implantação da nova estrutura organizacional sob consultoria da DBM do Brasil. Implantação da área de Gestão de Mudanças e desenvolvimento de metodologia para suportar processos de mudanças em empresas de pequeno, média e grande portes como Cemig Distribuição S/A, Companhia de Saneamento de Minas Gerais - Copasa, Magnesita Refratários S/A, Wilma Alimentos, Grupo Buaiz, Ciafal Wilson Santos. Estruturação de propostas e negociações para a venda do serviço. Implantação da nova estrutura organizacional sob consultoria da DBM do Brasil.
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Ciafal S/A
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Mining
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1 - 100 Employee
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Lider de Gestão de Mudanças e Clima (Consultora Externa)
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2008 - 2009
Lider da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto SAP - implantação do Sistema de Gestão. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. Lider da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto SAP - implantação do Sistema de Gestão. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças.
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Integrante do Grupo de Estudos
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2007 - 2009
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COPASA
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Brazil
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Utilities
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700 & Above Employee
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Lider de Gestão de Mudanças (Consultora Externa)
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2007 - 2008
Diagnóstico e plano de ação de gestão de mudanças pós-implantação do sistema de gestão SAP. Diagnóstico e plano de ação de gestão de mudanças pós-implantação do sistema de gestão SAP.
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RHI Magnesita
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Austria
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Mining
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700 & Above Employee
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Lider de Gestão de Mudanças (Consultora Externa)
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2007 - 2008
Lider da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto Integrar - implantação do Sistema de Gestão - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. . Lider da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto Integrar - implantação do Sistema de Gestão - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. .
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CEMIG
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Brazil
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Utilities
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700 & Above Employee
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Consultora de Gestão de Mudanças (Consultora Externa)
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2006 - 2008
Consultora Gestão de Mudanças no Projeto Evolução - implantação do Sistema de Gestão de Clientes - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. Consultora Gestão de Mudanças no Projeto Evolução - implantação do Sistema de Gestão de Clientes - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças.
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Vale
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Brazil
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Mining
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700 & Above Employee
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Comunicação Interna
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2004 - 2005
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Education
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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Mestrado, Interações Midiáticas -
B.I. International
MBA, Gestão de RH - Ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional -
PUC Minas
Pós-Graduação, Gestão Estratégica da Comunicação -
PUC Minas
Graduação, Comunicação Social - Relações Públicas