Experience

Arena 1
• Entertainment Providers
• 1 - 100 Employee
• Gerente general

  • Jan 2018 - Present


Latin Emerging Capital

• Investment Banking

• Managing Partner

  • Aug 2014 - Present

  • Managing Partner, responsable de estructurar la estrategia de desarrollo de la firma y sus inversiones. • Presidente y miembro del directorio de Arena1 (primer venue profesional para realizar todo tipo de eventos: musicales, corporativos, culturales, feriales, etc.) • Responsable del área de asesoría financiera y finanzas corporativas para clientes externos. • Co-responsable de asesoría estratégica en generación de negocios para clientes externos. • Managing Partner, responsable de estructurar la estrategia de desarrollo de la firma y sus inversiones. • Presidente y miembro del directorio de Arena1 (primer venue profesional para realizar todo tipo de eventos: musicales, corporativos, culturales, feriales, etc.) • Responsable del área de asesoría financiera y finanzas corporativas para clientes externos. • Co-responsable de asesoría estratégica en generación de negocios para clientes externos.


REF
• United States
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee
• Miembro de REF

  • Jul 2004 - Present


FINANCIERA QAPAQ S.A.

• Peru
• Banking
• 200 - 300 Employee

• Gerente General

  • Mar 2009 - Jun 2014

  •A cargo de la creación de la operación en Perú desde la elaboración del plan de negocios y factibilidad, obtención de licencia de organización y funcionamiento. •Responsable del manejo integral de la empresa que operaba en el 2014 con, 530 empleados y 40 oficinas a nivel nacional, •En el 2012 lideré la adquisición de Profinanzas -Caja de Ahorro y Crédito- y su posterior fusión con la financiera. Esta operación generó sinergias en el primer año por más del 20% del precio de compra y generó la escala adecuada para alcanzar punto de equilibrio a finales del 2012. • Presidente del comité de gestión, comité de auditoría y comité de riesgos de la empresa. • Liderar la compañía desde su creación; contratar al equipo de colaboradores, desarrollar el plan estratégico, supervisar su ejecución. • Diseñar estrategias para acelerar el crecimiento vía M&A, implementarlas, capturar valor. Show less



Banco Pichincha

• Ecuador
• Banking
• 700 & Above Employee

• Vicepresidente Ejecutivo Negocios

  • Jan 2007 - Mar 2009

  • A cargo de la formulación, ejecución y seguimiento de la estrategia comercial y negocios del Banco (segmentación de clientes, desarrollo de productos, creación y potenciación de canales físicos y electrónicos, ofertas de valor, modelo de atención, modelo de precios, etc.). • Responsable del cumplimiento del presupuesto total de ingresos del Banco y principales filiales del grupo financiero. • Reporte directo de las Vicepresidencias de Mercadeo, Banca de Personas, Tarjetas de Crédito, Banca de Consumo, Banca Empresas, Banca Corporativa, Credife-Desarrollo Microemporesarial, principalmente. • Entre el 2007 y 2008 el Banco incrementó 3 puntos de participación de mercado en colocación de créditos, captación de depósitos de ahorro y plazo, a pesar de la enorme participación anterior. En este mismo período los niveles tangibles de satisfacción de clientes subieron 18 puntos porcentuales. • Me reportaban directamente 9 vicepresidencias y gerencias con 2500 personas de head count bajo mi responsabilidad. • Miembro del Directorio de Pichincha Panamá, Pichincha Miami y todas las filiales en Ecuador. Show less



Banco Financiero del Perú

• Director - Gerente General

  • Nov 2001 - Dec 2006

  Responsable del manejo integral del Banco Reformulación e implementación del plan estratégico de 4 años. Profundización de estrategia comercial, Creación de Banca de Personas, negocio de tarjetas de crédito, implementación de modelos integrales de inteligencia de negocios (LTV, lealtad, secuenciación, valores de compra, etc). restructuración y fabricalización de procesos. Creación de la división de microfinanzas. Responsable del manejo integral del Banco Reformulación e implementación del plan estratégico de 4 años. Profundización de estrategia comercial, Creación de Banca de Personas, negocio de tarjetas de crédito, implementación de modelos integrales de inteligencia de negocios (LTV, lealtad, secuenciación, valores de compra, etc). restructuración y fabricalización de procesos. Creación de la división de microfinanzas.