Experience

SAEMT

• France
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable de production

  • Feb 2018 - Present



Faurecia

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable UAP et Amélioration Continue

  • May 2017 - Feb 2018



Soflog

• France
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Directeur de site logistique

  • Jul 2016 - Dec 2016

  110 personnes. CA de 18 millions d'euros Réception, préparations, livraisons synchrones. - Management industriel - restructuration d'usine - Management de projets logistiques - conduite changement 110 personnes. CA de 18 millions d'euros Réception, préparations, livraisons synchrones. - Management industriel - restructuration d'usine - Management de projets logistiques - conduite changement



Plastic Omnium

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable de site

  • Jan 2005 - Jul 2016

  STEP 1 Blainville sur Orne 85 personnes . Chiffre d'affaire de 20 millions d'euros. Résultat probant: • Redressement de sites de production en difficultés • Mise en place des organisations et des systèmes de pilotage économiques / sociaux / industriels. • Industrialisation du nouveau véhicule (projet P2683) et des lignes de production ( grande série) pour assurer la fourniture de 1000 pièces peintes/jour en flux synchrone. Savoir Faire : • Déployer la stratégie industrielle en accord avec la stratégie commerciale. • Définir et mettre en œuvre le business plan, le budget et le P&L. • Déployer une culture sécurité, qualité. • Conduire le changement et la communication pour fédérer le personnel au projet d'entreprise et manager CE/DP/CHSCT en collaboration avec les représentants du personnel et les autorités civiles( inspection du travail ). • Manager l'amélioration de la rentabilité par le déploiement d'une démarche de progrès continu accompagnée par la mise en œuvre du lean manufaturing et lean management. • Manager les projets et lancement nouveaux produits et process. • Piloter opérationnellement l'amélioration de l'efficience industrielle des organisations, des systèmes de pilotage et des processus petites et grandes séries. • Fédérer le personnel au projet d'entreprise, à l'amélioration du flux et de l'efficience industrielle • La maîtrise et la réduction des stocks . • La réduction du coût de non qualité de 25% et l'amélioration de l'efficience industrielle de 6%. STEP 2 Sandouville 85 personnes sur 2 sites d'assemblage, mise en séquence, livraisons synchrones Activité très grande série (plus de 1000 voitures/jour) • La réduction des coûts de fonctionnement et des structures • La diminution des encours de 4jrs à 2jrs. • La libération d'une surface industrielle de 4000M². • La fermeture des deux sites synchrones afin de rééquilibrer les charges dans les usines des fabricants et ce sans grève, sans rupture et avec la qualité attendue par notre client.