Raphael Baptista de Camargo

Diretor Comercial, Marketing, RH e Estratégia at Care Club
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
São Paulo, São Paulo, Brazil, BR
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Alexandre Silva

O Raphael foi fundamental na profissionalização e desenvolvimento do negócio da Care Club. Com seu perfil empreendedor e integrativo, ajudou a consolidar a marca Care Club no mercado como a maior referência em medicina esportiva e promoção à saúde!

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Experience

    • Brazil
    • Wellness and Fitness Services
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor Comercial, Marketing, RH e Estratégia
      • Feb 2021 - Present

      As Director of Strategy: - Responsible for implementing the culture of data and analytics within the company - Development leader for the implementation of the Balanced Score Cards (BSC) tool within the company - Responsible for bringing new partnerships and new business bringing new sources of revenue - Project leader for the restructuring of loss-making units into surplus ones - Reporting results to the company's two main investor funds - GULF and KMS As Marketing Director: - Implementation of the RD Station Platform within the company. Today we managed to bring more than 70,000 leads generating a crossell of 30% with other Group services - We created strategies for all the Group's social networks in all brands, including Digital, Advertising, Communication and Creation, repositioning ourselves towards the younger public, where we had a great leverage of clients in this age group (80% growth) - Excellence in working with influencers and athletes, making Care recognized by its select public of customers and converting this resonance of presence into conversion of customers to the units. - We managed to deliver unique experiences to more than 70,000 customers within the main sporting events such as Iron Man, Fila Marathon, SP City, New Balance, Super Copa Desimpedidos, Track & Field, Circuit of the Stations, Porto Alegre Marathon Show less

    • Brazil
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • Fundador
      • 2019 - Jul 2023

      Employee financial stress is a silent problem that exists in all companies, causing low productivity and high turnover. We work to improve employees' financial lives so they can realize their full potential. We pioneered the development of the credit subscription concept for more than 20,000 workers throughout Brazil. How do we do it?! Through the financial platform + Na Conta, which is a fintech for managing and offering payroll loans that make life easier for company employees through simple access and fair rates that, due to the lack of equity, the vast majority of the Brazilian population would not have access. Our products are: - Payroll loans - Salary Advance - FGTS withdrawal The value proposal is to think together with the companies' HR departments of a strengthened ecosystem of benefits to bring, above all, health and education to its employees and partners. We use the “Credit as a Service” and “Software as a Service” business model connected to numerous distribution channels. Show less

    • Brazil
    • Wellness and Fitness Services
    • 1 - 100 Employee
    • CEO / Owner
      • Jun 2013 - Jul 2021

      ClubFisio is a orthopedic company, it is a Brazilian group which employees more than 28 persons distributed in 5 premium clinics in São Paulo. The Clubfisio Clinics is present in strategic areas of São Paulo where we seek to bring convenience, accessibility and quality in both treatment and orthopedic prevention. Has a presence in several hospitals in São Paulo, which certify the level of quality provided both in the technical part and in the enchantment of its customers. ClubFisio is a orthopedic company, it is a Brazilian group which employees more than 28 persons distributed in 5 premium clinics in São Paulo. The Clubfisio Clinics is present in strategic areas of São Paulo where we seek to bring convenience, accessibility and quality in both treatment and orthopedic prevention. Has a presence in several hospitals in São Paulo, which certify the level of quality provided both in the technical part and in the enchantment of its customers.

    • Brazil
    • Retail Apparel and Fashion
    • 1 - 100 Employee
    • CEO
      • Dec 2013 - Jan 2016

      • Definição e implementação de um sistema de Gestão de Relacionamento ao Cliente (CRM) • Gestão de Projetos de pesquisa de mercado, contemplando pesquisas qualitativas e quantitativas com diversas metodologias • Estruturação da gestão de caixa da empresa • Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negócios, visando a garantir um retorno adequado aos sócios e resguardar a segurança dos ativos da empresa. • Definição e implementação de um sistema de Gestão de Relacionamento ao Cliente (CRM) • Gestão de Projetos de pesquisa de mercado, contemplando pesquisas qualitativas e quantitativas com diversas metodologias • Estruturação da gestão de caixa da empresa • Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negócios, visando a garantir um retorno adequado aos sócios e resguardar a segurança dos ativos da empresa.

