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Aplicom S.A.

• Costa Rica
• Information Technology & Services
• 1 - 100 Employee

• Jefe Administrativo Financiero

  • Sep 2022 - Present

  La posición es responsable de llevar el control y administración de la liquidez de las empresas, supervisar, dirigir y liderar la gestión administrativa financiera contable del corporativo. A su vez responsable del área de cuentas por cobrar, facturación, preparación de flujos de cajas, encargado de las cuentas por pagar, supervisar la contabilidad general del corporativo, además es responsable de los inventarios, activos, compras, flota vehicular y mantenimiento, negociación de préstamos con los bancos, encargado del presupuesto y de presentar Indicadores financieros. Además supervisa el departamento de recursos humanos (RH, Nomina) y el departamento de Excelencia operacional (SGC). Logros alcanzados durante este periodo; ordenar el departamento Administrativo Financiero, con base en un diagnóstico realizado, además de una mejora importante en los auxiliares de la contabilidad, los inventarios, activos, compras y facturación, trabajar con mucha comunicación entre los departamentos y empresas del corporativo además de la Presidencia.



Montecristo International Services S.A

• Jefe de Tesorería Corporativa

  • May 2015 - Mar 2022

  La posición era responsable de: planear, coordinar, y controlar las políticas propias del departamento de Tesorería Corporativos (Share Services Financiero), dirigidas a administrar, controlar, supervisar y maximizar todo lo relativo al flujo de efectivo e inversiones en cada negocio y empresa, operación, análisis y rentabilidad de los proyectos del negocio por canal y segmento de ventas, conductores de valor de proveedores y pagos, generación de reportes mensuales, trimestrales y anuales; proyecciones, generación de presupuestos diarios, mensuales y anuales afines a tesorería, control presupuestal de OPEX y CAPEX, responsable de la atención de las Cuentas por pagar, Cierres de Caja, Flujo de caja proyectado del Grupo (Semanal, Mensual y Real) un flujo de caja para 34 compañías, el control de cuentas bancarias (Sucursales electrónicas) más de 60 cuentas bancarias, continuidad de negocio y alcance los KPIs definidos para la rentabilidad (PTPI) de las empresas en cada trimestre y año, así como el desarrollo estratégico de los equipos de Tesorería de cada operación. Gestionar la liquidez, preparar los flujos de cajas proyectados, control de los pasivos bancarios, pasivos a proveedores locales y extranjeros, conciliaciones bancarias, inversiones locales, revisión de las cuadraturas contables, revisión de los trámites legales con los bancos, negociación de préstamos bancarios, liquidación de divisas en dólares y euros, aperturas de cuentas corrientes, garantías de participación, cumplimiento, aperturas de cartas de créditos, control del costo del fondo, emisión de cheques, control de cajeros, depósitos de efectivo, administración de las tarjetas de crédito para gasto de viáticos.



Mayca Distribuidores S.A.

• Retail

• Jefe de Tesorería

  • 2008 - 2015

  La posición reporta al Director Financiero y Administrativo tiene como objetivo administrar en forma eficiente y segura todos los fondos de dinero de acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos. Velar por la supervisión, control y el excelente funcionamiento entre cada una de las áreas de operaciones de Bancos, moned, cartas de crédito, cobranzas, transferencias, captación de recursos, impuestos aduaneros, cámara de compensación, emisiones de cheques, custodia de títulos valores, control del encaje mínimo legal, flujo de caja diario, gerenciales, control del margen financiero, pasivo, proveedores, inversiones nacionales, generación de reportes gerenciales, manejo del sistema de pagos SINPE, garantizar el control interno adecuado, flujo de caja, margen financiero (MC), con el fin de asegurar el adecuado desempeño de la gestión de Tesorería, pago a proveedores Nacionales y de Exterior. Como responsable del área se creció de la mano con la Compañía, desarrollando los procesos de ser una solo compañía a ser un grupo de empresas, se estandarizaron procesos, se implementaron controles internos que ayudaron al logro de los objetivos del departamento y la empresa.