Experience

ARMATEC - FTS GmbH & Co. KG

• Germany
• Renewables & Environment
• 1 - 100 Employee

• CEO

  • Oct 2017 - Present



Imaging Solutions AG (ISAG)

• Switzerland
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Deputy CEO, Vice President

  • May 2015 - Jun 2017

  - Strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Eigner/Geschäftsführer/Verwaltungsrat. - Umsetzung „Technical Cooperation and Commercial Agreement“ mit chinesischen OEM. - Umsetzung Kooperation mit einem ausländischen OEM in Osteuropa. - Einführung neuer Servicepartnerkonzepte und Service- und Wartungsverträge für End-Customer. - Strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Eigner/Geschäftsführer/Verwaltungsrat. - Umsetzung „Technical Cooperation and Commercial Agreement“ mit chinesischen OEM. - Umsetzung Kooperation mit einem ausländischen OEM in Osteuropa. - Einführung neuer Servicepartnerkonzepte und Service- und Wartungsverträge für End-Customer.



ARMATEC - FTS GmbH & Co. KG

• Germany
• Renewables & Environment
• 1 - 100 Employee

• Betriebsleiter

  • Sep 2013 - Sep 2014

  - Baukoordination der neuen Fabrikations- und Verwaltungsbereiche (Fristen - Kosten - Qualität). - Auslegung Produktionsablauf und Hallenlayout. - Leitung Werkverlagerung bei fortlaufender Lieferfähigkeit. - Baukoordination der neuen Fabrikations- und Verwaltungsbereiche (Fristen - Kosten - Qualität). - Auslegung Produktionsablauf und Hallenlayout. - Leitung Werkverlagerung bei fortlaufender Lieferfähigkeit.



SUMA Ruehrtechnik Gmbh / SUMA America, Inc.

• Sulzberg, Bayern, Deutschland

• Betriebsleiter + QMB

  • Mar 2008 - Jul 2013

  - Optimierung der Organisations- und Ablaufstruktur zur deutlichen Produktionserweiterung. - Umsetzung verschiedenster Bau und Investitionsmassnahmen. - Umstellung der Montageabläufe auf fliessende Prozesse (One-Piece-Flow). - Einführung eines neuen ERP-Systems und von QM-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008. - Optimierung der Organisations- und Ablaufstruktur zur deutlichen Produktionserweiterung. - Umsetzung verschiedenster Bau und Investitionsmassnahmen. - Umstellung der Montageabläufe auf fliessende Prozesse (One-Piece-Flow). - Einführung eines neuen ERP-Systems und von QM-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008.



Otto Martin Maschinenbau GmbH & Co. KG

• Germany
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Leiter Controlling und Finanzen, Betriebsleiter, Leiter Arbeitsvorbereitung

  • Jan 1999 - Mar 2008

  - Finanz-, Liquiditätsplanung mit alleinvertretungsberechtigter Bankenvollmacht. - Leitung und Controlling einer US-Niederlassung ( Forecast, Budget, Verkaufspreise) - Abwicklung von Bau- und Investitionsfinanzierungen sowie von Immobiliengeschäften - Leitung der Produktions- und Instandhaltungsbereiche mit insgesamt 140 Mitarbeitern - Redesign aller Abteilungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung (Change-Prozess) - Einführung eines neuen ERP-Systems - Finanz-, Liquiditätsplanung mit alleinvertretungsberechtigter Bankenvollmacht. - Leitung und Controlling einer US-Niederlassung ( Forecast, Budget, Verkaufspreise) - Abwicklung von Bau- und Investitionsfinanzierungen sowie von Immobiliengeschäften - Leitung der Produktions- und Instandhaltungsbereiche mit insgesamt 140 Mitarbeitern - Redesign aller Abteilungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung (Change-Prozess) - Einführung eines neuen ERP-Systems



SKINETTA Pac-Systeme GmbH & Co. KG

• Ottobeuren, Bayern, Deutschland

• Operation Manager + QMB

  • Apr 1997 - Dec 1998

  - Leitung Fertigung, Montage: 70 Mitarbeiter - Instandhaltung Werkanlagen - „Factory Acceptance Tests“ mit internationalen Kunden - Leitung Fertigung, Montage: 70 Mitarbeiter - Instandhaltung Werkanlagen - „Factory Acceptance Tests“ mit internationalen Kunden



Robert BOSCH GmbH - Werk Blaichach

• Immenstadt i. Allgäu, Bayern, Deutschland

• Projektkoordinator, Fertigungsplaner, Investitionsplaner, Konstrukteur

  • Oct 1986 - Mar 1997

  - Auslegung und Beschaffung verschiedener Fertigungslinien - Festlegung und Optimierung diverser Verfahrensabläufe - Verlagerung verschiedener Fertigungsbereiche nach Spanien und Slovenien - Auslegung und Beschaffung verschiedener Fertigungslinien - Festlegung und Optimierung diverser Verfahrensabläufe - Verlagerung verschiedener Fertigungsbereiche nach Spanien und Slovenien