    • Brazil
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • Manager
      • Dec 2013 - Oct 2014

      Desenvolvimento de novos negócios para clientes, planejamento de manutenção de clientes e fomentação de novos clientes, estratégias para fortalecer uma equipe multidisciplinar voltado ao consumidor visando a sustentabilidade do negócio. Consultoria a empresas de varejo a obter uma visão sistêmica empreendedora e capacidade de síntese diante de problemas estruturais. Desenvolvimento de processos que visam intensificar a lucratividade do modelo de negócio. Desenvolvimento de novos negócios para clientes, planejamento de manutenção de clientes e fomentação de novos clientes, estratégias para fortalecer uma equipe multidisciplinar voltado ao consumidor visando a sustentabilidade do negócio. Consultoria a empresas de varejo a obter uma visão sistêmica empreendedora e capacidade de síntese diante de problemas estruturais. Desenvolvimento de processos que visam intensificar a lucratividade do modelo de negócio.

    • Brazil
    • Health, Wellness & Fitness
    • 700 & Above Employee
    • Consultor
      • Jan 2011 - Dec 2013

      Desenvolvimento do Planejamento Estratégico do Grupo Fleury para 2016 ( 5 anos) e desenvolvimento do Planejamento Estratégico 100 anos do Grupo (15 anos), moldando diretrizes de conquistas futuras, conectando os objetivos das diversas áreas da organização aos objetivos estratégicos por meio de um ciclo de revisão contínua de indicadores, levando à implementação da ferramenta BSC nas Diretorias Corporativas e sub-estratos das mesmas. Prospecção e desenvolvimento de oportunidades de negócios nas áreas de Medicina e Saúde, de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratégico do Grupo Fleury, desenvolvendo conceito do novo negócio, premissas para o Plano de Negócios, estudo de viabilidade e Plano de Negócios Show less

    • Brazil
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • Vendas Ambev
      • Nov 2009 - Mar 2011

      Participei do programa de Trainee/Talento da Ambev 2010, pude ter todo treinamento fabril, logística, processo, gestão de gente e vendas. Até maio supervisionava uma equipe de 7 pessoas que cuidava de mais 300 PDV´s na região central de Porto Alegre, em um segundo momento fui transferido para Brasília onde tornei líder de uma equipe de 5 pessoas diretas e mais 25 vendedores indiretos onde tínhamos mais de 900 PDV´s nas cidades satélites da região. Participei do programa de Trainee/Talento da Ambev 2010, pude ter todo treinamento fabril, logística, processo, gestão de gente e vendas. Até maio supervisionava uma equipe de 7 pessoas que cuidava de mais 300 PDV´s na região central de Porto Alegre, em um segundo momento fui transferido para Brasília onde tornei líder de uma equipe de 5 pessoas diretas e mais 25 vendedores indiretos onde tínhamos mais de 900 PDV´s nas cidades satélites da região.

    • Switzerland
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • Marketing
      • Jan 2008 - Dec 2008

      Análise de toda logística de páscoa envolvendo: Licenciamento, estudo de mercado, relacionamento com clientes, trade e equipe de vendas, inovação de produto e logística internacional, modelação de preço, tendência do comportamento infantil, negociação de contratos e alto conhecimento do sistema SAP e Globe. Análise de toda logística de páscoa envolvendo: Licenciamento, estudo de mercado, relacionamento com clientes, trade e equipe de vendas, inovação de produto e logística internacional, modelação de preço, tendência do comportamento infantil, negociação de contratos e alto conhecimento do sistema SAP e Globe.

Education

  • Escola Superior de Propaganda e Marketing
    Finished, Business, Management, Marketing, and Related Support Services
    2004 - 2009
  • Insper
    Especialist, Finance, General
    2013 - 2013
  • Fundação Instituto de Administração - FIA
    Master of Business Administration (MBA), Marketing
    2012 - 2013

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